咨询进行压力管理,咨询进行压力管理的目的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询进行压力管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍咨询进行压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 你觉得在咨询类公司工作累不累？
2. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
3. 大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

你觉得在咨询类公司工作累不累？

咨询类公司工作到底累不累，或者说，任何一份工作到底累不累，都要从几个方面去分析。

首先，是身体累？还是心累？

做咨询工作，身体上肯定比那些靠体力的工作要轻松的多，但是因为要面对各种各样的客户，各种各样的状况问题，心理上的付出就会多许多，会承担更大的心理压力。

只想出体力不愿意花脑力的话，会在咨询行业举步维艰，身心俱疲。

其次，是自身对咨询感兴趣，还是无奈选择咨询行业。

自身对咨询感兴趣的话，那么相信再多的压力也不会觉得累，反而会因为在工作中能学到很多东西而高兴。

***设是因为无奈进入咨询，那么心理上已经前置了恐惧感，任何一点点压力都会感觉特别困难特别累。

最后，自己的能力够不够进入咨询行业。

俗话说，男怕入错行。咨询行业是一个需要广泛交流能力和非常烧脑的行业。它需要开阔的视野，广泛的吸收能力，辩证的思维能力。

自身不具备这些特质的话，那么在咨询行业做会非常困难，自然就会觉得很累。

总之，没有一个行业是轻轻松松的，咨询类的工作也是如此。关键就是看：你想要的是什么，你擅长做的是什么，你的能力和行业是不是匹配！

选对了行业，如鱼得水；选错了行业，寸步难行！

职业发展研习社：聊聊，如何发现自己的优势和不足，如何找工作、找适合自己的工作。

工作累不累取决于两个因素，一个是工作量，一个是自己工作能力。

我曾经在一家咨询公司做咨询顾问，工作内容主要是写竞标方案，做行研，做调研做分析、出具咨询报告。更多的是ppt的工作。这个类型的工作需要具备很强的发现问题、分析问题、解决问题的能力，逻辑思维要很好。

项目多，人手少，工作压力就会很大，工作连轴转，确实比较累，经常出差。项目不多的时候，还好，有一些学习时间，可以及时补充知识技能。

所以，不同的咨询公司，虽然行业或者业务不一样，但工作性质是一样的，选择工作的时候，可以问问业务的密集度如何，就可判断忙不忙了，另外还要看自己能不能胜任，选择自己擅长的，就会事半功倍，感兴趣了就不会感觉累。

没有一个行业是轻松的，咨询类的工作也是如此。关键就是看：你想要的是什么，你擅长做的是什么，你的能力和行业是不是匹配！

选对了行业，如鱼得水；选错了行业，寸步难行！

回答这个问题，如果从体力和脑力付出的角度来讲，肯定是累的！

但是你不只是在选择一种工作或职业，你还是在选择一种生活方式。

选择咨询，就意味着你至少周末也许要加班，你没有固定的作息时间，你必须忍受独自在外，没有家人陪伴的生活，必须协调好工作与生活，协调好家庭：

- 如果你结婚了，或已经有孩子了，恭喜你，你的家人会一直在你耳边抱怨你的工作，抱怨你没有尽到丈夫/妻子/爸爸/妈妈/儿子/女儿责任。然而你也可能会离结婚越来越远，因为你没有时间约会，甚至打电话。

如果上述困难都没有难倒你的话，再次恭喜你，欢迎加入咨询行业，因为你能得到：

－世界上最锻炼人的工作

－和一群高智商的人一起工作（这很重要）

－未来广阔的职业发展前途（无论你继续做咨询，还是跳到其他行业，有咨询行业背景都是很好的plus）

－当然，最实惠也是最重要的，你辛苦的付出肯定会得到丰厚的物质回报，这点不用怀疑，这也是支撑我继续前进的动力之一

－谈到激情，这是最重要的，无论你做什么，从事什么行业，首先你问自己想成为什么样的人，以什么样的标准衡量自己就会有什么样的***。这都是目标，也许会牺牲很多，但最终取决于你想成为什么样的人？看看哪些富豪和们，他们已经足够富有了，但他们还每天工作10几小时，仅仅只是为了赚更多的钱？

