能力管理与心理辅导答案,能力管理与心理辅导答案大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能力管理与心理辅导答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍能力管理与心理辅导答案的解答，让我们一起看看吧。

1. 当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办？
2. 一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？

当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办？

身在职场，可能会遇到形形***的领导。有的领导能力强，有的领导也许能力差一些，这很正常。当了领导并不意味着就能力出众。如果在职场遇到能力差的领导，首先应当正确认识，而不能一味的闹情绪，表示不满。

然后应当主动去了解领导。虽然领导能力偏弱，但是如果领导是一个平易近人，乐于接受意见建议，尊重下属的人，这个时候我觉得可以适当的时候给领导多提提建议，指出工作中的问题，帮助领导把工作做的更好；相反如果领导是一个高高在上，刚愎自用的人，我认为也不可以冲撞领导。对于领导暴露出来的问题和不足，大可不必在意，做好自己的本职工作，其他就当事不关己，能忍则忍，毕竟工作中总是难免有种种不顺心。

如果你本身工作能力比较强，在你工作的领域有一定优势，职场上遇到明显能力差，不善指挥，什么瞎指挥的领导，你完全可以突破现有状态，去寻找更好的平台和机会，也就是跳槽，自己本身优秀，何必屈居人下呢？所以这时候应当勇敢地做自己。

刚刚到一家小公司才几天，你就有这种想法，建议你尽快离职，去寻找更大的公司，更好的职位，更好的领导。

从你的陈述中可以看出你是职场新人，加入一家夫妻二人开的小公司，其实你打心眼儿看不起这样的公司，又看不惯夫妻二人的做事方式和工作方式。

本身五、六个人的公司，需要什么领导才能，脚踏实地干就可以了。这样小的公司，根本不需要能力强的领导？也不需要什么管理模式、管理能力。业务刚刚起步，老板即员工；员工也是老板，抱着这样的心态或者你还能呆几天。否则，不是你自己出局，老板也会尽快让你出局的。

估计你是新人，有几句话送给你：放低自己的心态，选择好自己的职场定位，想做的事，别把自己太当人，别把别人不当人。尤其是对领导，仔细揣摩、学习他们身上的优点，或许在你未来成长的路上可少走弯路。

我们平常所说的“指手画脚”，基本意思是:对下属妄加批评或随意地发号施令。而“发号施令”的意思就是:领导者向下属下达工作指令和命令。

无论领导者在你的眼中能力如何，他（她）既然坐在这个位置上，就必须履行他的岗位职责，所以下达工作命令和指示，就是他的工作职责所在，他是在履行自己的岗位职责。

至于领导者向你下达命令或指示时，你是否能接受他的态度和语气，那是他的领导艺术问题和你自己的心理感受问题。

一、如何看待领导者的能力

1、能力:指在完成任务和目标的过程中，一个人所体现出来的综合素质。

2、一个领导者应具备的能力

（1）综合素质

“尺有所短，寸有所长”，对于一个领导者而言，他的能力是综合能力，并不能苛求领导者在任何方面都必须比自己的下属要强，因为这个谁都做不到。

在艺术科学界，多才多艺最著名的人物就是意大利文艺复兴时期的达芬奇，他不但是艺术家、还是科学家、工程师，他在绘画、雕塑、建筑、音乐、数学、文学、解剖学、天文学等等领域都有极高的造诣和成就。像达芬奇这样的人已经是天才了，全世界都找不出几个人来。

（2）一个领导者应具备的综合能力包括:决策能力（就是科学地做决定、拿主意的能力）、思维能力、把握方向的能力、统御团队的能力、判断能力、领导组织能力、协调能力、策划能力、随机应变的能力、文字写作能力、讲话和演讲能力、选人用人的能力、处理人际关系的能力等等。

一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？

中层管理者，一般定义为高层与底层的润滑剂，避免决策者与执行者之间产生不必要的摩擦，影响整体发展。而要想成为一个优秀的中层管理者，必须具备以下几点：

1、良好的沟通能力：能领悟上层决策，并可以将总体规划分解为可具体实施的方案，让底层执行者能领会到意图；

2、坚强的内心：因为很多矛盾都集中到中层管理者身上，很多时候会造成上下两头不讨好的局面，要求中层必须强大自己内心，主动承担起这份责任，很多中层失败就在于内心软弱，经不起各方的责难，心里还老想着钱顶层拿走了，功劳底层执行者的，自己费力不讨好；

3、有一门自己的特长：很多中层管理者是从普通技术员、业务员等底层提拔的，当走入管理层后，往往容易忽视自己业务能力的继续提高或特长的修炼，本来有一技之长才提拔，结果因自己的不长进，而过得很被动，因此，无论如何，都要保持一技之长并持之以恒的修炼和发展。

中层管理者阶层，是企业发展至一定规模，组织结构分化的必然结果。

望文生义，中层管理者上承高层（决策层），下接[_a***_]（执行层），处于组织结构中的节点位置，是企业运营发展的中坚力量。

一方面，中层管理者需要充分理解高层的战略决策，将战略决策转化为可落地的执行方案，以基层员工容易接受的方式，向下宣导、执行、监督，在权限范围内权变，为执行结果负责；

一方面，要将计划的执行过程、执行结果，甚至基层成员的工作状况，概括、提炼成有价值的信息，向上反馈。正所谓“上情下达，下情上达”。

中层所处的位置，肩负的职责，决定了中层管理者，需要具备以下几大模块的能力：

转化能力

中层决不是传声筒，不是简单地将战略决策向下发布，也不是将基层信息一字不漏向上反愦。中层管理者，应在充分理解公司战略的前提下，搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁。

一方面，将战略决策拆解成一系列可执行的举措，结合***状况（人、财、物、时间等），形成执行方案（***），向下推行，遵循决策原则而不失灵活；

一方面，能提取执行过程、执行结果中的关键信息，形成有助于高层决策的报告、提案，向上反馈，因繁就简而不失深度。

我分享几个核心点吧，

首先看一个管理者是否胜任，可以用三个维度判断：

1）贡献

2）能力

3）素养

而第二个维度：能力，可以用三把“尺子”衡量：

1）规划能力

2）执行力

3）带队能力

以上，先不展开说了，有兴趣可以关注我哈，后续会在头条及抖音分享更多经营理念和管理实践。

一个优秀的中层管理者应该具备***能力、沟通能力、培训培养能力（教练和导师的角色）、团队组织能力、会议主持能力、时间管理能力、督导能力（现场管理）、授权能力等八大能力。

这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：

第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。

第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。

第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。

到此，以上就是小编对于能力管理与心理辅导答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于能力管理与心理辅导答案的2点解答对大家有用。