组织怎么管理压力,组织怎么管理压力大的员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织怎么管理压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织怎么管理压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理者，如何带好团队？
2. 单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

作为管理者，如何带好团队？

这个问题，相信是所有管理者都期望知道答案的问题，也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队，个人认为把团队成员当家人，让大家拧成一股绳，最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点，而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡***，确保全员达标。

但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势，并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围

单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

【职场问题诊断】20个人的一个部门说大不大说小又不小，造成如今这样局面无非两点原因造成：管理制度的不完善和执行不规范。

“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”在职场同样道理，当部门领导既不能做到身体力行，又喜欢随意调度工作安排的时候，下属员工就会有心里的不安、进而产生抵触情绪，团队的凝聚力、责任心、担当全部涣散，再要带团队就犹如散沙。

好的制度对团队起到积极的规范作用，制度的设置要完整、合理，可操作性。这样整个团队的管理就是以制度去约束与规范，而不是以管理者个人的意愿或喜好去判断。

当团队成员习惯了制度的管理与制约时，他们的责任心也渐渐会恢复，完成工作时也能良好的担当。当部门人心向齐的时候，大家的凝聚力自然会形成。所以，关键还是制度的完善与合理，以及可操作性。

谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以***取以下措施：

一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。

二、***取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。

三、制定工作目标责任制，***用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。

没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要***取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。

大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。

不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要***取一定的措施手段。”

一个好的领导者主要是看一个团队的气氛，是否有团队意识？是否有责任心？是否有敢于担当的勇气？

作为一个部门领导，如果你的团队是一盘散沙，是无论如何也不能够有所成就的，那么该如何进行管理呢？

我的一个朋友在一家创业公司担任财务总监的职位，听着好像很高大上，但其实财务部门就他一个人在工作，公司加上老板总共就八个人，每个人各司其职。

刚开始的一段时间，公司得到了投资，每一个人都干的风生水起，挑战力十足，但是三个月后因为公司合同签订不理想，销售业绩不达标，公司管理层没沟通，薪水发放不及时，员工都有了[_a***_]的想法，那么这个时候怎么办呢？

因为我这个朋友在之前的公司一直也是财务总监，管理经验丰富，那么他就和公司老板长谈了一次，交流了自己的一些经验，也不能看着自己一个人撑起的财务部这么快就解散了!在交谈中，提及到“OKR工作法”，其实在我的理解上和PDCA循环法是一个性质的，都是为了提升团队的发展力。

那么OKR工作法是什么意思呢？

“O”代表目标，英文为：objectives

“KR”代表关键结果，英文为：key results

那么就是说，在团队出发的哪一刻，就要制定好目标及预想目标下所要执行的关键结果，这个目标和关键结果一定要按照当前公司的发展现状和发展趋势制定，并且要求团队的每一位成员都要参与进来，按照自身实际的工作，制定公司整体的发展规划，并不是领导制定好让员工去执行，因为你还处于创业阶段，所以每个人的想法及其重要，因为每个人的工作能力和工作潜力不同，所以全员参与才是最好的实现手段。

公司决策层在听取了我这位朋友的建议后，***取全员制定“OKR工作法”进行下一阶段的工作计划，制定完成后每周、每月都要按照现有工作进度进行复盘会，通过复盘会可以收获到工作进度及工作目标达成情况。

那么通过一个季度的循环工作复盘及计划制定，业绩明显得到提升，使得公司在创业者团队中赢得了很高的评价，也为后续公司的逐渐扩大打下了基础，因为公司的战略是***参与，所以员工之间的凝聚力很好，每一人都清楚自己的作用，并且很好的发挥，使得员工责任心和担当不断提升。

到此，以上就是小编对于组织怎么管理压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织怎么管理压力的2点解答对大家有用。