企业内训压力管理,企业内训压力管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内训压力管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业内训压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 压力容器特种作业操作证需要年审吗?几年一审？
2. 在今后的工作中,我将如何工作才能做好一名优秀的员工？
3. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
4. 请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力很大，大家如何做？
5. 公务员工作中有哪些方面的压力？

压力容器特种作业操作证需要年审吗?几年一审？

压力容器特种作业操作证需要年审。根据国家安全生产监督管理总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》压力容器特种作业操作证有效期为6年，每3年复审一次，满6年需要重新考核换证。

特种作业操作证需要复审的，应当在期满前60日内，由申请人或者申请人的用人单位向原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出申请，并提交下列材料：

1、社区或者县级以上医疗机构出具的健康证明；

2、从事特种作业的情况；

3、安全培训考试合格记录。

在今后的工作中,我将如何工作才能做好一名优秀的员工？

1、及时汇报工作；

2、自己认为对单位有利的建议、或者认为正在施行的工作有不妥的地方及时向领导指出。但一定要讲究方式，应单独向领导说；

3、领导提出好的工作方案，可以发表支持意见；

4、投其爱好，多接近领导，如约其钓鱼什么；

5、领导家里有事，主动帮忙。要做一名优秀员工，必须模范遵守单位各项制度；必须及时、努力、优秀的做好自己本职工作；必须搞好与领导及同事的关系。

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

首先谢谢你的邀请！如何缓解职工的压力呢！我认为从三方面谈谈，1工作方面，不让职工超负荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不让职工加班加点的工作。2精神生活方面，如定***日聚餐，开舞会，组织开演讲比赛，开音乐会等等。3从职工的身体方面，如定期给职工体检，单位应该建澡堂，让职工能经常洗澡等等。谢谢！！！

如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。

一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓[_a***_]力、疏导情绪的作用。

二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。

三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

请问同行是否有做教育培训的，面临生存压力很大，大家如何做？

教培行业，我做了十年了，时间如梭，岁月如水。2015年9月15日，与同事一起创办外飞教育，从此就是教育行业，一个兄弟四川大学毕业的，一个是晴隆县的。

1、那时候和现在不一样，真的不一样，那时候贵阳只要租房都可以，现在必须是写字楼，必须是双证，教育的办学许可证，工商的营业执照，这样青年的梦想成本大了，启动也要一百万。

2、怎么办呢？如何去沉淀呢？做一个行业，一定要沉淀几年，一定要热爱。做教育行业是有情怀的，希望教育强国之类。

3、有梦想的人总是坚持，就像我一样，傻傻的坚持，十年前是入行业，五年前行业创业，从业那天起步就是做营销的，十年来一直都是，我想这辈子也是做教育了。

4、2020年了，怎么做好教育呢？

首先得“海陆空”三位一体推广，轻资产创业做vlog，也就是视频博客，做垂直。

其次，各大平台投放，今日头条，西瓜***，腾讯***，爱奇艺等。

5、创业要打持久战。

如果是教师人才创业，可以找营销人才做合伙人，就像婚姻一样，需要磨合，刚刚开始最好是夫妻创业，观察全世界的夫妻创业模式。

6、找联盟，找平台。

我就是做教育培训行业的，有托管机构和小学至高中的K12教育。这次疫情确实给我们这种只有线下教育的机构带来了措手不及的打击。

资金链断裂是当前最担忧的问题，可能疫情还没有过，我们只是对少部分家长进行了退费，其他都要等疫情之后再处理，给自己留出时间进行应对。资金链的压力主要是两个方面。

首先是退费。因为疫情，我们的寒***班上到一半就不上了，但是无法用线上课程替代，于是只能是两种选择，一是课程与疫情后的学期班或者暑***班合并。这是最好的选择，可以避免大量退费造成资金链提前断裂，可以多撑一会。二是退费了，对于一些就只是想上***期班的家长多是选择这个，这个会造成一个困难局面，但为了维护好家长，保持良好口碑必须是有要求退费的一定要退费。

