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关于压力管理的内容,关于压力管理的内容有哪些

cysgjj 发布于2024-06-20 03:04:02 压力管理 73 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于关于压力管理内容问题,于是小编就整理了2个相关介绍关于压力管理的内容的解答,让我们一起看看吧。

  1. 作为企业管理者,应该怎样缓解员工的压力?
  2. 刚走上管理岗位,感觉压力很大,该怎么办?

作为企业管理者,应该怎样缓解员工的压力?

这是一个好问题,现在很多的公司也应该好好地解决如何给员工减压的问题。

首先,我们要知道员工的压力是来自什么地方的,

关于压力管理的内容,关于压力管理的内容有哪些
图片来源网络,侵删)

1、环境工作的环境,比如工作的稳定性。现在职场的稳定性有多高,可以说三日一小调,五日一大调,员工离职跳槽更是家常便饭。怎么能让员工安定下来是一个大课题。

2、与上司,与同事关系。可以说有人的地方就是江湖,有的人为上位,有的人为保位,自然会斗来斗去。

3、待遇,员工在职场中升职、加薪过程不顺利,和同事,同学朋友的对比,压力满满的没话说。

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(图片来源网络,侵删)

4、家庭和工作的平衡。家庭生活和工作之间的关系成为职场人员无法躲开的一个问题,单身狗就更是病入膏肓啦。

那么,作为企业方应该怎么给员工减减压呢?

其实压力缓解主要还是看员工意愿,但我认为企业方也应该做点事,

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(图片来源网络,侵删)

1、组织锻炼身体方式

2、员工聚餐;

谢谢邀请,我儿子他们单位领导,为了缓解员工的压力,他们周末组织野外烧烤的活动,还组织员工周末野钓的活动,我儿子最近一到周末就出去玩,我问他为什么周末老是出去,他说是单位领导安排的活动,还给了活动经费,主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

首先谢谢你的邀请!如何缓解职工的压力呢!我认为从三方面谈谈,1工作方面,不让职工超负荷工作,一天的工作量是正常的工作量,不让职工加班加点的工作。2精神生活方面,如定***日聚餐,开舞会,组织开演讲比赛,开音乐会等等。3从职工的身体方面,如定期给职工体检,单位应该建澡堂,让职工能经常洗澡等等。谢谢!!!

谢谢邀请,

这个问题问得好,是一个好问题,能为一些企业单位支招,促使企业的发展起了一定作用,其实这个答案很简单,“我为企业创效益,企业为我谋***”。但也很复杂,须然只是一句话,但含意深刻,复杂多变,要做的事情有很多,需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力,而彩取相应的举措,息放员工心中压力,让员工有一个舒畅的心情,无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢,

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ,但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力,我觉得只要对员工有最起码的尊重,然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***,工作之外给予一定的关爱,合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件,很大原因是因为员工压力过大,诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善,而改善的最大的地方,其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方,包括:禁止基层主管粗暴管理员工,增加员工申诉渠道如增加工会热线,***热线,总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间,增加员工***,设置员工心理咨询室(完全是摆设!),园区所有楼层设置防跳楼网(这个是不是很逗?),对于疑似的问题员工提前辞退(唉)。

感觉完全没有做什么,但是问题却得到解决。

刚走上管理岗位,感觉压力很大,该怎么办?

您好,我是 class="QIHEIHQ654c2e72f5938a4c link-at" data-uid="606529933284156" href="***s://***.wukong***/user/?uid=606529933284156" target="_blank" ,目前从事HR工作,很高兴来回答这个问题。

首先,了解到你是因为第一次走上管理岗位,对于前面未知的一切产生焦虑和担忧,下面我先和你分享一个真实事例:

小巷有个亲戚,让我特别佩服。在我小的时候,印象中她一直从事的是财务工作,在办公室的位置也就相当于小职员。不过她性格比较外向,善于交际,工作上的任务基本都能保质保量完成,因此慢慢也就引起了领导的注意。

有一天,领导叫她去办公室,询问她是否有考人力资源方面的想法,觉得以她的性格和做事态度方式,一定能够胜任。

她一口答应了,在接下来的工作中,就开始边工作边准备人力***考试,顺利一次性通过后很快便被领导提拔到分公司的人事部岗位,担任人事部的主管。

随后她就在那里做了五六年,直到领导又把她调去了行政部,担任部长一职。小巷曾经私下问过她:“你从底层小职员慢慢做到现在的部长,中间肯定有遇到很多困难吧?第一次做领导的感觉怎么样?”

她是这么回答我的:“困难肯定是有的,像开始转到从人事部转到行政部做部长,对办公室员工和具体工作内容及流程都是门外汉,都是在实践中慢慢摸索,遇到不确定的虚心请教[_a***_],这样才能使自己慢慢适应下来,真正做好工作。还有就是,职场中千万不能贪图安逸,要勇于打破自己的舒适圈。”

的确是这样啊,对于你的这个问题,小巷有以下几点建议:

一、不畏难、敢于挑战

要有敢于迎接挑战的勇气和精神,让领导相信他的选择是正确的,为自己努力一把!

到此,以上就是小编对于关于压力管理的内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于关于压力管理的内容的2点解答对大家有用。

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