顶部右侧
顶部左侧
当前位置:首页 > 压力管理 > 正文

压力管理有关的活动,压力管理有关的活动有哪些

cysgjj 发布于2024-06-23 17:49:56 压力管理 36 次

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于压力管理有关的活动问题,于是小编就整理了2个相关介绍压力管理有关的活动的解答,让我们一起看看吧。

  1. 公司集体活动主要有哪些项目?
  2. 公司打算组织一场团建活动,有哪些推荐?

公司集体活动主要有哪些项目

很多公司其实是没有集体活动的,尤其是很多大公司。相反,创业公司的集体活动却普遍很多。这两者的区别,就是团建的意义所在。

1.缓解员工压力。创业公司员工压力大,很多事一个人干两个人的活,适当的团建会给员工找到一个轻松的方式帮助员工缓解压力,稳定员工情绪

压力管理有关的活动,压力管理有关的活动有哪些
图片来源网络,侵删)

2.加深员工互相了解。创业公司往往人员流动大,员工之间只有工作联系,而就工作论工作是机械式的,而员工工作与生活时候状态也不一样。通过团建,员工之间可以相互了解,塑造社交情感,便于工作沟通交流。

3.一些公司规定或者小道消息的传达。有些消息或者别的什么,不方便正式场合通知。团建的过程中,酒过三巡,大家说出来,会合适很多。

除此之外,可能还有一些别的原因,但大致就如此。

压力管理有关的活动,压力管理有关的活动有哪些
(图片来源网络,侵删)

集体活动在现代企业管理中一般被称为团建活动,项目种类繁多,一般根据公司团建活动想要达到的目的以及行业、人员规模、员工年龄等选择不同的团建活动。

首先确定活动的目标主题,增强团队的凝聚力、执行力或是改善沟通; 然后确认参加活动的人员性质及结构(如公司全员或单个部门管理层基层人员、年龄分布情况、性别比例等);同时要考虑时间和经费,经费是决定团建质量重要因素

人数较少的集体活动,相对灵活。近几年流行密室逃脱、轰趴、露营烧烤、卡丁车、***CS等。

压力管理有关的活动,压力管理有关的活动有哪些
(图片来源网络,侵删)

人数较多的情况下,更适合旅行团建、军事拓展训练、爬山、骑行、健步跑、摄影等。

女性员工较多的公司,可选择团队艺术摄影、插花、瑜伽舞蹈、咖啡制作等。

目前很多大型企业选择慈善相关的活动,作为品牌美誉度的补充,也是集体活动的主要方向,养老、助学、捐赠等。

高尔夫、酒会、马术、游艇等项目,更适合经费充裕或管理层。

很多公司在做团建活动时会选择节日(端午节赛龙舟或爬山、妇女节女性活动、圣诞节轰趴),或结合一些员工***(如每个月的生日会),逐步形成具有企业文化特色的团建活动。

团建活动需要行政部门以及人力资源部门的共同配合,全员的共同参与。具体执行层面,时间、地点、人物、方案、预算每个环节都需要细致周全。团建后期的效果评估也是必不可少的。




公司打算组织一场团建活动,有哪些推荐

谢谢邀请。这个问题是第二次受邀请了,第一次没想回答,为什么?现在搞团建活动,做秀的多。真要按崇高理想和社会现实来搞团建,我建议能找几个合适的贫困村庄,贫困小学观摩一下。有能力有心意能捐点什么捐点什么,不捐什么,至少也算是搞了一次社会调查,让人们知道,建没美丽中国,实现中国梦,仍任重路远,同志仍需努力!

如果是在珠三角地区,现在有一种新鲜好玩的团建玩法。根据企业需求定制企业员工版跑男,让员工在烧脑有趣的剧情游戏中加深彼此了解,提高团队凝聚力。地点一般选择在广州附近一些有特色的地方。


团建的形式多种多样,但首先要看你这次团建的目的是什么。

大体有以下几种团建的形式:

1.放松型。大家一起吃吃喝喝,玩玩乐乐,唱唱歌,旅旅游。平时工作忙,压力大,借这样的机会放松一下。喝点酒,也敢说话了,大家在这个环境释放压力。

2.凝聚型。为了大家增加凝聚力,体现团队精神,打造企业文化。这样的活动比较多的是拓展,野外生存等。让大家在这个过程中互相协作,增加了解,最终建立更好的信任关系。比较适用于刚组建的公司和团队或者适用于常年坐办公室专业技术人员。

3.感悟型。这几年很流行,不是培训,也是做活动,可以室内或室外,引导员不讲道理,更多的是引导大家的思考,效果非常好。但对引导员的要求较高。这样的方式比较适合成熟的团队和公司,该说的都说了,还做的都做了,剩下的就需要自己去想清楚。

还有很多不同的团建方式,比如做[_a***_],做慈善等,但总体来说,都出不了以上的范畴。

我们曾经做的一个称为修•行的项目非常有特点,已经持续了很多年,得到了公司上下一致的好评,如果感兴趣朋友

可以和我联系。

希望我的回答对您有帮助!

到此,以上就是小编对于压力管理有关的活动的问题就介绍到这了,希望介绍关于压力管理有关的活动的2点解答对大家有用。

查看更多有关于 的文章。

转载请注明来源:http://www.e-119.com/post/31135.html

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。
最新文章
热门文章
随机图文
    此处不必修改,程序自动调用!
最新留言