压力管理层级,压力管理层级有哪些内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理层级的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力管理层级的解答，让我们一起看看吧。

1. 70后、80后、90后、00后最大的压力分别是什么？
2. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

70后、80后、90后、00后最大的压力分别是什么？

共同面对房价炒涨翻番导致一系列跟风炒涨！房租涨、物价涨、教育费涨、医疗费涨、可收入涨的太慢！开发商和炒房房客炒涨翻番太暴利！却让房奴背几十年房贷拉动经济发展、增加地方财政收入？！……

谈一谈个人的一点小看法

70后，我的父辈，平时我与父母沟通不多，而父亲也不善言语，母亲对我基本上闭口不谈，对于他们我了解的不多，但是能看出来的就是来自于生活的压力，奶奶身体不好需要照顾，姥爷身体也是每况愈下，之前在外游荡的我，许久回家一次总是能发现他们的白发越来越多，我想父辈们的压力应该是来自于生活，上有老下有小的年纪，担心老人身体，关注孩子成长。

80后，我的老哥老姐，老哥退伍后结婚了，在我生日的那一天（双喜临门，嘿嘿，蛮高兴的）现在天天在朋友圈里晒孩子，对于孩子的成长可以说我老哥是无微不至，每次和老哥见面总是能讨论一些创业的话题，可以看出老哥想给孩子更好的生活条件和教育水平，我想老哥的压力在孩子身上。老姐北大博士后，搞化工的，天天做实验，每到重大节日才会请假回来，但是每次回来都感觉整个人又憔悴了一些，而且电话里充满火药味儿，总是实验失败的消息，可能老姐的压力来自于自身的事业吧。

90后，我自己，我呢是一个不知道自己想要什么，但是知道自己讨厌什么的人，之前从事销售行业两年给了我宝贵的工作经验，从之前连屁都不会放，到现在能夸夸其谈，确实改变了我，激烈的竞争环境也造就了我不安分的心，虽然现在有了一份，让人羡慕的稳定工作，可是我不喜欢一眼望到死的感觉。对于自身的压力，我认为可能是认同感吧，想做出一点儿事情，让同龄人，让家人看看，我不是靠家里，靠关系，而是靠自己活着的，认同感，是我自身的压力，但对于90后，我想压力的形式不止是这简单的一种。

00后，绝大多数的学生们，接触的不多，但是我想他们现阶段面临的压力就是考试吧，中考，高考，这人生中两次命运的转折点，应该是00后最大的压力吧

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。

一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。

二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。

三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。

要消除员工的负能量，就要先弄清楚负能量产生的原因，这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药，知道从哪方面入手。一般来说以下几种:

1. 以身作则

作为一个管理者，你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守，还要强制的让员工遵守，长期以往，他心里肯定不爽，自然就会产生负面的消极的情绪。

2.做到公正公平

作为领导，你对待员工要做到相对的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳，都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作，让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平，抱怨自然产生。

3.做到言行一致

作为领导，很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套，不要轻易承诺做不到的事情，画大饼，戴高帽，唱高调。承诺不兑现，逐渐大家就失去了信心，让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家，负能量想不产生也难。

到此，以上就是小编对于压力管理层级的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理层级的2点解答对大家有用。