任务管理压力倍增,任务管理压力倍增怎么设置

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于任务管理压力倍增的问题，于是小编就整理了1个相关介绍任务管理压力倍增的解答，让我们一起看看吧。

1. 面对要求过高、待人苛刻的领导交代任务，我们如何来应对？

面对要求过高、待人苛刻的领导交代任务，我们如何来应对？

有的领导要求很严格。甚至过于高，对待别人也比较苛刻，这样的领导分配的任务一般不好完成，然而这就是考验你的一个时刻，如果你能很好的完成，不仅是对自己的提升，也是给领导一个强有力的证明能力的机会。

可是，在面对的时候，还是需要一些技巧的，我觉得，首先要不动声色接下任务，保证能够完成，让领导放心之类的。这样会让他出乎意料，会觉得你很有本事很有信心，很厉害。

然后你再具体做的时候呢，就要动一点心思了。比如说，你做出一些成绩，摆出一副架势。然后煞有介事的做出一大堆的，工作或者成绩，当然，这成绩肯定只是形式上的，没有实质上的推进。

然后呢，在某一个关键点上你找到领导，你说希望领导予以支援，或者说这个问题牵扯到另外的相关部门或者签字权，要一起协同才能更好的完成。这时候你，说你自己协调不了，这是领导才能协调的。那么请领导出面协调。

当然，这只是举个例子。意思就是说首先爽快的接下任务，让他没话说，其次干出一点成绩，这成绩可能是真实的成绩也可能只是一个形式，总之你要摆出一副架势。然后，在一些关键点上，你要人为的制造出了一些困难。这些困难，有必须和几个工作有关。它牵扯到一些协调性性的问题，或者***调配的问题，那就肯定我们一个普通的下属不能达到的。

这时请领导来协助，这个事情。而且必须领导来协调才行，你去调，我负干活。那这个时候，他就不得不出嘛。可是只要他一插手，他自己也知道，这里面的水很深，没那么容易协调，这就叫拉他下水。

把这种困难扯到里面，不能让他把你一个人孤立的仍在这个任务里，这样的话，你是很难完成的。你要知道，纵使你有三头六臂，无论是单位上，还是集体中缺少了互相配合，什么事儿都干不成。而这种互相配合，往往，就是领导给你下个套，你不要上他当。相反把他给牵扯进来，我想他自然知道这个问题的利害。

如此一来二往，你有很积极的配合，你又不断的抬高他的作用，牵连到他，但不是明显的，而是有技巧性的。用这种思路，让他感觉到难，感觉到压力。让他不敢随便，给你这些极其苛刻的任务，最后这种任务往往最后都是不了了之了，你也可以全身而退。

谢谢友人相邀!

领导要求高，待人苛刻确实让人不好受，压力山大，相反，如果你碰到一位低标准、低目标、低要求，处处不得罪人的领导，结果又会如何？

如果你真的遇到这样的领导，久而久之你将变为一个不思进取的庸才。你空有一腔热情，一身本领也将被埋没，将无***真体现你的才干，施展你的拳脚，发挥你的优势，实现你的价值。

除非你本来就平庸，那当然欢迎有这样“老好人”的领导，这样可以轻轻松松的混日子拿薪水。但我想，这样的管理，企业就像一潭死水，破坏了“管理生态链”，早晚会出问题。

作为优秀的企业管理者，一定是严厉苛刻的，甚至“独裁”。对下属工作高要求、高目标、高标准，才能带出一群狼性的团队，这样的领导，才是对下属负责任的领导。

领导对下属越苛刻，要求越高，你的自我修为就越高，你的心里抗压能为就越强，你的潜能优势越就能显现，你的价值才能被正真激活，所以，明白了其中的道理，你还在意你的领导有这样那样的管理作风吗？

如果，你摆正了自己的位置，你就正真成为一名合格的员工。你的思想决定你的态度，你的态度决定你的行动，你的行动决定你的高度，你的高度决定你的发展。

在职业生涯中，我们将面对不同的领导，不要指望找到合你“胃口”的领导，因为，你的领导也会寻找合适的下属。保持良好积极的心态，逢山开路，遇水架桥的工作境界，认真做好领导交办的工作，你会在职业的道路上越走越好。

希望我的问答能给你一点的启示和帮助。

我是一壶清茶32，职场新谈，一路陪伴，一路走好!

到此，以上就是小编对于任务管理压力倍增的问题就介绍到这了，希望介绍关于任务管理压力倍增的1点解答对大家有用。