苹果员工压力管理,苹果公司压力大吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苹果员工压力管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍苹果员工压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 乔布斯对员工的要求事例？

乔布斯对员工的要求事例？

乔布斯对员工的要求非常高,并且经常会在公开场合对员工进行批评和鼓励。以下是一些著名的乔布斯要求事例:

1.会议上的批评:乔布斯经常会在公开场合对员工的会议表现进行批评,例如在2015年的一次***访中,他提到了一家公司的产品经理在会议上不够勤奋,没有充分利用时间。

2.设计评审:乔布斯也非常注重产品的设计质量,他会定期组织设计评审会议,并且会对设计师提出一些具有挑战性的问题,要求他们不断地改进产品的设计。

3.目标设定:乔布斯常常会设定目标给他的团队,并要求他们在规定的时间内完成任务。例如,在苹果公司推出iPhone时,他要求团队在一年内完成设计并发布产品。

4.自习时间:乔布斯认为员工应该自主学习并提高自己,因此他在公司内部鼓励员工自主学习的时间安排上进行了宽松的安排。

自从创造了iPhone之后，乔布斯就成为了手机界的一个神话人物，不少人认为百年之内都能有人超越他，中国人对iPhone同样是非常喜爱的，所以果粉们依旧对已经逝去的乔布斯心怀感激敬畏，那么真正的乔布斯本人是什么样的呢？

最近有外国人写下了这样的一部书，描写了乔布斯不为人知的另外一面，大家这才发现，原来乔布斯并没有大家想象中的这么完美与睿智，作为一个项目领导者，乔布斯无疑是非常成功的，毕竟他打造了iPhone这样空前绝后的产品，提前带领地球走进了移动互联网的新时代。

 然而，设计研发这款iPhone的项目团队却并没有这么轻松，甚至可以说被乔布斯压榨到了极点，一名iPhone的高级工程师说，乔布斯创造了一个非常激烈紧张的工作环境，过高的压力甚至导致他跟老婆离婚。

那么当初iPhone设计团队都过着怎样的高强度生活？

 据说乔布斯在研发iPhone初代机的时候，成立了两个工作小组，分别叫做p1与p2，然而搞笑的是，这两个工作小组并非是互相协作，准确一点说他们是互相对立的，乔布斯成功营造了一种让双方互相竞争的激烈工作氛围，这两个小组的人互相敌视，负责人甚至不能接受跟对手待在同一个房间。

 有句话说的好叫做有竞争才有前进的动力，而乔布斯倒是成功的利用人心中的这个特点，让工作人员打了鸡血，但问题在这些工程师与设计师们却吃了苦头，他们纷纷认为研发iPhone的这段时间是自己人生中最灰暗的时间，甚至几年都没有夜晚与周末可以休息。

 不仅仅是高度紧张与竞争，说出来大家可能觉得很奇怪，乔布斯还故意在公司贴了一张拳击俱乐部的海报，这海报的作用其实是无时无刻的提醒iPhone员工要保密，乔布斯不愿意让自己研发的这款手机面目被曝光，为啥是拳击俱乐部海报？因为在国外的拳击俱乐部中有一条这样规则，那就是要保密。

 乔布斯还有一个比较独特的办公室，这个办公室并不允许清洁工进去，乔布斯宁愿自己给打扫卫生，因为这墙上有勾勒很多关于初代iPhone的思想，从这些方面，我们也可见乔布斯究竟有多看重这款手机的保密。

作为一个偏执狂与缔造者，乔布斯自己也许没觉得压力太大，但苹果的员工们却生活在水深火热之中……

到此，以上就是小编对于苹果员工压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于苹果员工压力管理的1点解答对大家有用。