cysgjj 发布于2024-06-05 17:14:15 压力管理 51 次
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一,权利下放,让班组承担责任和压力,把自己解脱出来,自己主要把管理搞好。
二,层层施压,层层分解,形成***有责任,***有指标,共同努力,共同发展,共同受益的发展局面。
三,招聘人员,让有识之士和管理人员施展才华,让自己真正解放出来。
四,实在不行的话,递交辞呈,转岗到轻松部门。
车间主任的工资待遇并不高,有的车间主任的待遇还不如车间的工人,而工作压力雀比较大,需要抓工厂车间的生产任务以及工作状态,包括零部件以及其他物品的损耗。
工厂工人的上下班时间都需要管理,薪酬待遇跟工作压力不成正比,所以很多人宁愿做一个车间工人,也不愿意做车间主任。
第一个问题。劳动强度不算大,关键是你要很熟悉工艺流程,日常调整是很简单的,自动化还是可以调整的。强度大的就两个方面。一是出现紧急情况时,比如因为上游原料突然中断,那么本装置就要紧急调整,这需要很强的能力,自动调整基本用不上,很多都要靠手动调整,而且要求速度要快,甚至要在一小时,或者半小时让装置停下来,头脑一定要清楚,最怕的就是串压,不能有一点马虎,因为现场那么多人的命就掌握在中控者的手里。另一方面,就是每个班都要一直坐在那,如果同班人多,还可以稍微活动,我那会在中控,就我一个人,一坐就是好几个小时,白班还好,晚班特别难熬,不仅瞌睡,连个说话的人都没有,当然,是不可以玩手机的。
第二个问题。如上面所说,只要不发生突发事件,就不忙,突发***,每年也是有次数的。正常生产的情况下,还是很闲的,自动调整基本可以,需要隔一会看看关键地方的参数,翻翻其他页面看看就行。有的时候闲的好无聊。
在中控的人,大家都希望一天闲闲的,就算无聊那也好,没人希望出现突然状况,那个时候压力真的很大。稍有不慎,真会出人命的。
正常,虽说招人是人事部的事情,但是用人是车间的事情,人事部招来的人又不是他自己用。因此招得来人招不来人,人事部根本没有压力。而用人的部门就不一样了。招不来人就干不了活,产能也上不去。业绩就会受到明显的影响。因此急是很自然的事情。
在很多企业,有时候都是车间主管想办法千万百计的招人过来。
车间班长其实处理好,也没什么的。
二,了解班组人员情况,技术能力。
三,处理好工序间问题,上段工序到我这工序,我这工序到下个工序物料登记,做好缺件登记。
五,记得多开会,树立自己领导形象,多讲好防护安全意识,避免出现意外情况。
六,经常与员工聚餐,促进感情交流,消除隔阂。
我觉得这个事情,退一万步来说,都是好事
有句古话说的好“人往高处走 水往低处流”
能有这样的机遇,我们肯定要勇敢地冲上去,这对于职业生涯规划或者人生轨迹都是好事,我们要努力地接过来,并扛起压力、扛起责任来.
领导把你提上去,他们肯定看中了你身上的优点,对于你来说,有领导做背书,只要在工作中勤勤恳恳 兢兢业业就可以了.
当然了,我们要时刻去领导保持联系,一方面可以体现你虚心求教的良好作风,另外一方面还可以加深你跟领导之间的感情.
其实,我们人生的每个阶段都是在突破自己的事情,第一次上学、第一次工作、第一次结婚,哪个是容易的?还不都是做着做着就适应了,所以,对于很多机遇,我们首先不要问自己行不行,先抓住、干了再说,慢慢适应、慢慢提升自己!
最后,祝你加油💪!
【原创】
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