***art压力管理体系-压力管理是什么意思

本文目录一览：

• 1、smart管理原则是什么
• 2、smart目标管理原则
• 3、“SMART”在管理学里面是什么意思?

***art管理原则是什么

1、***art五大原则是：S代表具体（Specific），指绩效考核要切***定的工作指标，不能笼统。M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

2、***ART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体解释如下： 绩效指标必须是具体的（Specific）。 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。

3、***ART目标管理原则有：具体、可衡量、可达到、相关、时间限定。具体：目标应该具体明确，明确指出要实现的结果和行动的细节。例如，将提高销售额具体化为在下个季度增加具体的销售额。

4、***ART原则的具体解释：S：代表具体（Specific），指绩效考核要切***定的工作指标，不能笼统。M：代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

5、***art目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。具体是指目标要明确具体，不能笼统模糊。

6、***art目标管理五大原则是：明确具体的、可衡量的、可实现的、相关联、有时限的。明确具体的 所有的目标都应该是具体的，而不是含糊不清的。

***art目标管理原则

目标管理的***art原则有：Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based.目标必须是具体的（Specific）。目标必须是可以衡量的（Measurable）。目标必须是可以达到的（Attainable）。

***ART目标管理原则有：具体、可衡量、可达到、相关、时间限定。具体：目标应该具体明确，明确指出要实现的结果和行动的细节。例如，将提高销售额具体化为在下个季度增加具体的销售额。

目标设立的***art原则包括明确性、衡量性、可实现性、相关性和时限性。明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。

***ART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体解释如下：绩效指标必须是具体的（Specific）。绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。

“***ART”在管理学里面是什么意思?

***art原则的具体例子如下：***设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

指责任人能够控制目标实现的过程。***ART原则是目标管理中的一种方法，由美国管理学家彼得·德鲁克在1954年提出。***ART原则中的可控性是指目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、有时限的，并且要与实际工作密切相关。

***art分析法是从明确性（specific）、可衡量性（measurable）、可达成性（attainable）、相关性（realistic）和时限性（time-based）等五个方面对目标进行设定的方法。