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个体在管理压力,个体在管理压力带来的不适时会***取什么措施

cysgjj 发布于2024-05-20 17:20:04 压力管理 50 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于个体管理压力问题,于是小编就整理了2个相关介绍个体在管理压力的解答,让我们一起看看吧。

  1. 刚走上管理岗位,感觉压力很大,该怎么办?
  2. 全民闭关,个体户没资源,没人,怎么生存?

刚走上管理岗位感觉压力很大,该怎么办?

谢题主!本人完全能理解您此刻的心情工作力大领导责怪,又有‘升职不加薪’之烦恼。千万,千万不能急!否则会‘乱’了自己的‘方寸’。首先是静下心来,针对您负责的人事部门工作职责(组织架构中有),理出几条‘线’来,然后按这几条‘线’,分别‘定员定岗’!‘定员定岗’一定要清楚明了,万万不可含糊。不能‘眉毛胡子一把抓’!谁该作什么,不该作什么,清楚明白!责任一旦明确,效果自然清楚,工作理顺后,达到领导满意,您的‘升职加薪’,也自然水到渠成。而此时,不是您考虑‘升职加薪’的时间段!放下包袱,理清岗位,定员定岗,制度约束。当然更要自己努力的学习提高自己的能力。以身作则!

能走上管理岗位,说明你有能力,大家认可,什么事都是万事开头难,千头万绪,不知道怎么做才是最好的,感到压力很正常,有压力才有动力,建议你:首先要对自己有信心,相信自己能行。其次多取经,多吸取以前领导的长处,多了解员工的优势,工作中存在问题,做到心里底。再次,做好规划,先解决重要问题,保证工作正常运转后,再逐步完善其它问题。

个体在管理压力,个体在管理压力带来的不适时会采取什么措施
图片来源网络,侵删)

您好,我是 class="QIHEIHQf51d3e502cf65880 link-at" data-uid="606529933284156" href="***s://***.wukong***/user/?uid=606529933284156" target="_blank" ,目前从事HR工作,很高兴来回答这个问题。

首先,了解到你是因为第一次走上管理岗位,对于前面未知的一切产生焦虑和担忧,下面我先和你分享一个真实事例:

小巷有个亲戚,让我特别佩服。在我小的时候,印象中她一直从事的是财务工作,在办公室的位置也就相当于小职员。不过她性格比较外向,善于交际,工作上的任务基本都能保质保量完成,因此慢慢也就引起了领导的注意。

个体在管理压力,个体在管理压力带来的不适时会采取什么措施
(图片来源网络,侵删)

有一天,领导叫她去办公室,询问她是否有考人力资源方面的想法觉得以她的性格和做事态度方式,一定能够胜任。

她一口答应了,在接下来的工作中,就开始边工作边准备人力***考试,顺利一次性通过后很快便被领导提拔到分公司的人事部岗位,担任人事部的主管。

随后她就在那里做了五六年,直到领导又把她调去了行政部,担任部长一职。小巷曾经私下问过她:“你从底层小职员慢慢做到现在的部长,中间肯定有遇到很多困难吧?第一次做领导的感觉怎么样?”

个体在管理压力,个体在管理压力带来的不适时会采取什么措施
(图片来源网络,侵删)

她是这么回答我的:“困难肯定是有的,像开始转到从人事部转到行政部做部长,对办公室员工和具体工作内容及流程都是门外汉,都是在实践中慢慢摸索,遇到不确定的虚心请教别人,这样才能使自己慢慢适应下来,真正做好工作。还有就是,职场中千万不能贪图安逸,要勇于打破自己的舒适圈。”

的确是这样啊,对于你的这个问题,小巷有以下几点建议:

一、不畏难、敢于挑战

要有敢于迎接挑战的勇气和精神,让领导相信他的选择是正确的,为自己努力一把!

你好我是春风得意,谢谢邀请,

我看了你的自述,你面临的压力很大,又得不到领导认可,认为自己的付出与收入不对等,着得自卑委屈了,

你要冷静的好好思考一下,领导提拔一个人,肯定是认可的,他只是太在意你了,想让自己提拔上来的人,有所建树,有所成绩,这样领导面子上才有光,只是他用的方式不对,造成了你的负担和困扰,

你把所有的负担和困扰都放下,不要计较得失,认真努力管理好自己部门的人和事,发挥自己的才能,为自己,也为提拔你的领导争口气,加油哦

你提出的这个问题有一定的代表。说实话,在职场上,不少人都遇到过类似问题,我本人就是。

记得那是我参加工作两年后,领导上让我当上了二级机构主要负责人,开始我诚惶诚恐,总担心那些不服气我的人,在背后捣鬼,看我的笑话。一段时间,工作也还顺手,很少出现纰漏或差错的地方,我也暗自高兴自己运气好。但分管领导老盯着我不放,而且对我特苛刻,我做的好事,他装

作没看见,我一点没做好,他就抓住不放,使我难堪。我当时心想,反正我这个“提职不提薪”的科长也和大家待遇一样,没有必要做得更好。因而,产生了埋怨情绪,便与分管领导堵气,甚至有“破罐破摔”的奇特想法,一段时间,工作生活都出现了矛盾,心里很苦恼。后来因为单位要派人下乡帮扶,我就被下派了,一干就是4年,回来后我在原单位“待业”一段时间。后来,我才慢慢地知道,当初是我自己的问题,是我误解了领导的一片苦心,这件事我一辈子也忘不了……

