压力制造单位管理规定,压力制造单位管理规定最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力制造单位管理规定的问题，于是小编就整理了4个相关介绍压力制造单位管理规定的解答，让我们一起看看吧。

1. 压力容器需要监检吗？
2. 压力容器安装维修需要办理什么资质？
3. 如何规范企业的组织建设？
4. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

压力容器需要监检吗？

压力容器制造肯定是要进行监督检验的。

压力容器安装只进行告知，不用进行监督检验，按2004【28】号文件第五条执行，谁要对你安装的压力容器进行安装监督检验，你让他出示依据吧，或者你可向国家质量技术监督总局特种设备管理局的检验处问一下吧，我们是什么时候实行压力容器安装监督检验的，他肯定是会给你答复的。

物价局出的压力容器安装收费文件也是瞎乱出呀，他们也是听检验部门的。

你想压力容器安装就是个本体找平、找正，压力试验。

压力管道安装又要进行监督检验的。

压力容器使用后的定期检验是按年限进行的。

压力容器安装维修需要办理什么资质？

  申请压力容器安装维修资质需要具备以下条件：

（一）核实生产场地、加工制造设备、检验试验设备及人员状况；

（二）审查质量手册和相关文件；

（三）审查质量管理体系的实施情况；

（四）审查相关的技术资料；

（五）对试制产品进行检查和试验。

  ***条件要求

（一）设计、工艺质控系统责任人员。

（二）材料质控系统责任人员。      

（三）焊接质控系统责任人员。       

如何规范企业的组织建设？

要明确“业务模式流程”，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，业务模式——工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）

在墙上挂清晰的职业生涯规划，看到晋升空间通道，大量招聘筛选合适的人，

留下来的才是精英

，你自己要亲自带，还要帮员工谈客户，员工刚来公司，最好你能单独请他吃饭聊聊，了解一下员工

，要每天正能量鼓励员工，

如何规范企业的组织建设？

用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设

麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。

7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长***展的重要条件。(见图一)

（图一）

组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:

1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确

许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。

2、组织机构缺乏前瞻性

很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

要消除员工的负能量，就要先弄清楚负能量产生的原因，这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药，知道从哪方面入手。一般来说以下几种:

1. 以身作则

作为一个管理者，你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守，还要强制的让员工遵守，长期以往，他心里肯定不爽，自然就会产生负面的消极的[_a***_]。

2.做到公正公平

作为领导，你对待员工要做到相对的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳，都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作，让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平，抱怨自然产生。

3.做到言行一致

作为领导，很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套，不要轻易承诺做不到的事情，画大饼，戴高帽，唱高调。承诺不兑现，逐渐大家就失去了信心，让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家，负能量想不产生也难。

到此，以上就是小编对于压力制造单位管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力制造单位管理规定的4点解答对大家有用。