麦肯锡压力与情绪管理,麦肯锡情绪管理课

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡压力与情绪管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍麦肯锡压力与情绪管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 麦肯锡合伙人和四大合伙人，谁的薪资高？
2. 优秀思维模式有哪些？如何养成这些思维模式？

麦肯锡合伙人和四大合伙人，谁的薪资高？

四大合伙人的薪资更高。
因为四大合伙人所在的行业是会计事务所，这个行业的地位非常重要，有着广泛的客户群体和业务范围，同时，四大合伙人的业务需要有专业的知识和技能，所以他们往往会得到更高薪水和更好的***待遇。
另外，四大合伙人每年的收入也与公司的业绩有关，如果公司的业绩好，他们的薪水也会相应提高。
而麦肯锡合伙人虽然也是顶级管理咨询公司的高管，但他们的收入水平相对四大合伙人要稍低一些。
同时，麦肯锡合伙人的工作压力和挑战性也要比四大合伙人更大，因此相对而言，四大合伙人的薪资更高。

1 麦肯锡合伙人的薪资更高。
2 麦肯锡是一家国际知名的咨询公司，其合伙人的薪资高主要是因为其公司的规模和知名度。
四大会计师事务所虽然也是国际知名企业，但其合伙人的薪资相对略低。
3 除了薪资高低外，两者的工作性质和发展前景也有所不同，需要个人根据自身情况做出选择。

优秀思维模式有哪些？如何养成这些思维模式？

优秀的思维模式，只有通过博学，还得自己要有一些亲身的经历，还得善于思考，总结。书本上的理论知识，结合了现实生活，符合了大多数人的人生价值观，它才接地气，有根基，才会长成参天大树。

什么样的思维模式是优秀的？我认为，凡是从围绕提高效率、情商等方面的思维模式都是优秀的，只是不同的思维模式适合不同人或不同场合而已，显然，这样的思维方式有很多，比如利他思维、双赢思维、换位思考等，但作为一名有14年企业管理咨询经验的顾问来说，我推荐你培养、训练自己的结构化思维，结尾有一套不花钱的的训练方法，^_^

结构化思维的特点是能够在一团乱麻中抽丝剥茧，将复杂问题简单化、结构化，从而找出真正的问题，并以此为重点，找出解决问题的关键，这样，生活、工作中的很多问题就可以轻松化解。

那么，什么是结构化思维呢？我们以一条鱼的构成来分析，无论是大鱼小鱼，还是草鱼鲨鱼，其本质都是鱼头、鱼骨、鱼尾等几部分组成，这就是鱼骨图分析的核心逻辑，鱼骨-鱼刺，层层分解，构成了鱼的结构，这就是结构化思维，提醒，鱼刺与鱼刺之间是相互独立的，一根鱼刺不会隶属于两根鱼骨，这样才是结构化，否则就成了一团乱麻了。

结构化思维，在金字塔原理中，有非常细致的讲解和案例，在我们的咨询报告中，结构化是最基础的结构，报告的核心结论是鱼头，支撑结论的一系列观点是主鱼骨，支撑观点的一系列论点是鱼骨，而支持论点的一系列论据是鱼刺，这样就形成了一个“结论-观点-论点-论据”的故事线，这样的故事线就是结构化。

如何现场结构化思维呢，可以遵循下列3个步骤：

第一步，遇到问题时，首先识别信息中的事实、理由、结论；

第二步，按“结论-观点-论点-论据”的故事结构，找出前后、上下对应关系，画出结构图，这里我推荐你用思维导图，一是避免在word中画这样的结构图时，需要消耗精力去思考各项内容的摆放位置，二是在Word中画结构图，一旦内容调整就需要重画一遍结构图，而用思维导图则非常容易，因为思维导图是将内容拆分为图，在图形上存放的各项内容的相对位置，修改方便，而且便于将精力集中在如何建立“结论-观点-论点-论据”的故事逻辑上。

到此，以上就是小编对于麦肯锡压力与情绪管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡压力与情绪管理的2点解答对大家有用。