管理的压力怎么总结,管理的压力怎么总结出来

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的压力怎么总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理的压力怎么总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
2. 领导给职工施加压力，是职责？还是无能？

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

这是一个好问题，现在很多的公司也应该好好地解决如何给员工减压的问题。

首先，我们要知道员工的压力是来自什么地方的，

1、环境，工作的环境，比如工作的稳定性。现在职场的稳定性有多高，可以说三日一小调，五日一大调，员工离职跳槽更是家常便饭。怎么能让员工安定下来是一个大课题。

2、与上司，与同事的关系。可以说有人的地方就是江湖，有的人为上位，有的人为保位，自然会斗来斗去。

3、待遇，员工在职场中升职、加薪过程不顺利，和同事，同学，朋友的对比，压力满满的没话说。

4、家庭和工作的平衡。家庭生活和工作之间的关系成为职场人员无法躲开的一个问题，单身狗就更是病入膏肓啦。

那么，作为企业方应该怎么给员工减减压呢？

其实压力缓解主要还是看员工意愿，但我认为企业方也应该做点事，

1、组织锻炼身体方式；

2、员工聚餐；

如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。

一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。

二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。

三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。

首先谢谢你的邀请！如何缓解职工的压力呢！我认为从三方面谈谈，1工作方面，不让职工超负荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不让职工加班加点的工作。2精神生活方面，如定***日聚餐，开舞会，组织开演讲比赛，开音乐会等等。3从职工的身体方面，如定期给职工体检，单位应该建澡堂，让职工能经常洗澡等等。谢谢！！！

领导给职工施加压力，是职责？还是无能？

没有压力就没有动力，没有动力，企业就不会发展，甚至面临倒闭。作为企业的领导人，必须为企业负责，为职工负责。无能的领导，即使给职工压力，也不能够发展好企业。

提这个问题的同志，你可以换位思考一下，***如你是公司或工厂的领导，你会不会给职工压力？回答是肯定的。

计划经济时代，许多国有企业面临倒闭，就是大锅饭造成的，职工干多干少一个样，干好干坏一个样，没有压力，更没有动力。

企业没有盈利，职工的工资都无法发放，造成恶性循环，这样的企业职工没有压力，大家出工不出力，产品数量和[_a***_]都无法保证。这样的企业自然就没有生命力，倒闭是无疑的。

当然，压力不要过大，任何事物，超过度都会引起质变。这要靠领导把握尺度，让职工承受得了。压力过大，往往适得其反。

这事需要具体分析：领导的能力在于看如何融合一个团队，具体工作不需要他亲自上阵，但是能知人善任，不同的人安排不同的任务，这就是最好的领导。作为领导要超脱于员工之外，越高级别的领导，越要让员工无法真正了解自己，而且对员工要不断打压，互相挑拨，也是必不可少的，如果下属之间团结一致，对领导来说就是灾难，容易被下属架空，所以拉一派打一派是最好的选择，下属之间的互斗最终都要领导来裁决，这才能显示出领导的能力。对于领导给你压力这一点看不出能力问题，需要多关注的是日常的为人处事方式、对下属的态度，领导注重的是领导能力，驾驭下属的能力，这是关键

领导给职工施加压力是无能的表现，所谓“主帅无能，累死三军”。本来是属于领导工作范围，由于自己无能强加给职工来完成，说什么没有压力就没有动力，搞得上下关系很紧张，这样一来团队很难凝聚到一块，反而影响了工作效率，不利于发展。

只有通过激励机制，让职工充分发挥自己能动积极性，才有利于创造良好的工作氛围，职工干好本职工作外，还愿意协助领导完成单位其它工作，这样单位各项工作都能做好，领导就是好领导，职工也是好职工。

谢谢邀请！

积极性，是每个人都应该具有的重要属性！是受尊严和人格支配的主观能动性。

它也是完成人们各种追求的动力之一，是物质需要，和精神需求兴趣的产物。

所以，它只可以被调动起来，被激发出来。而绝不可以轻易被压迫出来。

我们可以这样看——

一，现代社会，人与人是平等的，每个人的人格和尊严，是应该受到相互尊重的。不懂尊重，就不应该占据领导地位，起码说，占了，也不一定是个好的领导。

二，做人的工作，是一切工作的第一道工序。不尊重人，这一道工序怎么开展。

第一道工序开展不了，或开不好头，后续工作肯定一团糟。

三，一个好领导的权力，不是靠“领导”两个字决定的；

先做好人：热情，友善，敬业，有道德、有精神、有境界，有爱心，还要有政策；

不错，压力下出动力。很多领导都习惯用这样的方式给员工压力，目的是激起员工的恐惧心理，拼命工作，提高工作效率。

对企业来说，任何管理工作的最终目标只是绩效利益的最大化。但过份施加压力就可能适得其反了，因为没有人可以承受无限的压力。对于这种情况：你可以私下和领导谈一次，和他讲道理。长时间的忍气吞声，会导致自己越来越痛苦。另外，好好提升自己，充实自己，没实力之前必须忍，作为员工，忍也是一种态度和胸怀。现实本来就是残酷的，当你拥有足够的实力，达到一定层次后，你的原则和底线自然会被尊重了，这时将拥有更多的话语权和选择权了，要么就反抗，要么辞职离开这个处境。

只是我个人的一点建议。愿工作快乐！

到此，以上就是小编对于管理的压力怎么总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的压力怎么总结的2点解答对大家有用。