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压力管理活动***,压力管理的***

cysgjj 发布于2024-06-04 13:31:59 压力管理 26 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于压力管理活动视频问题,于是小编就整理了2个相关介绍压力管理活动***的解答,让我们一起看看吧。

  1. 作为企业管理者,应该怎样缓解员工的压力?
  2. 外卖小哥的压力有多大?

作为企业管理者,应该怎样缓解员工的压力?

不管是在社会还是在单位,总有一些充满负能量的人,甚至会影响周围的人。作为一个管理者,如果消除员工的负能量呢?

首先,要找到负能量产生的源头。

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图片来源网络,侵删)

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极,工作到了他这里总是推不动。经过了解,经理发现,这名员工本来是名退伍军人,原来的工作态度也不是这样的,后来他经历了一次工伤事故,他对单位的处理结果不满意,又没有可能发汇的渠道,于是就消极怠工,说单位的坏话,成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后,找这名员工谈心,并在工作上对他予以照顾,解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的,只有找到根源,才能从根本上解决问题,高压和敷衍手段只能让负能量加剧,任何时候,堵不如疏。

其次,以身作则,做正能量的楷模。

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一个单位,领导如果喜欢文学,就会有很多喜欢写字的下属;领导如果喜欢运动,就有很多喜欢跑步的下属;领导如果喜欢打牌,就有很多喜欢***的下属。

上行下效,领导带什么样的头,下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人,下属就会被带动起来。领导都做出表率了,下属即便是有负能量,也会收敛一下。

第三,多树立正能量的典型。

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除了领导自己做好表率,还要树立一些正能量的典型,通过一些方式进行宣传,营造出正能量的氛围,员工在这样的氛围中,很容易被同化。

要消除员工的负能量,就要先弄清楚负能量产生的原因,这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药,知道从哪方面入手。一般来说以下几种:

1. 以身作则

作为一个管理者,你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守,还要强制的让员工遵守,长期以往,他心里肯定不爽,自然就会产生负面的消极的情绪

2.做到公正公平

作为领导,你对待员工要做到相对的公正公平,不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳,都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作,让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平,抱怨自然产生。

3.做到言行一致

作为领导,很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套,不要轻易承诺做不到的事情,画大饼,戴高帽,唱高调。承诺不兑现,逐渐大家就失去了信心,让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家,负能量想不产生也难。

谢谢邀请,我儿子他们单位的领导,为了缓解员工的压力,他们周末组织野外烧烤的活动,还组织员工周末野钓的活动,我儿子最近一到周末就出去玩,我问他为什么周末老是出去,他说是单位领导安排的活动,还给了活动经费,主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ,但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力,我觉得只要对员工有最起码的尊重,然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***,工作之外给予一定的关爱,合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件,很大原因是因为员工压力过大,诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善,而改善的最大的地方,其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方,包括:禁止基层主管粗暴管理员工,增加员工申诉渠道如增加工会热线,***热线,总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间,增加员工***,设置员工心理咨询室(完全是摆设!),园区所有楼层设置防跳楼网(这个是不是很逗?),对于疑似的问题员工提前辞退(唉)。

感觉完全没有做什么,但是问题却得到解决。

谢谢邀请,

这个问题问得好,是一个好问题,能为一些企业单位支招,促使企业的发展起了一定的作用,其实这个答案很简单,“我为企业创效益,企业为我谋***”。但也很复杂,须然只是一句话,但含意深刻,复杂多变,要做的事情有很多,需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力,而彩取相应的举措,息放员工心中压力,让员工有一个舒畅的心情,无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢,

外卖小哥的压力有多大?

现在互联网发展迅速,一到吃饭的点,用户也不用出门在手机上下个单,在手机上点个外卖,不用一个小时,热腾腾的饭菜就送到你手里了,这都要归功于我们的外卖小哥,没有他们的辛勤劳动,也不会有用户这么方便的体验。可有谁知道外卖小哥上班的压力吗?

当我们接到一个订单后,首先要看的距离的远近,其次就是要看取餐的商家在哪里,要立马赶过去。如果是中午高峰期的时候,手机接了七八单的时候,本来是不会超时的,但如果有一个商家出不来餐的话,那可能后面接的单都要超时了,按照现在的平台配送规则,超时扣款是很严重的,扣掉一半,甚至还可能造成用户投诉,用户不会听你说什么商家出餐慢,下雨路上堵啊,只有一句话,送不了你就别接啊!所以造成现在看到很多送餐员骑车飞快,有的甚至闖红灯(我这里并不是说闖红灯是对的)相反***都应该自觉遵守交通规则,每到中午的时候,我基本看到外卖小哥都是跑着送餐的,记得去年的时候在网上看到一个外卖小哥,因为订单超时了,在电梯里面哭,可能这就是做外卖配送员的压力吧!他们坚持不懈,风里来,雨里去,辛勤付出,只为给人送去一份温饱,为这样的外面小哥点一个赞吧/

到此,以上就是小编对于压力管理活动***的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理活动***的2点解答对大家有用。

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