安全管理压力很大,安全管理压力很大的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全管理压力很大的问题，于是小编就整理了6个相关介绍安全管理压力很大的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全员对公司的意见和建议？
2. 怎么才能做好压力容器的安全管理工作？
3. 特种设备管理的基本要求是？
4. 特种设备安全管理人员证有什么用？
5. 压力管道具备哪些条件才纳入特种设备安全监督管理部门的监督管理？
6. 工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

安全员对公司的意见和建议？

有以下几点建议和意见。

1、建议定期召开安全生产例会、对平时检查问题进行分析总结。排除各种安全隐患。定期组织各部门员工进行安全培训安全教育，提高安全意识。

2、各部门领导要重视安全。管质量管生产都要管安全。做好日常的防火安全检查，消防器材检查。查出各种隐患进行整改。

怎么才能做好压力容器的安全管理工作？

1）压力容器投入使用前应严格验收，确保各项指标在要求范围内

2）在使用时应做到不超温、超压，平稳操作，严格按照《容规》规定精心操作

3）压力容器必须进行定期检验，发现并消除缺陷，保证压力容器安全运行

4）停用压力容器应将介质排除干净，保持清洁，并做好容器的防腐工作。

特种设备管理的基本要求是？

第一特种设备必须备案，登记，有使用登记证，并且每年通过年审。

第二使用单位负责人，设备安全负责人必须经过培训，合格，持证上岗。

第三现场操作人员，必须经过培训，考试合格，持证上岗。

第四企业建立特种设备档案，包括使用，检查，维修保养，检定等。

第五必须在使用年限内使用。

特种设备安全管理人员证有什么用？

该证书是从事特种设备管理工作人员的必备证书。特种设备安全管理代号A证书可以从事特种设备的从业和管理。如锅炉压力容器压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆安全管理。

压力管道具备哪些条件才纳入特种设备安全监督管理部门的监督管理？

压力管道，是指利用一定的压力，用于输送气体或者液体的管状设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），介质为气体、液化气体、蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体，且公称直径大于或者等于50mm的管道都被纳入特种设备安全监督管理部门监督管理。

工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

【精益到家】为你解答：工厂的基层现场管理人员主要是班组长，班组作为生产活动的最小集体，负责工厂生产活动的执行，而按时产出和品质保证是生产线最主要的压力，作为班组的负责人，如何来处理产能和品质的关系需要对两者关系有正确的理解。

我们先来梳理两者之间的关系，

01.品质水平提升需要增加品质成本

产品的品质水平提升，可以通过使用高规格的原材料，但是会增加原材料成本，还可以通过提高生产制程的品质控制，而这会则更加人力成本和设备投入成本。

对于大多数企业而言，都会严格控制材料成本的上升，因为这一点在产品成本核算时非常明显，只要出现材料成本上升老板都会引起老板的注意。

生产制程品质的提升主要通过增加测试工序，加严测试指标，提高检测标准来实现，而这些在不增加人员投入和设备投入的情况下会减少产品产出数量，延长产出时间。

02.产能的提升可能会降低品质下限

对于工厂产能的提升，可以通过增加设备和人员投入，但是也要承担工厂订单不稳定，产能不饱和的风险，可能增加投入后却没有足够的订单。

还可以通过变更测试方法，降低测试指标（在客户要求范围内）来增加产出，这种不增加成本的方法老板比较喜欢。

谢邀。

曾经面临过相同的处境、所以分享一下我的心得和教训。

• 首先、在压力之下要管理好[_a***_]、不能意气用事。解决问题多数靠智慧、少数靠脾气。即使要发火、也要有智慧的发火。
  
• 其次、你的下属员工永远是你完成工作的支撑、是你的战友。你应该调动你的员工和你一起战斗。找到你的骨干和核心团队，下放权责、使其分担你的压力。
• 再次、工作方法要经常总结、不断的发现能够提升效率和改善质量的方法、让你的团队不断进步。也可以和你的同行（基层管理者）相互交流、分享经验。
• 最后、利用好你的领导。经常向他们汇报你的状况、懂得表现你的成绩和困难、寻求领导的支持和帮助，同时降低领导的预期、让团队产出和领导期望达成一致。

