苹果压力管理论文-压力管理文章

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• 1、苹果公司的人力资源管理方法

苹果公司的人力***管理方法

1、二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智慧移动网际网路络，大力提高人力***管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。 ：注重人力***管理中的企业文化建设 企业文化和人力***管理相互联络，不可分割，你中有我，我中有你。

2、人力***源管理活动包括以下内容：人力***规划：工作分析；员工招聘；员工培训与开发；员工使用与人才管理；绩效考评；的管理；员工激励：劳动关系；企业文化建设。

3、其次，我想说的是，现代企业存在的人力***管理并非仅仅是人力***部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。 人力***管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标，对各种有限***所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。

4、最后，强化企业文化建设也是美国人力***管理模式的重要特征之一。企业通过塑造独特的企业文化和价值观，引导员工的行为和思维方式，从而增强企业的凝聚力和向心力。例如，谷歌、苹果等知名企业都以其独特的企业文化和价值观吸引了大量优秀人才，并推动了企业的持续创新和发展。

5、HR是做人的工作的，任何新的员工第一个接触的就是HR，HR的行为标准在很大程度上反映了一个公司整体人员的素质，同时，你的言行举趾会被其他人员作为榜样。人力***部门是一个服务部门，所有的员工都是你的顾客。

6、招募人才和留住人才与是否在苹果总部没有任何关系，而是关系到一个公司最根本的人力***管理模式，留不住人才的企业基本上很难获得成功。