cysgjj 发布于2024-06-23 09:32:53 压力管理 25 次
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谢谢邀请。
这个题目很大,因为涉及影响员工敬业的困素实在太多!但我认为,大至可分三大类的因素影响。
一是事业。事业对门对路,适合自己发展,有充分施展才华的天地。***都能尽其才,尽其力,找到自己的位置,体现自已的价值。如同人们常说的,英雄有用武之地。这样,员工自然敬业!
二是感情。领导人格魅力强,敢于担当,待人处事公道,体恤下属,能有福同享有难同当,为下属排忧解难等。员工肯定会敬业,不拼命干好工作都难!
三是待遇。将公司的荣誉、利益与员工的利益挂钩,使之公司兴亡,员工有责。员工全心的付出,很希望能得到领导认可。认可分两种,即精神层面和物质层面。精神层面来讲,员工能及获得相应的荣誉,得到鼓舞!物质层面讲,付出能获得相应回报,得到及时肯定,以资鼓励。同时,对不敬业的员工,要有一定的惩戒,实行反向激励。
中华民族是最讲情义的民族,最讲究以心换心,所谓士为知已者死,个人认为最能影响员工的就是老板对待员工的态度。
另外一方面,现在的用工体制对员工的敬业态度也有很大的影响。
谢悟空邀答!
问:影响员工敬业的因素有哪些?
所谓敬业,我的看法是,主动去做事,认真去做事,一丝不苟去把事做好,这是根植于心的一种工作态度,敬业的员工不需要督促,这种员工能在工作中全身心投入,并自觉把工作做出效果。员工敬业,一定有一种有把单位当家看的热爱,热爱单位是敬业的前提。
影响员工敬业的因素是多方面的,首先的一点,员工在工作中的感觉要好,他如果对工作的环境不满意,敬业精神不可能强,也就不可充分去发挥自己的能力,一个员工能力的发挥与他对工作环境的满意度是相映成辉的关系。其二是员工要有一种进取的心态,如果员工是以做一天和尚撞一天钟的心态在工作,不思进取,这种人不可能很好的爱岗敬业。其三是领导者的榜样作用,跟什么人学什么人,什么样的领导就有什么样的兵,领导者敲边鼓,员工们就磨洋工,领导以身示范做表率,员工就不甘落后向前冲,榜样的作用是无穷的。还有一点,那就是个人素质与修养,素质高与修养好的员工,做什么都兢兢业业,自觉去做好本质工作,但人是会受环境影响的,满是冷气的环境,人热不起来。
影响员工的敬业因素我想可能是报酬和工作态度
报酬 认为自己的对工作的付出和收获简直不成比例。总是认为老板给的工资太低了,其实还不明白,只有你为公司创造了价值,为公司创造了利润,老板才会给你相应的报仇。
态度 态度决定结果,总是认为工资影响了态度,其实是工作态度决定了你工资的多少。只有你认真对待自己的工作,做好自己的工作,并为老板创造了价值,才会有加薪的可能,这是工作态度决定的
其实报酬和工作态度是有必然的因果关系的,只要有好好工作,创造了价值才能让你的工资提高。有正确的工作态度才能加薪,千万不要倒过来,只要加薪我就认真做,这是永远不可能的。
一个买一个卖,有啥忠心不忠心的,就是违约不违约,最极端就是买的想不花钱,卖的想不干活,其他就在中间博弈呗,很多员工想,老板对我好,我就努力工作,那麻烦你在签订合同的时候备注了这点钱我不可能好好干,但是有么?即使涨工资了然后呢?会觉得是应得的。同样老板也是,工人签订合同后多干多少活?不多给钱,都变应该的了。我觉得用忠心衡量本身就不科学,就是交易,你值钱,我就多给,不值钱就放放。举个例子吧,我公司倒闭的时候有几个经理出去创业了,在公司的时候回款快,觉得创业很简单,回款是看他面子,觉得在公司屈大才了,结果呢,被欠几百万,回款快,那是看你面子么?公司没手段没基础,怎么可能回款快?不是我幸灾乐祸,现在我们也经常聚,就是说,你员工想要老板对自己好,或者觉得自己价值高,就得体现出来,比如你拿到一个单,哇好多钱,这钱给我自己多好,我给老板就是这么一点工资,不公平,但是仔细想想,这单顾客是找这个品牌?还是找这个公司?还是找的你个人,这是关键,如果只是找你个人,或者因为你个人对品牌和公司的选择造成改变,提成又低,那你可以不忠心,因为你创造了经济价值,如果只是经你手,那你只是创造了职位价值,千万摆正位置,lv销量多不?宝马,奔驰,奥迪销量多么?是靠站柜台的么?现在把lv总店的销售换了,lv就会倒闭么?把总店的销售换到金利来银利来工作,金利来银利来马上就能和lv比肩了?关键是品牌,以前认识个卖车的,在车行卖车多,觉得自己特别了不起,老总都不放眼里,后来不和,跳槽了,换了一个品牌,人家车行照样继续卖车,照样有下一个销售冠军,但是他自己完蛋了,卖不出去,最后还干不下去了,人家是买车的,不是奔你来的。
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