压力管理培训讲义,压力管理培训讲义内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理培训讲义的问题，于是小编就整理了3个相关介绍压力管理培训讲义的解答，让我们一起看看吧。

1. 茶百道培训流程？
2. 面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？
3. 如何准备PMP考试？

茶百道培训流程？

、培训视情况开设,员工培训无压力，管理员上传员工培训所需的一系列课件,如技能培训、收银服务、收银系统使用等,以直播、课程等形式传递给学员,通过公众号推送提醒。

2、员工手机端进行学习,时长达标后视为完成学习;视频课程和直播期间随时练习互动,员工任意发布课程相关问答和讨论,管理员第一时间收集信息,作出相应解答。

3、此外,茶百道使用每日学练给各店督导做培训,每日自动推送轻量化学习内容和练习题;新督导培训周期2-6周,实现新人培训及日常培训。

面对比自己年龄大，资历深的下属，应该如何管理？

相信很多担任团队的领导们，都会遇到过在自己的团队中存在有比自己年龄大，资历比自己深的下属，看起来对于这些下属员工的管理会比较麻烦，需要自己花费更多的精力来进行管理。

的确，对于团队中年龄大资历深的员工，自然而然有他的工作优势或者人脉在这里，管理不好有可能成为自己的工作障碍，并产生更大的不良效应，成为团队管理的矛盾。所以对于团队领导来讲，肯定不希望出现这种情况，那么如何管理好这些员工呢？笔者的建议如下:

1. 相互尊重，明确管理目标；

*首先还是要明确在工作中相互的尊重，管理好这些资深老员工的期望，工作中的上下级关系还是要明确的。除了领导要尊重这些资深老员工的能力与经验，也需要保持自己作为团队领导的权威与决策性作用。

*对于资深老员工要明确好管理目标，让他们明白自己在组织中的作用与责任，个人的工作目标要与团队目标相关联。

2. 公平公正对待；

*除了相互尊重，也要做到公平公正的对待，要平衡好团队其它员工的心态与思想，体现公平公正的管理方式。切勿在日常工作中对于资深老员工太过于偏颇，反而会导致失去其它员工的支持，打击大多数人的积极性。

这要看当事人的格局了，下属强大到你肝颤的地步，说明你是弱的。

在我的人生经历中，也经历过下属逆袭的事儿。一男一女。

男的是个针尖上削铁性格的人，喜欢打小告报又有上位心的人。当年，被丫丫的夺了职位，是自己对上峰马屁拍的太少的缘故。我是认栽的。

还有一女的，更利害，是自荐枕头上位。我是pK不过的。

后来，我就是那个能力强一线，资历深的下属。只要大面子能过的去，又没有什么血海深仇，双方都有平常心就好。

最大的坎，是人心这个重点。

八个字。

尊重，交流，引导，督导。

不管对任何人都必须互相尊重，何况是前辈，无论是年龄，经历，学识，修养等都值得我们尊重，这是最基本的道理。

其次就是交流，在现在知识爆炸，不断更新的年代，任何人都必须不断学习。你必须与前辈进行各方面的交流，既了解对方，又使前辈知道你的本事与对他的尊重，以礼相待。上下级的威信是靠人格魅力及本事树立的，而不是靠行政级别压出来的。

在彼此了解，沟通之后，就必须按照工作的责任，权限去开展工作，检查工作，督导工作。只是在沟通方面，要更加细致一点，在场合方面注意一点，注意给前辈留点面子。

其实，职场遇到诸如此类的事情很多，也不要想得太复杂，能把复杂问题简单化的人才是高手。工作方法及沟通能力都同样重要。

谢谢邀请回答。

有一个比自己年龄大，资历深的下属，管理起来还是挺困难的，你既要尊重他（她）的资历，又不能随意安排工作，要顾忌他（她）的老脸。

加文认为可以这样处理。

1.给足够的尊重

虽说他（她）是你的下属，但人家的资历就摆在你面前，不给僧面也要给佛面，让人家老同志服你，你也要给人家足够的尊重和重视。人前一声哥（或姐），是最基本的礼貌。

然后，人家老同志熟悉的业务，即使你很懂这块业务，也要***装向老同志请教请教，给给意见。有机会可以送上些小礼物、小关心，让人家老同志高兴了，他（她）也不好意思不服管了。

2.放到合适的位置

老同志有老同志的长处和优势，比如熟悉单位历史、人脉广、在单位有权威、其他部门也给面子等等。你就要充分发挥他（她）的这些优势，让老同志在走动关系、沟通部门方面多做工作。

当然，这也是充分尊重老同志意愿的基础上进行安排，否则适得其反。如果老同志不想卖力干活，也不能勉强，只要他（她）配合你的工作，不唱反调就行了，安排到行政类比较悠闲的工作岗位。

3.不行就开除

谢谢邀请！

提问：面对比自己年龄大，资历深的下属，该如何管理？

遇到比自己年龄大又资历深的下属，在职场像这种你为上司，他人做下属的事实在太正常。

你既能进管理层坐领导的位置高高在上，想必各方面的能力不是常人所能及的一般。在此，我要恭喜你。此时我的心里一边羡慕着，一边对自己说：我要是像你一样如此能干，这一生也没什么可遗憾的了！只可惜我不管再怎么加油努力，到头来还是不及你的三分之一。

对前辈不管是言语还是在行为上应表现出该有的礼貌和尊重及谦卑。工作中善于利用，合理安排；下班后以朋友的身份相约喝点小酒碰个杯。其实以德服人才是最应提倡的管理方法。

如何准备PMP[_a***_]？

首先，先要选择一家专业的PMP培训机构进行学习，学习PMP是需要专业的老师指导的；

其次，按照要求进行报名，报名易佳咨询PMP®培训的学员，易佳咨询将提供中英文代注册代报名服务；

最后，既然是备考，考试通过是最终的目的，需要有严格的学习计划并且执行到位。

想要了解更多，私聊我或者关注易佳咨询。

参加PMP考试需要准备***（没有***的需要护照）、准考证、和带人。

考场会准备铅笔、橡皮擦和黑色签字笔，所以你只需带***、准考证就可以了。

切记不能带表进去，机械表可以，除了机械表以外的，可以联网的都不能带进去，不过建议大家不要带手表，因为考场有表给你们看。在进考场的外面会有专门的储物柜，你们可以把书包、手机等物品放在储物柜里，切记手机关机，闹钟记得关掉。

考场会有免费的水和食物领取，大家可以不用自己买。

到此，以上就是小编对于压力管理培训讲义的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理培训讲义的3点解答对大家有用。