压力管理员工激励-管理人员压力

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• 1、管理人员如何激励调动员工积极性

管理人员如何激励调动员工积极性

第七 从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

培训激励：从组织行为学上讲，激励指通过***激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过***激发受训者的学习冲动和学习欲望而***取行为的一种手段。企业培训是培养和训练员工的学习活动。

激发员工的热情和参与性，有很多方式方法：要增强团队的凝聚力，可以组织一些野外拓展；要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训；要建立良好的品质文化，可以进行思想品德的培训和教育，树立典型。嘉奖与奖惩结合。

调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道，为人正派以及奖罚分明。关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化***等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。

激励员工的关键在于管理者要与其下属保持良好的人际关系。管理者在表现出对下级员工的信任、尊重他们的劳动、关心他们的生活的同时应不断地给员工鼓励，提供他们所需要的信息或工具，并及时给予指导。以下是几种激励员工的具体方式。（一）鼓舞员工的士气 可***取的方式是：亲近员工。