情绪劳动调节,情绪劳动调节主动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于情绪劳动调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍情绪劳动调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司辞退员工常见的15种招数？
2. 员工工作状态不好怎么调整？

公司辞退员工常见的15种招数？

公司想辞退员工常见招数很多，可能不止15种，大概阐述如下。

1、不安排工作闲死法，公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

2、加大工作负荷累死法，在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。

3、调动岗位法，频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。

4、陌生项目法

交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

5、降级法

对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。

公司想辞退员工的招数太多了。如果员工有违反劳动法的什么条款那是不容分说立即辞退，如果你不迟到不早退，没有任何违反劳动法的地方，他要辞退你就要想点招数：

1、员工成为可有可无的人不安排具体工作，分配给员工做一些比较琐碎的事情。比如打字，复印，给办公室端茶倒水，打扫卫生等。

随便把员工安排到大家都不愿意去的办公室位置。

比如特意挑选一个角落或者比较隐蔽，不被人容易注意的位置。

又或者故意把员工安排在比较噪杂、办公硬件不完善的办公环境中。

在人际关系中，让同事们疏远他，有什么通知也不说，集体活动故意冷落，并且利用言语冷嘲热讽，利用职场冷暴力让员工承受不了公司的排挤和冷漠，而自动辞职...

员工工作状态不好怎么调整？

送你早会天龙八部

第一步：***

早会开始前3—5分钟组织大家到早会地点***，引导大家提前进入早会状态！

第二步：主持人上场

距离会议开始还有最后5秒钟，请跟主持人一起倒计时，5，4，3，2，1，掌声响起，有请主持人闪亮登场（自己的喜欢的音乐用来上场）。

第三步：整队问好

新的一天开始了，新的战斗打响了，你们准备好了吗？

首先问候一下各位精英们战士们（未来的百万富翁，千万富翁，亿万富翁们）大家早上好！（状态不好时，说“我们状态可以再好一点吗”再次问候）把优秀的掌声送给如此有状态，有能量的自己。

第四步：士气展示

在团队里士气比武器更重要，让我看一看大家士气状态，（在家里，家就是我们的归宿，在企业里企业就是我们的家，所以让我们共同来背诵企业文化）

员工状态不好的根本原因是心里期待调高了。正所谓说的，期待是所有痛苦的根源！伤害来源对比，没有对比就没有伤害。说到底，我们大多数人的期待，之所以最后会受夭折，多半是调高了自己的胃口，也就是自己的心理需求！所以古人云：知足常乐！

所以说，人要开心快乐，前提是阶段的获得或满足感。人生，在终极目标的感召下，应该设定每一天的小目标，扎实奋进，晚上睡觉前，回顾总结一下，达成欣然，未然反省但也别自责，次日弥补即可，安然入睡。知道自己每一步都是成长的就足够了！

退一万步说，状态不好，建议多到“艰苦朴素”的地方去走走，比如艰苦山区、残疾院、特珠儿童学校、留守儿童家庭等等。多去感受他人的不幸，才会深知自己目前的大幸！

正如有一句话说得好啊：我一直哭、一直哭，哭我没有鞋子穿，直到遇见了一个人，他竟然连脚都没有！

亲爱的朋友，如果你想做一个心灵自由的达人，欢迎留言交流。谢谢！

到此，以上就是小编对于情绪劳动调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于情绪劳动调节的2点解答对大家有用。