科室领导压力管理,科室领导压力管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科室领导压力管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科室领导压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 事业单位不想当科室负责人怎么办？
2. 夸赞部门领导的优点？
3. 作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

事业单位不想当科室负责人怎么办？

可以主动提出来，在调整前不能影响工作。

可以有自己的想法，和单位领导提出来，如年龄，身体，家庭等原因，领导一般都会体谅，会合理安排下一步工作，但在调整前一定不能撂挑子，那样会对自己今后工作完成不可挽回损失。提出类似问题一定要三思而行。

夸赞部门领导的优点？

我们部门的领导真的是很好，优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。

缺点：在为人处事方面经验不够。做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。

缺点：理论学习需要进一步深化。

部门领导是中层一级领导，其优点主要体现在局部成绩和执行力上：

1，能充分领会上级精神，工作思路清晰，工作部署到位，工作责任落实，具有驾驭部门工作局面的魄力和能力。

2，综合素质强，既有较强的学习管理能力，又有丰富的多岗位跨部门领导工作经历，协调能力强，群众关系好，在群众中有较高威信。

3，起表率带头作用，作风踏实，以身作则，能沉下身子深入一线与员工同吃同住同劳动，遇到困难，共同商量解决，以自己的模范行动带领部门全体员工完成各项工作目标，创造一流业绩。

政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过××××和××××的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断。
推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。

指的是在面对自己工作的时候，员工对上司领的一种吹拍方式，通常表现在领导的优秀表现能力上面和对员工的一种和谐关爱的态度，上面大家的一种赞扬，这种赞扬是发自内心的，让领导感受到了非常开心的感觉，通过工作现实当中表现出对员工的更多的关爱。

作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？

如果你认为领导的主要工作就是指挥下属，那么你将永远不会成为一名优秀的管理者，更有可能会被集体赶下台。

记得之前我的老领导送我一句话，至今难忘：一个平庸的领导管理一群优秀的下属，就像是一头家猪，试图控制整群的虎狼，没被弄死就算三生有幸了。

这也让我对领导这个概念有了更深刻的体会，想让下手听你的指挥，首先你要对得起领导这个称谓。

题主目前所面对的问题，我从三个方面给出自己的建议：

一、能力方面

想成为一个下属尊重的领导，首先你的领导能力一定要强。身为一个领导，或许你的具体业务能力不如下属，但是你的宏观格局上一定要高于他们。不然为什么要让你带队伍呢？自己都看得不远，难道要让大家和你一起摸着石头过河不成？

二、情商方面

这里的情商不是指那种花言巧语，圆滑事故的社交游戏，而是为员工着想的态度。适当的距离感，有助于建立领导的威严，但为人太过于武断冰冷，只会遭到员工的排斥。适当给大家一些关怀，工作上给予大家一些帮助，人心凝聚队伍才好带。

三、知人善任

一个好领导，一定要把帮助员工实现自我价值放在首位，把最合适的人放到最合适的地方，才能够激发出大家更多的工作潜能，这样大家才会感谢你，感觉自己跟对了人。

请记住：管人很容易，能够管好大家的心，才能体现出你的能力。当你把这三项都做好了，下属自然会拥戴你，如果你说你已经做到了，可是下手还和你顶撞，那么你多半是在撒谎。

到此，以上就是小编对于科室领导压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于科室领导压力管理的3点解答对大家有用。