管理与应对压力源,管理与应对压力源的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理与应对压力源的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理与应对压力源的解答，让我们一起看看吧。

1. 压力管理中属于调整压力源的方法是？
2. 管理者如何有效引导员工释放压力？
3. 个体对压力源的认知评价分为哪2种？

压力管理中属于调整压力源的方法是？

压力管理中，属于调整压力源的方法有：接受不能改变的，改变可以改变的；用积极的心态面对压力源

压力是一个可以管理的对象。很多人不知道，我们日常生活中遇到的很多种状况都是压力引起的。

管理者如何有效引导员工释放压力？

压力大致可分为三个层面，即个人心理层面、公司组织层面和家庭生活层面。工作中普遍存在的压力源往往是以下三个层面。 压力源一、组织结构。

一、领导将工作分配给每个员工，员工按照自己的工作目标展开工作，工作时难免会遇到很多新问题，压力也会随之而来，这时需要领导与员工及时沟通，这样员工的积极性也会提高。

二、当然良好的薪资待遇也能快速的提高员工的工作效率，华为公司：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。

三、管理者把公司的战略目标合理的分解，将分解后的小目标分配到每个员工身上，需注意的是目标必须是具体和富有挑战性的，能及时得到反馈的，利用目标可以增强员工的工作动机，相应地减轻员工的受挫感和压力感。管理者协助员工建立月报表与自我成长衡量表。通过月报表和自我成长衡量表的建立，让员工学习整理分析的方法，培养计划能力，将现在和过去的指标进行比较，并以此从工作中寻找可改善的地方，提升专业程度。只要能力不断上升，既有的压力便会不断减轻。

四、管理者擅用激励机制增强员工工作动力，从物质和精神激励相结合，丰富员工的工作意义。 压力源二、人际关系。 每个人均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。建立良好的办公室关系。弄清自己的角色、职责、立场和处事方式。学会尊重别人，包括尊重对方的隐私和劳动成果，这样才能同时赢得别人对你的尊重。与同事建立有益的、愉快的、合作关系，与领导建立有效的、支持性的关系，理解领导的问题并让领导也理解你的问题。 压力源三、组织文化。 一、特别是生产型企业，一天上十来个小时的班是家常便饭，甚至公司则规定日工作时间是十二小时，以致会发生富士康事件，弹性时间制有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生。二、培养员工的抗压能力，通过时间管理、增强体育锻炼、放松训练、聊天、扩大社会支持网络等来减轻压力，使员工身心得到放松，提高工作积极性，从而提高工作效率。

个体对压力源的认知评价分为哪2种？

个体对压力源的认知评价分为两种：正向评价和负向评价。

正向评价是指对压力源有积极看法和评价，认为自己能够应对和适应压力；而负向评价则是指对压力源有消极看法和评价，认为自己无法应对和适应压力。

认知评估是指个体从自己的角度对遇到应激源的性质、程度和可能的危害情况作出估计，同时也估计面临应激源时个体可动用的应对应激源的***。对应激源和***的认知评价直接影响个体的应对[_a***_]和心身反应，因而是应激源是否会造成个体应激反应的关键因素。 初级评价是个体在某一***发生时立即通过认知活动判断其是否与自己有利害关系。一旦得到有关系的判断，个体立即会对***的是否可以改变即对个人的能力作出估计，这就是次级评价。伴随着次级评价，个体会同时进行相应的应对活动：如果次级评价***是可以改变的，常常应用针对问题的应对；如果次级评价为应激源不可改变，则往往***用针对情绪的应对。许多研究证明，对***的认知评价在生活***与应激反应之间确实起到决定性的作用。

到此，以上就是小编对于管理与应对压力源的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理与应对压力源的3点解答对大家有用。