组织干部的压力管理,组织干部的压力管理包括

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织干部的压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍组织干部的压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 组织的五感？
2. 个人对压力源的认识评价？

组织的五感？



政治上要有荣誉感，坚持信念坚定。作为肩负选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础的组工干部，在任何时候、任何情况下都坚定理想信念，旗帜鲜明讲政治、顾大局。有保持坚定的政治方向和强烈的政治荣誉感，始终做到在大是大非面前实事求是，在荣辱得失才面前坦然面对；在各种诱惑面前经住考验。



能力上要有危机感，坚持为民服务。组织工作以群众满意作为工作的落脚点和根本的价值取向。服务群众光有奉献精神还不够，关键还是要提高本领，特别是在当前知识信息时代，组织工作的领域越来越宽、任务越来越重、标准越来越高，组工干部只有在时刻保持强烈的能力危机感和本领恐慌感，本着“缺什么、补什么”的原则，不断更新知识结构、拓宽知识面，争做 “业务通”、“活字典”、“多面手”。



工作上要有快乐感，坚持勤政务实。组织工作任务重、压力大，如果不能始终保持良好的心态，很容易被情绪左右。组工干部要努力在工作中寻找快乐感，自觉克服工作中的“等、靠、要”思想，摒弃浮躁之气、虚应之风，真正做到爱岗敬业，勤勉务实，以主人翁姿态，处处为工作着想，事事从国家和人民的利益出发，在埋头苦干中实现人生价值，在拼搏奉献中绽放自身光彩。



事业上要有责任感，坚持敢于担当。组工干部担负着为经济社会又好又快发展提供坚强组织保证的重大责任，稍有不慎,就会给党的事业带来损失。组工干部要始终保持强烈的责任感，理清工作思路、创新工作方法，面对困难敢闯会干，面对问题敢抓善管，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，以担当之心、担当之身践行担当精神，高标准完成各项任务，切实为党分忧、为民谋利。



名利上要有满足感，坚持清正廉洁。廉树威贪失信,廉兴国贪失家。组工干部作为一个特殊的群体，其一言一行都会引起人们的议论和评说，更应视名节重如山，在名利上有满足感，坦然面对各种诱惑，不为名所累，不为利所移，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚守党纪国法的红线、廉洁从政的防线、道德操守的底线，做到有底气、有正气、有硬气，始终保持组工干部的良好形象。

个人对压力源的认识评价？

***同样面对压力，***又面对不同样的压力。这话有些拗口，却是必须承认的事实。

　　乡间农夫的压力，不同于白领精英的压力；企业老板的压力，不同于***官员的压力； “富二代”的压力，也不同于“贫二代”的压力……由此甚至产生压力的“围城”现象：看自己，压力重重。看别人，自在轻松。

　　压力之所以大相迥异，原因既在人之千人千面，亦在“压力源”之五花八门。正确看待社会压力，有必要深入探究、辩证认识不同的“压力源”。

　　依专业定义，“压力源”是那些引起压力反应的因素。说白了，就是压力的来源。现实生活中，一个个“压力源”，实际是一个个客观存在的社会问题。

　　在最近发布的社会心态年度报告蓝皮书中，中国社会科学院盘点了当下的“压力源”。按照由高至低次序，它们依次是：物价上涨，影响生活水平；家庭收入低，生活困难；住房条件差、建/买不起房；医疗支出大，难以承受；家人无业、失业或工作不稳定……

　　压力，正是人们面对这些“压力源”的一种心理反应。再以网上热传的“人生压力图”为例，1-5岁的“奶粉压力”，其实是食品安全问题的心理投影；10-20岁的“考学压力”，其实是对应试教育的“集体无奈”。

　　辩证认识“压力源”，就是客观分析其产生的情境，既看到问题的严峻性，又看到存在的必然性。当下，我们正身处转型中国的特殊背景下。从传统社会转向现代社会，从计划经济转向市场经济，我国在30多年里走过了发达国家数百年才走完的历程。这种急剧转型，一下子打破了既有的社会秩序、道德***、法规制度，但新的秩序、***和制度却没有同时建立起来。在这个规则“空当期”,在住房、医疗、就业等首当其冲的改革领域，诸多改革转型的“伴生物”必然会成为真切可感的“压力源”。

　　我们更要看到，“压力源”是外在的，也是内生的。观察个体不难发现，如同水位落差形成水压一样，压力的产生同样来自心理落差。这种心理落差包括，个人能力与自我追求的不匹配，个人行为与社会期望的不契合，个人理想与社会环境的不协调。

到此，以上就是小编对于组织干部的压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织干部的压力管理的2点解答对大家有用。