主管怎么管理自身压力,主管怎么管理自身压力大的员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管怎么管理自身压力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍主管怎么管理自身压力的解答，让我们一起看看吧。

1. 工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

所谓兵头将尾，工厂企业基层管理人员（车间班长），在产品质量，安全生产，现场管理，班组管理及建设等等方面，工作繁重压力巨大。

在这种情况下该怎样对待自己的员工，手下呢？这是个好问题，也是个现实的问题。

工厂企业固然有规章制度，但完全依靠制度来管理是行不通的。人是感情动物，不是冰冷的机器人，他有喜怒哀乐，七请六欲，有思想的波动，有情绪的变化。

一个班组，少则几人，多则十几甚至几十人，个体素质，性格，习惯，禀性，教养，千差万别，一人一心思，如何团结在班组之内，按部就班，即干好工作，又亲如兄弟，这是管理上的艺术，不要小瞧这个普通的班组，里边大有学问。

班组长是个承上启下，上传下达的苦差事，即要传达上级指示精神，生产任务，又要管理好班组成员，向上级反馈班组成员思想及生产现场信息。

看似简单，如果想干好这项工作，确系一门管理艺术。

首先，“打铁还得自身硬”，身为一班之长，你必须具有过硬的业务水平，在你负责的领域内，你必须是优秀者，这样，你才能“镇得住”，职工才会服你，自然也会听从你的按排。

其次，你要把职工看做自己的弟兄，嘘寒问暖，头疼脑热，家庭变故，都要事事关心，时间长了，你就是他们心目中的“大哥”。

再者，工作中一视同仁，不偏不向，奖勤罚懒，一碗水端平。

班组长最忌端架子，把自己弄得跟个副经理似的，欺上瞒下，独断专行，时间长了，你就是一个光杆司令，没人搭理你。

我觉得最基层的小领导其实最难做，因为你没有生杀大权，又制定不了奖惩措施，所以开展管理第一靠的是规章制度，第二是自己业务过硬，熟悉工艺流程和关键控制，第三还要有些人格魅力才行。那到底如何与员工相处呢:第一要站在员工的角度看问题，千万别以领导身分自居或从上级角度看问题。第二要严格执行各类规章制度，而且要以身作则。第三必须一碗水端平，公平处事。第四要敢于为自己手下人说话，反映他们的要求。第五要关心部下，在力所能及范围内解决他们工作生活中的实际困难。第六培养团队精神，提倡互帮互助，有集体荣誉感。至于您提到的产量与质量问题，是任何企业正常经营时必然遇到的矛盾。那要抓主要方面:产品质量，因为没有质量再多的数量也等于零。把这事做为你主要任务，同时注意提高大家质量意识，发挥每个岗位的积极性，认真落实厂内质量管理的各种要求，在这些基础之上，努力探索提高劳动效率的途径，不断提高产量。以上仅供参考。

谢邀答！

工厂最基层现场管理人员在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？

心里有仁爱，关怀无微不至。家和万事兴，公司也是一样的道理，管理者无论压力再大，要有一种泰山压顶不弯腰的姿态顶在最聚力的地方，员工必会尽力。

眼里有天平，待人一视同仁。千万不要把自己对员工的喜好反映在工作上，如果你看员工的轻重之分能让员工意识到对人有区别，你管理上难免遇阻。

语里有力量，衡量严丝合缝。管理者说话当丁是丁卯是卯，说出的话要算数，绝对不能为利用员工就轻易许诺，说出的话一定要兑现，时刻明确把自己的职责履行好。

脑里有标杆，验收公正公平。什么事该做什么事不该做，管理者一定要心中有数，在对工作质量的肯定上，切不可此松彼紧，若政出多头，轨道多重，执行就无力。

到此，以上就是小编对于主管怎么管理自身压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管怎么管理自身压力的1点解答对大家有用。