其次就是老师工资支出。虽然老师们都不能上岗，但毕竟都是平时的“战友”，这个时候即是再难，也不能打老师的主意，这关系到人品和以后你能否东山再起的关键。

再就是各种成本支出。大头就是房租。这个只能是疫情过后跟房东谈了，如果实在谈不妥就只能作为损失了。

最后就是不营业的损失。本来是能赚多少钱的，现在赚不到了，这也是损失，也是资金链可能断裂的一个问题。不过这个都可以通过后期一些排课等减小，因为相对的，长时间的不上学也会让家长对补课的需求增加了。

家长维护也是一个不得不考虑的问题。不能就放下一句，教育局不让开，道个歉就不管了，光等着开学再弄，这样势必会让有些家长逐渐的就忘记了我们，甚至不再选择我们，更甚着会被其他教育机构吸引。所以这个时候谁做好了服务动员，与家长沟通好了，才能实现疫情之后爆发期能多吸引学员，实现增长，弥补前面的损失。我们都是分年级建群，然后进行一些***的录制推送给家长，并提供免费解疑答惑。

我们机构刚刚起步才两年多一点，资金储备本身就很困难，现金储备也就能支撑三个月。但是我相信不用三个月疫情一定会被控制，教育培训的春天可能会比想象的明媚。

线下教育培训行业的新手，有些不全面，有更好的办法一起讨论下，希望共同学习学习。

我做教培行业8年了。其实每个行业都有人做得好，有人做不好。做机构的生存压力在于你课程产品的品质。和做流量和成交的能力。首先要先分析自己机构的现实情况。然后根据具体情况一点点改进。课程品质最为关键。要有自己的教研团队。结合营销团队。加上好的运营管理。其实培训机构是可以稳定发展。前提是你的课程产品是可以令家长满意的。

我做教育培新也十年了，最大规模做到10个校区，150号员工（18年前）全部校区走学校门口底商（可以省广告费，底商方便家长直接进门咨询）。17年前整体还算可以，整天利润15个点，整年销售业绩1700万，不算高。到手的钱还真没有，因为都投到校区扩张上面去了。18年开始整体下滑，因为在我们这个城市整整多了快20家校区（其他品牌）竞争激烈。迫于业绩压力开始关闭性价比底下的校区自救，目前在运营的只有7家，今年疫情按照这种状态发展下去，我们必定倒下，现金储备本来就不多，每个月抓襟见肘。这段时间我也反思了很多，我们这个线下的还能走不远，高度依赖人力，优秀老师很难留住，今天给10000工资，明天他就要求给12000，不给就走人，把学生拉走，一退就是十几二十万的学费，被掐着脖子。我觉得，如果有自己研发的课程，招进来的老师都必须按公司研发照教材上课，就想演员念对白，这个老师离职，下一个老师接着念，降低对师资的依赖，行程真正的标准化，也许能走下去，否则很难。

我也是教育工作者，去年10月份自己单干，主要走的小区教学点，轻资产，重教学，两个教学点，房租5000，2个老师平均工资7000，学生80人，主要是初高中。由于有自己的教学秘籍，口碑和留存率都比较高，这次疫情严重，对我影响不大，线下转线上用了2天就全部完成，17号二轮续费和新生线上报名很火爆，预计3月底，整个寒***收益不低于50万。所以我认为机会就给有准备的人，轻资产，名师教学，重服务，不管市场如何变换都可以轻松应对。[大笑]