做精做好任何的岗位，都需要辛苦的付出，“身体”是比较累的，咨询公司因为不确定性特别大、所以压力很大、第一☝️如客户不确定：因为面对的是不同类型的客户，不同性格的客户、不同的行业客户。第二☝️知识经验的迭代不确定行，碎片化时代来临、新技术、新行业大量兴起、咨询负责人需要不断迭代个人知识储备、和行业经验、所以学习压力也很大。第三☝️工作结果导向压力，咨询公司往往聚集了一批优秀老师、他们的学习力、业务能力都很强、这样结果高压下对自己抗压属性要求也很大。第四☝️创新能力和case，知识和技能都需要创新、原创才有出路、原创压力也是很大的。第五☝️工作时间的压力：每天工作时间不会低于12小时，付出会获得客户认可、公司认可。第七☝️解决问题和落地能力、传统的咨询公司只出方案，但是现在的咨询公司不但要出台适合客户的方案还要具有非常强的针对性、可操作性、落地性、甚至要跟进落地效果、创造出价值才有价值！总之想做好任何的行业都需要勤奋、用心、付出和学习，但是如果有好的价值观、热爱这个工作，那会事半功倍，也就不觉得累了。所以作为一位热爱培训的讲师、我不觉得累。⛽️⛽️

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了[_a***_]的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

其实我想用一个很多企业都经常作为口号喊出来的四个字回答这个问题――“以人为本”

这个词语经常出现在各种书面文件亦或是企业领导给员工开会时 但是我想问的是 又有多少企业能够真正地做到“以人为本”？？

以人为本要求企业必须充分考虑到每一个员工自身的工作条件或者说工作环境。大到公司经理小到门卫保洁 都应该照顾到他们 比如说饮食交通方面 工作的安全性稳定性方面

以人为本同样要求企业给予每位员工应有的尊重和鼓励。对于企业一般员工来说 让其有干劲儿 有目标 这就要求企业给予一般员工公平公正的晋升空间和机会 这样就算有压力 也会成为员工上进的动力

总之 企业应该坐到真正的以人为本 以员工自身的角度 充分考虑员工各个方面的整体需求 切实保证员工所应有的权利和利益

如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。

一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。

二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。

三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。

谢邀，上啥班短视频招聘app为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

1.创造良好的工作环境。

好的工作环境会给员工家一般的感觉，作为企业管理者，首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境，安全，整洁，舒适，增加员工在企业中的安全感和舒适感，有利于减轻员工的工作压力。

为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真，用不了多少成本，确定一个使用期限，定期更换设备，这样既能保证员工工作效率，又能提高员工满意度。

2.定期对员工进行培训，增加心理疏导。

把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中，定期开设相关课程，对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力，提高员工对企业文化的认同感。

3.提高激励措施，强化员工保健。

人力资源角度上，激励和保健是非常重要的，为员工提供良好的***政策，定期组织员工活动，有利于提高员工的凝聚力，劳逸结合，有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动，鼓励员工参与，增进员工之间的沟通，员工与企业的沟通。

4、有健全的薪酬***制度。

说一千道一万，薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬***政策，根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬，为员工“搭梯子”，让员工有希望。只有解决了员工经济压力，才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系，能够给员工看得到摸得着的希望，公开透明的薪酬层次，能让员工了解到自己将来的发展、定位，目标更明确，减少后顾之忧。

大学毕业做企业管理咨询工作，有发展前景吗？

企业管理咨询工作是非常有前景的，但是这份工作对个人能力的要求很高，能在工作当中实际地为很多企业的发展方向，发展中的问题，去诊断，去把脉，去给出解决方案，要求一个人在相关的领域上有相当程度的积累。

当你大学毕业以后，有机会如果能够进到正规的企业管理咨询公司，从项目小组的基础工作做起，比如说整理资料，整理数据，并初步提出自己的看法，形成自己的意见，如果没有要求你提出结论，你也要默默思考，学习大家的厉害之处。经过几年的历练，你也会成为非常优秀的企业管理咨询师。

但是在工作前期，不要期望太高，因为一个优秀的管理咨询师，一定是要经历过很多实际案例的历练，同时不断的提升自己的眼界和知识水平，并结合企业管理咨询的案例，经过正规公司者流程训练。才能有机会去负责一个项目。

而初入职场，你所拥有的只是时间和你能为各个项目团队做的基础工作。更为高级的工作对能力要求很高，你要在最短的时间内去学那些高级经理在做咨询项目时候所展现的结构性思维，思考框架，对待具体问题的切入点，去学习数据背后的意义，才能更快的掌握照管理咨询工作的核心内容，实现更快的成长。

