cysgjj 发布于2024-06-18 13:42:16 压力管理 37 次
研究表明:适当的压力是有利的,而过多的压力则影响着个人的工作表现。因此,适当的压力管理不仅对于预算人员专业技能的正常发挥,也对其准确的主观判断起着非常重要的作用。然而压力管理不仅与个人的压力应对行为有关,而且与企业所给与的支持程度有关。
企业管理者通过适当改善工作环境,消除员工因对工作环境的不适所产生的压力感,稳定员工的工作情况。 (2)注意员工的工作量和设置合理的时间安排。
在企业财务管理中,首先需要加强财务管理人员的基本素质。财务人员不仅要精通业务知识,还应该定期深入施工现场,已掌握第一手资料,以对施工过程有所了解,才能够使成本的核算趋于真实,才能为企业的财务工作带来帮助。3 加强企业预算管理 建筑企业的施工财务控制主要在内部审计工作和年度财务计划预算。
企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力,保持适度的、最佳的压力,从而使员工提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。压力管理的主体是员工个人和人力资源主管部门。压力首先是作用于员工个人,不同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应。相关研究已经证明了这一点。
建筑施工企业项目成本控制的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。
资金是建筑施工项目运作的营养剂,资金的充足性与流动性是促进项目顺利进行的重要保证。建筑施工项目资金管理的风险控制,需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。
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