发货管理压力太大的原因-发货管控规则

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• 1、为什么管理一严,就有员工不愿意干了?他们是如何想的?

为什么管理一严,就有员工不愿意干了?他们是如何想的?

1、自然，让我们还可以把它当做自身公司的一种独有的“公司文化”。即然因为“公司文化”或习惯性形成了这类稳定平衡。那样，一旦他们的管理方法打破了这一稳定平衡，公司毫无疑问便会发生一些不适合。

2、很多领导都希望在工作中权威，但新任领导树威之前，不妨先得人心、恩威并重。因为，员工都不傻，管理者烧火之前，还是要多了解些情况，知已知彼，把握火的大小。所以，管理者可以表达情绪，但不能有情绪的表达，得体的批评才不至于处于被动之中。

3、要知道班组长这个岗位对能力的要求很高，必须要和上级领导进行协调，又需要管理底层员工鸡毛蒜皮的小事，还需要抓生产和发展，稍微遇到一点问题就没办法和上级交代，管理的过严又无法笼络下面的人心，所以这本身就是一个棘手的工作，很多员工当然不愿意接这个烫手的山芋。

4、想要做到平和，首先就应该保持自己的态度，而且平时生活当中在工作方面就应该保持自己的严厉，在私底下可以保持平和以及温和，多和员工进行沟通交流，但是在平常生活当中，我们对待工作一定要认真严肃，这样更有助于恩威并施，加强自己后续的工作开展。

5、对员工太好，员工会觉得你领导没有威严，就很散漫，也不大尊重领导。作为领导，对员工太凶了，会导致员工的抵触和顶撞，使得员工甩手不干，甚至会导致员工离职，这也不行。所以，一味的对员工太好有问题，同样，一味对员工太凶也有问题。