在这里提醒一下毕业生，有一些并不正规的公司，打着企业管理咨询的名义招聘大学毕业生，而实际的工作只是打打电话，或者做一些客户调查，这种没有特别高的含金量的工作。所以要做管理咨询工作。一定要去对应聘企业的背景做深入的调查，对其业务范围，业务成果，服务的单位，合作的伙伴，这些都很清晰之后再做决策，决定是否要入职。

经过4个月的发展经历我觉得企业管理咨询对个人性格，人生观点来说是有帮助的，通过学习NLP，可以明白一个道理，一个人成功方式只适合一个人，故一个企业的成功模式也只符合哪个企业！

做管理咨询，对个人的成长非常有帮助。你有机会见识到各种各样的企业，了解他们是如何运营和管控的。如果你做战略咨询，可以站在比较高的层级审视公司的发展规划，如果做人事管理咨询，可以熟悉从招聘到员工绩效的体系，如果做运营咨询，供应链就是重点，如果做IT咨询，IT战略，IT安全，IT治理，数据质量，等包罗万象的新奇事物等着你。

如果做管理咨询，你会比同学见的更多，学得更广，更充实。

个人浅见。

就职业发展来说，刚毕业就直接去，没有什么发展前景。

就行业来说，这个行业很有发展前景。

管理咨询公司核心业务就是管理咨询、顾问，有的公司有企业管理培训项目。只有有足够实战管理经验、又有丰富的管理理论学养才能做好咨询。

刚毕业去做的工作应该主要是营销（如电话营销）、市场开拓、推广之类工作比较多，当然也有财务人事行政后勤岗位。注意观察分析这类企业最核心、最关键的人员（管理顾问、讲师）他们的经历背景，你会发现突出的人才大多有多年企业管理的实战从业经验。如果你将来想做管理咨询行业，如果你也愿意花费这个时间精力，也可以尝试了解一下这个行业，在这类企业工作一小段时间。但后面还是要去企业单位（名企、大企）从事具体技术、管理工作积累经验的，经过几年管理实践积累，然后再从事管理咨询工作，才有足够资格当别的企业机构的老师、顾问。只有经过躬身实践、经过实践检验获得的管理经验才能经得住考验，赢得别人的信任。

管理咨询是什么？

从本科我就接触到咨询行业的我对其有一个特别的感情，我也发现了咨询公司的一大特色：大部分年轻人2-3年后就会陆续跳槽去其他行业。 今天我和大家聊聊为什么我选择咨询行业、我是如何进入咨询行业以及最后我又为什么离开咨询行业。

01 本科时的咨询初体验

本科是Accounting的我，因为机缘巧合在大二时进入了BCG做3个月左右Part Time Assistant（PTA），这是我进入大学后第一次参加大公司的工作，也是我第一次走近咨询公司。对我的一个冲击就是公司同事们的眼界之广和项目之丰富。

紧接着这个PTA，我在暑期进入了麦肯锡的实习项目，期间和团队共同完成了2个项目，项目紧张时期，我们常常加班到凌晨2-3点，但是同事们每天都充满了***。

咨询公司一大特色就是二十多岁的年轻人居多。大部分人都是本科/研究生毕业后进咨询公司，2-3年后陆续跳槽去其他行业。

另一大特色就是严格地喜爱着“名校”，不管是国内还是美国，MBB招聘中第一轮筛选就是学校。 显而易见，咨询公司正如传说那样，是精英聚集的地方，也是这个特色吸引很多人将大学毕业后的第一个职业目标设在了咨询公司；对我而言，本科时期在咨询的经历另一个印象深刻的是我所获得的是不同的视角。比如在这里我们经常要为大企业出解决方案，这些企业在外人看来可能是发展的近乎完美的大公司，但是咨询顾问接触到的就是他们正在面临的大大小小各种困难，亟待解决。再比如，在咨询公司会接触到很前沿很新奇的信息，我们提出的方案很可能真的对整个市场都会有不小的影响，我个人非常喜欢这样的体验。

02 我眼中做咨询的必备素质

工作中的技能，其实都有一套完整的体系来培训，但是有几点个人素质，是值得大家参考借鉴的：

1.抗压能力 咨询公司的压力不小，加班到凌晨2-3点，频繁出差都少不了，就连平时工作都是争分夺秒的形式。在与同事，老板和客户交流中，也会面对很多挑战和质疑。所以要处理好这份工作，我建议把心态放平，追求上进，但又不能急于求成。

到此，以上就是小编对于咨询进行压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询进行压力管理的3点解答对大家有用。