公务员工作中有哪些方面的压力？

公务员工作中的压力有以下几个方面：
1、业务工作数量与质量考评压力：很多公务员的业务工作跟企业工人一样是有量化考核标准的。年终考评时，按照工作完成的质与量评定为——不称职，称职和优秀三等，并与绩效奖励、评先评优挂钩。
2、职级晋升竞争压力：公务员职级与工资收入挂钩。每个单位职务与级别有名额限制，越是基层，名额越少，就出现你追我赶争过独木桥现象。
3、廉洁自律考核压力：公务员拥有或多或少的管理、执法权，是管理对象的围猎目标，自律性不强，就有***违法行为发生。一旦查出，轻则纪律处分，重则刑法侍候。
4、工作过失受批评处分压力：公务员不是圣人，谁能无过？工作中由于自己业务不精、能力不足等原因，会出差错。出错要受到对应的批评或处分。
5、在职教育培训提高的压力：公务员工作一段时间后，还得安排时间参加相应的在职继续教育培训，以提高政治业务素质和法治思维水平。
6、没时间顾家的压力：一些公务员单位人少事多，不得不***取“五加二，白加黑”作息安排，公务员基本没有周末节***日***期，更谈不上管护家庭老小。
7、收入与房价物价不匹配的压力：公务员工资虽然旱涝保收。但收入与房价物价上涨并不等速，能够解决温饱却不可能发财致富，收入消费压力不小。
所以说，公务员工作还是有很大压力的哦。

你提得这个问题非常好，无论是已入职的公务员还是想加入这个队伍的人，都应该弄明白这个问题。公务员的压力主要有三个方面：

1、责任压力。公务员的职级职务及相应的岗位职责规定的非常明确。无论你是哪一个级别哪一个岗位的公务员，其职责要求都非常明确，履行职责怎么样，都有党纪政规来衡量，另外还有群众的监督。因此公务员要学会在监督下开展工作，干不好或者出现失误，要被问责。这样势必产生履职的压力。

2、人情压力。公务员大都掌握一定的公权力，我国又是一个人情社会，在行使公权的时候能否顶住家庭、亲戚、同学、同事、战友等人情，做到公正公平，这无疑是一个很大的考验和压力。

3、利益压力。在行使权力的过程中，能否经受住利益诱惑，抛弃个人利益，做到一心为公，这是对自己情操的考验。

总之，当好一名公务员，就要顶住各种压力，站在实现个人人生价值和为国为民情怀的角度，做好工作。

工作压力来自几方面

一是工作量大的压力，十八大以后，工作量比原来翻了几番，工作量大带来的就是身体精神和家庭压力，各种评比检查督查，制度化和规范化带来的工作量大增；再加上理论学习教育占工作的比重越来越大；脱贫攻坚的任务越来越重。

二是能力不足的压力，包括公务处理能力、沟通协调、管理能力不足造成的本领恐慌、升职压力也大。

三是廉洁自律的压力，制度越来越严，程序越来越多，稍有不慎可能万劫不复，也有压力。

另外，个人认为其他的什么收入和生活压力不能算，这个压力存在于社会各阶层各行业，如果你觉得收入付出不符可以辞职，甘蔗没有两头甜的。

压力1：每天起早贪黑，任劳任怨，而且做的都是一些琐碎但又繁复的小事。虽然上班最早，下班最后，但却因工作琐碎，年终评优始终没有什么看得到的成绩，所以评先评优一般没份，欲哭无泪。

压力2：工作看似简单，其实非常纷繁复杂，做事谨小慎微，凡事必须事必躬亲，既劳神又费心。由于长期的“白加黑”“5+2”的工作习惯，这些人最没时间概念，没有双休日，不分白天黑夜，形成了一个自己独特的工作规律。

压力3：与***分子、***干部劳心劳力、斗智斗勇这都不算什么，最令人头疼的就是会经常陷于人情关系和秉公执纪的两难境地，而且有时候自己和家人还有可能遭受恐吓或打击报复。

压力4：每天辛苦劳碌，工作责任重大，有苦难言，有家难回。通宵加班，周末调研，节***日还得走访慰问，对家里难以照顾周全，工作家庭压力都比较大。

压力5：习惯于了每天迎来送往，劳碌少觉，身材发福，焦虑压抑。有人戏谑：要当好办公室主任就要“三得”：累得、喝得、受得；当久了就会“三突”：头秃、眼球突、腰椎间盘突。

压力6：高压低薪，上午搞宣传，中午抓计生，下午平***，指那打那，每天晕头转向，一年忙到头，往往成为离群众最近的“出气筒”。

当然如果顶不住这些压力，公务员就不适合你。

到此，以上就是小编对于企业内训压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内训压力管理的5点解答对大家有用。