压力管理和激励管理的关系,压力管理和激励管理的关系是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力管理和激励管理的关系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍压力管理和激励管理的关系的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效薪酬管理有必要做吗？

绩效薪酬管理有必要做吗？

建议做绩效薪酬。

简单来说就是公平，让每个人感觉到自己付出去有回报的，减少内部损耗，多样化激励，建立和谐的劳资关系。如果***用，一定要注意策略，先定制考核细则，前期不逼迫员工参与，可凭自愿。公司肯定要拿出一块香喷喷的饼，动员一部分员工加入，起个好头，其他人慢慢做工作。

绩效酬薪管理不难理解，简单说，就是阶段性奖励机制。

有些公司套用这个模式能效果非凡，把公司的业绩提升更多，但有些公司套用这种模式却大打折扣，非但没把公司业绩提升上来，也导致公司人员流失不少。

每个公司的文化属性不一样。你可能听说一个企业运用绩效酬薪管理，几个人就能一个月做几百万的营业额出来。模式是否很厉害，还是背后另外有一套模式在一旁***才能达到这种效果？

丰厚的奖励吸引，能让进来的人充满干劲。现在的人都很现实，特别对于员工来说，钱拿到手的才是真道理，特别对于刚进来的新员工，怀着一腔热血想大张伸手的时候，除了需要打鸡血，更重要的是奖励的丰厚。

具体怎么做，比如奖励制度可以按业绩的等级划分来奖励。流程很简单，除了特定的提点之外，达到哪个阶段的奖励对应是多少钱的奖金。

用表格打印出来，贴在公告上面，这样他们心里应该有数，因为完成多少业绩，最清楚的就是他们本身自己，如何去完成任务，哪些客户是最有意向的，他们比领导更清楚。

一般高手基本都不用怎么教，他们都有一套适合自己的销售方法去获取业绩，上面奖励制度有诱惑，他们就会去行动。

重点说下新手，因为给出了奖励，但很多人听完后还是迷茫不知道方向的，就算知道方向了，但不知道怎么做，有什么效果却是新手的很大的一个难点，怎么解决？

具体如下：经理（领导）示范有效方法一次，把方法教给新手，新手看到这样做是有效果的，会坚持下去。

建群（整理一套熟练的客服话术）：新手遇到的问题都有哪些？一般实操下来，常规的问题肯定会有的，把难点问题的答案写下来，话术也可以整理出来，编辑成文档，这样遇到客户问这样的问题，在看到话术回复及做法，这样绝大部分问题都可以解决。

学习是一个持续更新不断分享能马上见效果的东西。自己培养了一批人才，总是有那么几个成绩好的，我们可以从中提拔，给个职位，让他们领导下面的新人们继续创造业绩，学习更多与分享实战性强的技巧。

首先，我感觉你现在遇到的问题，不单单是绩效薪酬管理的问题。

员工的积极性和稳定性不单单是收入的问题那么简单，人才的选育用留，每个都很重要。在招聘的时候就应当清楚贵司需要什么样的人才？什么样的人才适合在贵司发展？这个没有标准答案，每个公司都不一样，每个公司在不同阶段也不一样！如果招聘阶段解决了找到合适的人，那么问题就解决了一大半。

其次，找到合适的人了，才是对人才的培养，任用和留住人才的问题

如果是小公司，要让员工看到老板的魅力/能力，让员工感觉跟这个老板干是有前途的。

大公司当然就讲文化了，加强对员工公司文化的培训，增强员工对公司的认同感，给予员工职业成长方面的培育，大部分人还是希望自己的职业路径不断往上走，让员工和公司一同成长。

再次，在人才的任用和留住人才，才真正涉及到绩效薪酬管理。

把合适的人放到合适的岗位，指定以贡献为导向的薪酬激励机制，让员工有目标感，引导员工积极工作，为公司创造价值，同时能得到及时，相对公平公正的评价和回报。

人才是任何公司最宝贵的财富，人才流失的显性成本和***成本都是非常高的，作为企业的负责人或者老板，只有解决好这个问题，企业才可能可持续发展！

到此，以上就是小编对于压力管理和激励管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力管理和激励管理的关系的1点解答对大家有用。