以上是我觉得应该首要注意的部分、仅供参考。

我觉得最基层的小领导其实最难做，因为你没有生杀大权，又制定不了奖惩措施，所以开展管理第一靠的是规章制度，第二是自己业务过硬，熟悉工艺流程和关键控制，第三还要有些人格魅力才行。那到底如何与员工相处呢:第一要站在员工的角度看问题，千万别以领导身分自居或从上级角度看问题。第二要严格执行各类规章制度，而且要以身作则。第三必须一碗水端平，公平处事。第四要敢于为自己手下人说话，反映他们的要求。第五要关心部下，在力所能及范围内解决他们工作生活中的实际困难。第六培养团队精神，提倡互帮互助，有集体荣誉感。至于您提到的产量与质量问题，是任何企业正常经营时必然遇到的矛盾。那要抓主要方面:产品质量，因为没有质量再多的数量也等于零。把这事做为你主要任务，同时注意提高大家质量意识，发挥每个岗位的积极性，认真落实厂内质量管理的各种要求，在这些基础之上，努力探索提高劳动效率的途径，不断提高产量。以上仅供参考。

所谓兵头将尾，工厂企业基层管理人员（车间班长），在产品质量，安全生产，现场管理，班组管理及建设等等方面，工作繁重压力巨大。

在这种情况下该怎样对待自己的员工，手下呢？这是个好问题，也是个现实的问题。

工厂企业固然有规章制度，但完全依靠制度来管理是行不通的。人是感情动物，不是冰冷的机器人，他有喜怒哀乐，七请六欲，有思想的波动，有情绪的变化。

一个班组，少则几人，多则十几甚至几十人，个体素质，性格，习惯，禀性，教养，千差万别，一人一心思，如何团结在班组之内，按部就班，即干好工作，又亲如兄弟，这是管理上的艺术，不要小瞧这个普通的班组，里边大有学问。

班组长是个承上启下，上传下达的苦差事，即要传达上级指示精神，生产任务，又要管理好班组成员，向上级反馈班组成员思想及生产现场信息。

看似简单，如果想干好这项工作，确系一门管理艺术。

首先，“打铁还得自身硬”，身为一班之长，你必须具有过硬的业务水平，在你负责的领域内，你必须是优秀者，这样，你才能“镇得住”，职工才会服你，自然也会听从你的按排。

其次，你要把职工看做自己的弟兄，嘘寒问暖，头疼脑热，家庭变故，都要事事关心，时间长了，你就是他们心目中的“大哥”。

再者，工作中一视同仁，不偏不向，奖勤罚懒，一碗水端平。

班组长最忌端架子，把自己弄得跟个副经理似的，欺上瞒下，独断专行，时间长了，你就是一个光杆司令，没人搭理你。

谢邀答！

工厂最基层现场管理人员在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

心里有仁爱，关怀无微不至。家和万事兴，公司也是一样的道理，管理者无论压力再大，要有一种泰山压顶不弯腰的姿态顶在最聚力的地方，员工必会尽力。

眼里有天平，待人一视同仁。千万不要把自己对员工的喜好反映在工作上，如果你看员工的轻重之分能让员工意识到对人有区别，你管理上难免遇阻。

语里有力量，衡量严丝合缝。管理者说话当丁是丁卯是卯，说出的话要算数，绝对不能为利用员工就轻易许诺，说出的话一定要兑现，时刻明确把自己的职责履行好。

脑里有标杆，验收公正公平。什么事该做什么事不该做，管理者一定要心中有数，在对工作质量的肯定上，切不可此松彼紧，若政出多头，轨道多重，执行就无力。

到此，以上就是小编对于安全管理压力很大的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全管理压力很大的6点解答对大家有用。