压力管理的目标应当-压力管理的目标应当是什么

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• 1、企业压力管理的组织对策有哪些?

企业压力管理的组织对策有哪些?

压力管理策略包括：维持良性压力；消除恶性压力；在良性压力过大时开展减压活动。适当的良性压力，对任何人和企业都是一笔财富。竞争出活力，就是指良性竞争的压力很快转化为员工进取的动力。如果哪个企业没有压力了，一定会是松松垮垮，懒懒散散，不仅会造成低效率，而且会造成人才的退化乃至毁灭。

建立组织沟通和信息分享的有效机制以实现无缝沟通；建立有效的绩效反馈机制；关心员工的自我成长与自我实现；营造安全与温暖的工作环境；建立必要的弹性工作制；做好压力管理知识的宣传普及工作；建立公平的内部竞争机制；制定员工职业生涯发展规划；工作再设计；寻求第三方专业的压力管理服务。

工作任务和角色需求。控制组织气氛。由于现代组织生活的一个压力因素是有计划的变革，组织应该给员工提供足够的额支持以适应变革。2）生理和人际关系需求。这主要是为员工创造良好的生理和心里环境，满足员工在工作中的身心需求，以提高工作方面的保健因素，减轻压力。主要有弹性工作制、参与管理、放松训练。