销售行业员工压力管理,销售行业员工压力管理措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售行业员工压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售行业员工压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个销售，脑子一直处于高度紧张的状态，有什么好的办法缓解吗？
2. 要怎么样才能管好放出去的销售人员？

作为一个销售，脑子一直处于高度紧张的状态，有什么好的办法缓解吗？

很高兴回答你的问题，我这边有两种方法，去帮助你缓解压力。

第一种，治标，就是你可以下班后，做些剧烈运动，运动到精疲力尽位置，这样，你基本倒在床上就睡着了，什么也不会想，和思绪就会放松下来，还有就是可以泡泡澡，这样对你紧张的神经有缓解作用，还有很多方法，比如还有放松音乐，可以去做个按摩时候，听听，等等，不过最关键的就是，下班了，就是下班了，你的工作也告一段落了，再也不要想你的工作了，这样才有效果，上班的时候，不要想怎么做好下一步，做好当下的每一步，就没有那么多压力。

第二种，治疗根本，我感觉你的神经高度紧张，和你做的工作有一定的关系，就想我有次应聘，碰到了一个外行，结果给我的薪金待遇，远远高于同行和我的预期，结果我从那天起，就每天有点失眠，上班做事情也有点紧张，一是想明天该怎么努力，二是想怎么能保住饭碗，毕竟这么高的工资，我可不想失去，所以每天都处于一种紧张的状态，后来，我被解聘了以后，我反而很轻松，不失眠了，紧张的情绪也没有了，所以，我认为根本可能就是你现在的工作给你的压力，有点超过你能承受的，或者是你不喜欢的工作等等。

最后，希望我的答案对你有所帮助。

紧张源自于你对销售的把控性不强😊要反复推敲自己的销售流程，必要的话针对不同类型和需求的客户整理出一套专业的讲解流程，包括约访，赞美，自我介绍，观念沟通，产品介绍，促成和转介绍的话术！反复演练，自己录音，对着镜子看表情！对于已经成交的客户要真心求教他签约的具体原因和感受，为以后做成交同类型客户做分析！做到当日事情当日解决，不带回家，这个其实很难，十一点前准时睡觉，强制自己不要看手机和想工作的事情😊多请教业内做的好的前辈或者感受！做销售记住两句话:不要高估自己，又不要小看自己！

你所说的紧张或许你对自己要求太高了吧，晚上睡觉不要老是想着明天的事情，尽量放松自己的心态，可以***设想想其他的事情，把自己的精力分散到另外的某些事情身上，或许就没那么紧张了……

放空，就和道家练习吐纳功夫是一样的。至于说怎么样身心去放空，就看你个人了。道家讲究是注意呼吸，慢慢放空，全神贯注去注意呼吸。要简单点的就是发呆，就像许多地方举办的发呆大赛一样，什么也不做，脑子什么也不想。

要怎么样才能管好放出去的销售人员？

有必要用工作管理工具，比如丁丁什么的。

放出去的业务员想让他们天天都勤快的跑客户，几乎是不可能的。虽然他们知道跑的多挣得多，但人都有惰性，除非自控能力出色的优秀业务员才会自动自发。

现在互联网很方便了，通过互联网可以知晓业务员动态。用工具的话可以让他们在线定位打卡、工作汇报、客户跟踪进程记录，包括请假什么的都可以通过一个工具实现。不用工具的话就建一个群，所有事情及时发送到群里面，多多互动，形成良好的习惯就可以了。

人是随意性比较大的动物，不管理的话肯定是不行的。通过几个规定，比如几点打卡，几点汇报工作，几点写明日计划包括周***和月度***。给他们框架他们就会照做了，这样不但能管理好，而且他们的业绩也会提升的。