其实,我当初的处境,就是题主现在的处境。要是我能回到你现在的样子,我觉得这事应该这么办:

1.要有一颗平常心心态端正了,一切都好办。你刚刚走上管理岗位,一下子有些不适应,生怕工作做不好,感觉压力很大,这是很正常的。有压力就有动力,只要你心态平和,就会变不利为有利。领导重用了你,暂时没有给你加薪,这是在考验你,你一定要经得这种“板凳要坐十年冷”的考验,一个年轻人经不住利益考验,那是走不远的;领导上给你压担子,挑毛病,这是在有意锻炼你、培养你,领导的一番苦心,你不能当“驴肝肺”,而要乐于接受这个磨炼。只有在艰难困苦的条件下,才能更快更好地成长成熟。我当初之所以与领导闹得不愉快,就是因为心态不好,没有理解领导的一片苦心,你现在一定要汲取教训,平心静气地专注于事业。

2.工作要主动且有创造性。你是人事主任,担负着招聘人、管理人的重担,你既要有一个可操作性的选人用人方案,更要拓宽工作思路。不能满足于在档案柜里看资料找人,要着力在人才市场上去发现人、挖掘合适的人,做到“赛场相马”。只要你有思路,有眼力,有谋略,你所需求的人总是会如愿以偿的。你心无杂念,潜心于工作,把工作干出成绩来,领导高兴,同事服气,至于个人的待遇等问题,你自己无需考虑,那自然而然会得到解决。如果你本职工作做不好,还去争待,这样你自己也没有意思。

3.要注重搞好同事关系,这一点尤其重要。职场上,领导固然要尊重,但不能只尊重领导,而轻视了同事。要认识到,大家在一起共事是个缘分,一个人的升迁与否,与能力与机遇有关。你升迁了,能力重要,机遇也很重要,没有机遇,你再有能力也只能等。你这样想,工作中就会产生感恩心理。你就会感恩领导给你提供了机会,感恩同事给你让出了机会,你的人缘关系就会更好,工作就开展得更顺利。一个人本事再大,没有别人的帮助,没有大家的认可,那也是不行的。

4.遇事多向领导汇报,不能养成擅自作主的习惯。当然,细小琐事不能麻烦人家,但人事工作无小事,自作主张弄出了事,就是大事。领导相信你,把人事大权交给你,你就一定要真诚办事,光明磊落,办事让领导十二分放心。

我这几点意见,不知对你可有帮助?欢迎提出批评意见,继续参与讨论!

全民闭关,个体户没***,没人,怎么生存?

无非一个月没开工而已,一个月就坚持不下去,说明你根本不适合做生意。

个体户其实是压力最小的一群人,雇工少,成本小,一个月说到天上去也就[_a***_]几万,在不开工的日子,正好整理一下思路,静下心来总结以往的成功经验和教训,让自己有个提高,以面对开业以后的新局面。停工是损失,同时也是新的机遇。只在那里怨天尤人,纠结损失的,注定倒霉。

全民闭关,个体户什么都没有,只能自救。任何时候都不要把“命运”寄托于别人改变

这次疫情给所有人都带来了影响,尤其是小微企业与个体户,本小利薄又得面对高额房租成本,人工成本,能不难么?即使有***,有人脉,在疫情肆虐期间谁有能舍身相救呢?所以个体户想要长久生存必须要自改变、自己救自己。

没***就去找***

***在个体户眼中其实就是供应链,没有价优质高的供应链,就不会有利润与复购。一个优质的供应链对与分销商要求是极其严格的,其中最重要的就是个体户的分销能力,说白了就是个体户的流量多少。

流量也是代表个体户的品牌,一个流量少的可怜的个体户是不会受到供应链青睐的,相反如果手中有巨大的流量,不用你去主动找,而供应链会主动链接你。最简单的例子“辛巴”辛有志,有自己的巨大流量,此次疫情捐款的善举又圈粉无数,他会愁供应链么?

说到这里就该明白全民闭关这段时间应该做的是:树立个体户的品牌,树立个人品牌。而树立的工具就是:手机➕自媒体。很多人还认为做自媒体是为了赚点钱,这种想法太幼稚了。做自媒体就是在做品牌,自媒体最重要的功能就是“广而告之”

没人脉自己创造人脉

人脉是怎么来的?有一种文化叫做“圈层文化”意思就是说你是什么层级的就会进入什么圈子,在这个圈子内所有人都是平等的,人脉就是这样产生的。

想要拥有自己希望的那种人脉,就先改变自己,努力成为你想要成为的那种人。你是什么样的人就会吸引到同频共振的人脉。但是如何让更多的人知道你是什么样的呢?

朋友介绍,亲属介绍,交际场合遇到,现实中就这些途径,这样的人脉圈子太窄了。而互联网➕自媒体则是一个展示你的最好办法,同样的社交不同的交际方式,则会带来意想不到的效果。

在此疫情期间,相信很多人都会有这个问题,但解救这个问题唯一的办法就是“自救”还是那句话,在任何时候都不要把希望寄托在别人身上,抓在自己的手里才能牢靠!愿所有人都能平安度过这次疫情,中国必胜!

到此,以上就是小编对于个体在管理压力的问题就介绍到这了,希望介绍关于个体在管理压力的2点解答对大家有用。

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