中层管理裁员压力,中层管理裁员压力大吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中层管理裁员压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中层管理裁员压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？

若公司裁员，哪些岗位人员最容易被裁掉，在公司又如何安身立命？

去了任何一家公司，努力学习公司的优秀方面，公司和工人是雇佣与被雇佣关系，不是父子关系，不要谈什么高大上的道德，我努力干活，你给我钱，就这么简单。忠诚那是你实力不够。

一般公司裁员，多数都是从闲人开始裁。平常没什么事的，办公人员、跑腿人员、打杂人员。私立企业有句话：“不怕你忙，就怕你闲”。你忙的不可开交，说明你很重要。企业对你很信任。如果你很闲，说明你在这个企业呆不长久了。

在公司安身立命？这种说法一般只能对大公司。因为许多小公司，很难干的长。即便你对老板耳提面命，最多也就工作个三五年。

但如果公司较大，管理规范，有明确的规章制度，则是可以工作长久的。

要想在这种公司长久。第一，人事关系一定要谨慎，多做少说是原则。因为大公司都会分出许多副总、个人负责一个方面，最后到老板那里！这每条线之间都有矛盾，所有，小心谨慎、少说多做很重要。第二，认认真真工作、勤奋努力、不怕吃苦，能解决实际问题，做好自己本职工作是第二个重要问题！如果夸夸其谈，徒有虚名很难持久。第三、在公司里如果你自己有一门特长技术，公司离不了，应该是比较重要。第四、枪打出头鸟，在私立公司很常见！所以，保持遵纪守法、不迟到早退、不拔弄是非、忠心耿耿为主管上级很重要。第五，如果你负责一个部门，最好不要招聘能力太强的！，比如你是个技术部门经理，手下尽可能都是本科。而且，不能是好本科。虽然你比较累，但没人能顶替你这个角色。千万不要以为为公司培养后备人才！如果那样，用新人顶替不听话的旧人很常见。

首先呢，咱们得看是什么公司，公司规模不同，对应的岗位自然不同。我们把具有共性的部分拿出来讲一下。

第一，最容易***掉的是中高层管理人员，也就是我们通常说的M岗，比如说总监、VP这一级别。这种岗位的绩效基本上都会比较苛刻，很难完成任务。再加上这种岗位的人年龄普遍偏大，基本上都在三十五周岁左右。精力上干不过年轻人，薪水却比年轻人高几倍，上有老下有小的人，生活的琐事肯定也会不少，中高层管理人员经常被换，也是情理之中。

第二，不可替代性较低的岗位。你干也行，他干也行，区别不大，你走了对公司也不会有太大影响，比如支持部门中，就有很多类似的岗位。

第三，大公司中做孵化项目的一票人。孵化项目成功的少，完蛋的多，公司扔了大把银子，一时半会儿还看不到效益，等boss们的耐心一消失，团队立刻凉凉。

然后，我们再说说怎么能活得长的问题。

第一，把自己打造成一专多能的人，这样一来，你能给公司带来的附加值会更高，真要赶上裁员，第一个肯定不是你。

第二，要做好述职，就是公司不要求述职，也要给直属领导定期做工作汇报，书面的，不是口头的。把自己做的事情，以及正在学习的东西，以数字为主线，讲清楚。

第三，定期给直属领导提出工作建议，或者工作改进方案，要对改进后的预期做充分的论证。

一、公司大部分的裁员是因为公司业务调整，砍掉不需要的项目，负责本项目的部门被撤销编制，这个部门的员工都将被裁掉。

二、公司业绩下滑，出现经营困难，首先要***取的措施就是减少亏损，砍掉亏损的项目或部门，这个部门的员工就被裁掉了。

三、公司为节约成本，减少人工支出，要进行裁员，对每个部门分配裁员名额，非主营业务部门、***部门、后勤部门被分配到的名额肯定多于主营、核心业务部门，不重要部门的员工被裁掉的可能性大。

四、具体到每个部门裁员，情况更为复杂，裁员具体要裁谁一般由部门主管说了算，最先被驱逐的有可能是领导的直接竞争对手，业务能力比领导强，受到部门内部员工认可和尊重，和领导关系不好。这类员工普遍会被领导视为直接威胁。在职场中，最常见的剧情，有能力的下属被上司排挤、欺压，直至被赶走。

五、违规、***甚至违法的员工，公司会按照《劳动法》和《劳动合同法》相关规定予以辞退。

六、有些公司为激发员工的工作积极性和危机意识，***取末尾淘汰制度，业绩考核连续三个月排名末尾，会被公司淘汰，这部分人也会优先考虑被裁掉。

因此得出结论，公司不重要部门员工、边缘项目部门员工、***部门员工、业绩亏损的部门员工，还有部门内部威胁到主要领导地位的员工是最优先考虑被裁掉的。违规、***、违法员工和工作能力差、业绩差的员工按照正常法律程序辞退。

最不容易被裁掉的员工满足以下条件：首先是公司重要部门、核心业务部门的员工，遵章守纪，业绩在中游以上没有达到顶尖，这部分员工一般是安全的的。

到此，以上就是小编对于中层管理裁员压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于中层管理裁员压力的1点解答对大家有用。