管理支部感觉压力好大,支部管理不严

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理支部感觉压力好大的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理支部感觉压力好大的解答，让我们一起看看吧。

1. 大型国企副科，工作不顺利，压力大半夜睡不着，需不需要辞去副科职务？

大型国企副科，工作不顺利，压力大半夜睡不着，需不需要辞去副科职务？

工作中，经常会遇到各种各样的烦恼和不顺，对自己产生较大的压力。遇到问题，逃避是无法从根本上解决的。想方设法解决问题，才是治本之策，也是成熟的做法。

1、查找工作不顺利的原因。

是否是工作能力有问题。副科级领导职务，不同于一般的干部职工，不仅要有干事能力，更要有领导能力、管理能力，你是否缺乏？

是否是沟通有问题。沟通是工作中的必备技能，你是否是进行了有效沟通，是否正确领会到了上级领导的意图，等等。

是否是管理有问题。很多人不会管理，管人管事不讲方法原则，随意性强，无法领导好你的团队。

是否是任务目标完不成。有时候，作为一个基层负责人，有很多的工作要做，甚至是堆积如山，是否是因为任务太多，无法完成导致的。

总之，工作不顺有各方面的原因，既有你自身的原因，也有同事的原因，更有可能是领导原因；有主观原因，也有客观原因，非常复杂。你要拨云见日，找到问题产生的关键原因。

2、查找压力较大的原因。

心理压力大，可能主要是来源于工作不顺利。这是一种心理承受能力差的表现。

一个国企副科，压力大到半夜睡不着觉，并且被逼的想要辞去副科职务。这不禁让我费劲脑筋的想弄明白，这是什么样的国企，工作压力如此之大。那你们的正科，以及其他的副科会怎么样呢？

副科职务，我不知道该怎样定义它。是否等同一个部门的副经理？题目中提到是大型国企。以我的单位为例，老总，相当于地处级干部，分公司经理是中层管理干部为科级。副科级，应该是分公司的副经理。他的主要职责是***经理管理公司。副经理，并不负责全面工作！他只负责一项或几项！例如，有主抓生产的副经理。有主抓安全，环保，后勤的副经理。在他们下面还有各个职能科室。作为一名副经理，如果对上理不顺与经理的关系，对下又不能很好的领导相对应的职能科室，的确是够你喝一壶的！！

老刘被分配到分公司任副经理。从总公司科室，外派到分公司任副经理，这是一件大喜事。但委实让老刘头疼了一阵子。他主抓安技，环保和后勤。刚到新单位，想做出成绩，事必躬亲，劳累可想而知！可即便这样，还总有遗落。管理层最累的他了，可是没有成绩的也是他。经理和其他副经理，却总是悠闲的喝着茶水！老刘逐渐有一种被孤立的感觉！望着办公室里的备忘录，看着那一条条的待办事项，真想放弃，真想不干了！索性偷个懒，老刘把一条条的代办事项，统统交给了，手下职能科室！令他没有想到的是，所有的事情，都完美的解决了！甚至，超过了他的想象。他突然间明白了什么？终于有时间，和经理在一起喝喝茶，聊聊天了！

领导要把握住调子，要控制好节奏，更要相信自己员工的能力！在职场中，个人永远无法替代团队！

以上仅为个人观点，欢迎大家批评，讨论并关注，谢谢

我10年国企工作经验，经历与你相似。

4年前也是因为压力大到睡不着，一闭眼就是各种各样的事情在脑海里面不守控制的浮现，头发大把大把的掉。严重的时候自己睡觉能听见自己耳朵里面脉搏跳动的声音，像打雷一样在耳边“咚~咚！咚~”，被自己的脉搏声音闹到睡不着。

所以我很能体会你的焦虑。

副科听起来不错，貌似大小也是个领导。实则就是个背锅侠，属于两头受气的老鼠。

对上面而言，说是协助一把手分管各项事务，但是实则就是自己的责任，出了什么事情也别指望一把手会出来担责，最多就是个监管不力，主要责任还是副科背了。一把手要开个会议，汇报个工作什么的，通宵加班的写材料也是跑不掉。

对下面而言，直接接触一线员工，员工有啥问题第一时间就要来找你反应，不仅要解决员工问题、还要安抚员工的情绪。老妈子都没那么超心的。如果员工的问题没解决好，出现了越级反应，还要反过来怪你管理有问题。

总之就副科就是个吃力不讨好的岗位。

对你而言，大概就分3种情况，

如果年龄在30—40岁之间的副科，还算是中坚力量，再跟进一步的可能性还是比较大，这个时候，你谈辞去副科的职务的话，那么你可能会栽在这个坑里面很多年爬不起来。

如果年龄在40—50岁之前的话，也许你还有再进一步的可能，但是希望也不大了，但是距离退休的时间又还长，突然从副科岗位上下来，别人会带怎样的有色眼光看你暂且不说，你自己是否又能适应这样的角色转变，家庭里面的重任是否还需要你来承担？

你好，借助您这个问题，谈一下我对国企要不要辞职的看法。

笔者曾有相当于时间的垄断性某石油企业的工作经历，做到了分公司岗位经理。

后来我出来了，是主动辞职，领导也挽留了我近三个月的时间，因为在他们看来出去这个系统人是没法生存的，毕竟我工作的许多年里几乎没有辞职的情况发生。

临走的时候，领导和我说:"职位保留一年，一年内你头破血流了，再回来"。所以我很感激领导，但是无论如何不会再回去了！

我觉得一个要不要离开国有企业（我们通常有时候叫不吃这口皇粮），主要看以下几种因素：

1-是否从来没有放弃自己，始终做好了可以随时可以离开的打算；

2-它是否和我的职业理想有巨大矛盾（如果你的理想就是不工作，那就算了）；

3-离开后是否从规划上可以比以前更好；

4-是否不害怕不[_a***_]、市场竞争、和完全不同文化的民企或者创业；

5-在企业从事的岗位的市场价值是否可以估算；

到此，以上就是小编对于管理支部感觉压力好大的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理支部感觉压力好大的1点解答对大家有用。