因为他既没有归宿感也没有成就感。仅仅是混，混一天算一天。

也不全是看情况了。

1，一种工作模式干久了，工作内容轻车熟路，干疲了，就会出现撞钟的状态。

2，努力与不努力差别不大，有的人会想我再卖力也就多那2，3百，没有金钱的诱惑所以也就过一天算一天

3定的工作任务过高，通过尝试努力，大部分人都无法完成，也会出现漫待状态

4，销售员受某种打击了，对工作提不起兴趣

5打工心态，反正又不是自己的，那么卖力干什么。

6其他原因不一一赘述了。

素心苑

没有规矩不成方园，没有制度加以约束，单位工作就要乱套，要不工作上不去，要不差错不断，整个单位一团糟。人难管、管人难，这是在管理人员上公认的难题。正是如此，无论是行政事业单位，还是企业单位，要管理好下属的工作人员，都必须制定切实可行的各项制度，诸如按时上下班，学习政治业务，劳动(工作)纪律，奖励与发生差错责任追究等制度，让制度约束人，让制度管理人。当然制度定得再好，在执行中存在人为因素或走过场，再好的制度也是瞎子点灯白费蜡。所以一旦制定了各项制度，当领导的首先要带头遵守，率先垂范，给下属做好榜样。在具体的执行中千万要一碗水端平，对事不对人，在处理同一件事情上要一视同仁，切勿偏轻偏重，避免当亊人口服心不服。[_a***_]领导和员工都能夠以制度为行动准则，自觉遵守制定的制度，工作或经济效益等方面也就上去了。

之所以销售员老板在就动老板不在就玩，说白了就是因为他们没有积极性，在混日子。为什么会造成这种情况呢？这个问题要从三个背景来分析，不同的背景环境有不同的原因。

如果是规模不大的小型企业或店铺

那么最大的问题就是身为老板的你自己，也许你的为人不好，出尔反尔，或者是因为你给他们的权利不大，导致他们无法利用***拿到业绩，小型店面的销售员一般就1-5人，如果个别一两个懒散混子日的话，说明是你没有招到合适的人，立马开了免得影响了剩下的同事。那如果所有的销售员都是这个状态，那就真的要从自己身上找原因了。我的建议是，小规模企业和店铺最重要的影响因素就是老板自己，要让下面的人佩服和认可，整个团队才会有积极性。认可的方式有很多种，可以是有足够多的资产。也可以是有十足的个人魅力或者有着超强的画大饼能力。想要他们努力工作，自己也要有足够的本领来领导。

如果是有一定规模的中型企业或公司

这时候销售员集体散漫的原因就应该是制度了。这个规模的企业已经有着相对完善的部门系统和企业的规章制度，靠老板个人的人格魅力已经很难影响到团队中的每一个人，当呈现出多重管理形态时，最重要的就是制度了。员工有着良好的晋升空间，业务员们有着明确的奖惩指标。多劳多得，能者居上，做到公平公正，那么自然就会筛选出真正适合这个岗位的人才。人是具有多样性的，如果制度完善，会及时淘汰无用之人，留下可用的能人，之后在靠合理的晋升渠道将他们与公司企业捆绑在一起，良心循环不断成长扩大。放过来想，如果公司中的业务员销售员都是以混日子的心态在做事情。做一天和尚撞一天钟，靠上级和老板的监督才做事情的话，那一定是制度的问题了，能者多劳的情况下却没有多于别人的好处，靠业绩生存的岗位拿着衣食无忧的底薪，这些都可能是不合理的地方。如果发现了要及时整改，请专业的职业经理人，在彻底胯下之前整顿清楚。

如果是大型企业公司

能发展到这个规模的企业，一定已经有着最适合自己公司的完善的制度体系，能力强悍的老板和管理层。在这样的背景下如果还有着销售人员的三天打鱼两天晒网混日子的存在，那么只有一种可能，政策实施不到位，监管不利。但是像之前说的，达到这种规模的公司不可能有监管不到位的公司体系，会发生这种情况的也只有个人因素造成，那要如何尽可能的避免这样个个体因素呢。只能靠企业文化了。但这家公司的企业文化受到全公司乃至社会的认可时，员工会以自己成为这个公司的一员而骄傲，全心全意的为团队打拼，相互监督，共同进步，在这种氛围下，就不可能出现积极性不高的销售员了，及时真的有这类人混在里面，也会立马被剔除。

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到此，以上就是小编对于销售行业员工压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售行业员工压力管理的2点解答对大家有用。