管理者的压力管理4,管理者的压力管理4个方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的压力管理4的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理者的压力管理4的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是压力管理mct？
2. 混凝土搅拌站工作时管理人员需要做好哪些工作？
3. 如何做好一位高层管理者？

什么是压力管理mct？

压力管理，就是个体用有效的方法应对在压力情况下的生理、心理唤起。压力是当人们去适应由周围环境引起的***时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。

因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每年就超过1500 亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。

企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。

混凝土搅拌站工作时管理人员需要做好哪些工作？

与其让别人投资，不如改变营运方法。个人建议战略上应逐步减小应收款，转为先款后货的现金单模式。

配合这个战略，你需要（1）优化配方设置（降低配方成本）。

（2）原材料***购***用供应商竞价模式以减低***购成本（减低***购成本）。

（3）减少站点人员配置（减低工资成本）

（4）设立设备公司，负责外包铲车，机修，维修。

（减轻管理压力）

（5）外包搅拌车（减轻管理成本和高油耗问题）好了，1-5点完成后，来核心了。

（6）通过1～5点，将降低的成本让利渠道商，通过比市场低15-20元的单价，吸收渠道资金。让渠道垫资。

（7）见了混凝土p2p平台，招商引资。以上是本人管理30个搅拌站没有1分钱外债的核心。

如何做好一位高层管理者？

做好高管，需要上横下三看

做到高管，就不能仅仅向下看，只做管理下属，然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层，首先是知识面的扩展，扩展的知识除了自己的专业领域外，首先学习企业战略设计和战略制定，以及战略实施等相关战略的知识，知道企业走向哪里，达到什么目标。知道这些知识后，制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识，了解企业文化构建，提炼，考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识，了解业务架构，商业模式，业务模块，不管你身处哪个职能部门，如果对公司主营业务没有深入清晰的认知，那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后，那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长，如何成为企业发展的支撑，并有清晰的路径。第四是横向看，包含对内横向看和对外横向看，对内横向看，主要了解横向的同事需要什么配合和支持，自己能为他们做什么，能提供哪些支持和帮助，同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看，就是学习同行，同业和异业先进的模式，思想，方法，工具，市场状况，这样才能有创新和提升，因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管，作为经营者都希望新人新气象，所以，你就必须进行外部学习和观察，这样才能有新可言。第五才是向下看，至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋，我不再赘述。所以高管需要上横下三看。

一、知人善任，学学三国周瑜

二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。

三、威恩并施，信曹操做的好。

四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。

五、哎！我也不是管理者，只能说说，过下嘴隐，汗！

到此，以上就是小编对于管理者的压力管理4的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的压力管理4的3点解答对大家有用。