店长怎样压力管理,店长怎样压力管理客户

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于店长怎样压力管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍店长怎样压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 门店员工懒散执行力弱如何改变？

门店员工懒散执行力弱如何改变？

门店员工懒散，大多与管理者有关，无明确岗位职责，考核不严格，制度不健全，吃大锅饭等。

首先必须完善制度，明确职责，加强考核管理，其次可以***取绩效与工资挂钩的办法，完成业绩及职责内工作才可以享受相应报筹，拉开收入差距，奖勤罚懒，鼓励先进。

门店员工懒散执行力弱的问题可能是由多种因素引起的，比如缺乏动力、缺乏培训、缺乏激励等。以下是一些可能有用的建议，帮助门店员工改变懒散执行力弱的问题：

1.明确目标和职责：门店员工应该清楚自己的工作目标和职责，并且知道自己需要完成的任务和时间表。这有助于员工明确自己的工作重点，提高工作效率和执行力。

2.提供培训和支持：门店经理可以为员工提供必要的培训和支持，帮助员工掌握必要的技能和知识。这有助于员工更好地理解自己的工作，提高工作效率和执行力。

3.制定激励机制：门店经理可以制定一些激励机制，鼓励员工积极工作。例如，可以设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励，或者为员工提供晋升机会，让员工感到自己的工作得到了认可和重视。

4.建立良好的工作氛围：门店经理可以营造一个良好的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。例如，可以组织员工进行团队建设活动，或者为员工提供一些***待遇，让员工感到自己是一个重要的团队成员。

管理店里的懒散员工需要***取有效的策略和措施来激励员工的积极性和工作热情。以下是一些管理懒散员工的实用方法：

1. 制定明确的工作规章制度

制定明确的工作规章制度来明确员工的工作职责和行为准则。这能够使员工意识到自己的责任和义务，更好地了解对工作未能如期完成的后果。

2. 给予适当的奖励与惩罚

奖励与惩罚可以激励员工的积极性和工作热情，让员工知道完成工作的重要性和后果，也让员工感受到被认可与感慨，同时激励员工的工作热情。

用以下方法:

1）进行挫折教育

挫折教育本来是教育界的一种激励方式，放在职场同样适用。挫折教育是指让受教育者在受教育的过程中遭受挫折，从而激发受教育者的潜能，以达到使受教育者切实掌握知识的目的。

案例中，让新人到 " 亏损的老店去工作，只拿基本工资 " 就是一种挫折教育，是让店员能够 " 忆苦思甜 "，珍惜眼前的工作机会，而不是一味由着性子来。但在操作过程中，店长应当讲究方法策略，先做通新人的思想工作，以免出现 " 调令一下，员工回家（离职）" 的尴尬局面。

2）提高待遇

待遇是个敏感而实际的问题，门店管理者必须敢于面对。员工的付出和收益是成正比的，当门店的绩效提高或工作量增大的时候，店长应当考虑员工的待遇问题，适当增加员工的工作报酬，同时制定行之有效的奖惩制度来激励员工的责任心。

需要注意的就是要做到赏罚分明，否则员工责任心会更加缺失，甚至对奖惩制度有抵触甚至故意破坏的情绪。专业的超市管理实操干货分享平台，搜索 " 零售动力 " 进行关注。

3）营造良好环境

店长可以营造一个负责任的环境来激励新人责任心。大环境的责任心程度决定小环境责任心程度。身边的人都能负责任起来，个别偷懒、责任心缺失的员工肯定也会受身边人影响而变得富有责任心。因此，店长应当让门店的优秀老店员多对新人进行 " 传、帮、带 "，以责任心激励责任心。

到此，以上就是小编对于店长怎样压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于店长怎样压力管理的1点解答对大家有用。