压力大管理原则,压力的管理原则与方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力大管理原则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍压力大管理原则的解答，让我们一起看看吧。

1. 对事情要求严格，下属有压迫感，接下来该如何做？要做出改变吗？
2. 一个人压力到极限的时候会做些什么？

对事情要求严格，下属有压迫感，接下来该如何做？要做出改变吗？

个人觉得要求严格一般人还能接受，要求严格还可以提高自己的工作能力呢。

我以前在外地工作时，有个总公司的上级同事别人都觉得他挺厉害，咄咄逼人，不讲什么情面，做的不好达不到要求他就会直接批评，且语言犀利。但我长期和他相处下来觉得这种人还挺好的，有什么就说什么，做事不拖泥带水，加之他本身也是工作能力强，比那些只会和稀泥，做事没原则，当面一套背后一套的人好多了。

有压迫感就是另一回事了，也不知道具体是因为什么会有压迫感？工作中有压力很正常，而压迫感可能会让人心里排斥这份工作。个人觉得，最好的工作状态就是尽力击破工作中的难题和压力，虽然累但是依然有干劲，这份工作能给他累并快乐、不愿舍弃的感觉。员工尽心尽力，充满干劲地工作才可能发挥他最大的潜力。

在职场当中，管理者或者领导者要担负起达成组织目标的责任，同时要能够培养下属的责任。要实现这两个目的，就必须对事情要求严格。

但对事情严格，也会有副作用，比如说下属有压迫感。作为管理者和领导者该怎么做呢？

首先，管理者和领导者要以身作则，不能只对下属严格，而对自己宽松。管理者和领导者要身先士卒，做好表率。只有这样，下属才不会心理失衡，才会觉得严格不是针对他们的，进而在管理者和领导者的带领下，养成做事严格的习惯。这也是团队文化养成的一个过程，要让下属明白对事情严格的意义和好处，这样做是有利于任务的达成以及他们自身的成长的。

其次，要让下属的压迫感保持在一定的限度。没有压力则没有动力，但压力过度，是会把人压垮的。所以，作为欸管理者和领导者，必须要学会给下属减压。当然，这个减压不是降低标准和要求，而是给下属提供***或者技能方面的支持，让下属能够更顺利或者更轻松地完成任务。另外，可以组织下属参加一些团队建设的活动，适度放松下紧张的精神，劳逸结合，会使效率提高。

最后，要让下属感受到做事严格的好处，对于工作较好的下属，要及时表扬和激励。一方面让下属觉得付出是有回报的，另一方面也让其他下属看到榜样的力量。

“严格就是爱”，只有团队所有成员都认识到并坚定不移地实践，那么一定会是一件美好的事情。管理者和领导者需要做的，就是支持下属怎样更有效地开展工作，帮助下属放松紧张的精神，帮助下属确认更高的目标。

对事情要求严格，是每一个作为顾导的必须，没有这个要求，你可不称职。至于下属有压迫感也即是责任感，应该感到髙兴感到欣慰，因为你有一个好团队，有责任感的团队，是你和你的一班人成功的保证。

接下来，你该知道要鼓劲呀，战前动员你若没做好，此间正当时，鼓励加奖励你不要吝啬啊！不在多少而在形式，你如大方，视下属成绩看菜下饭就行。

要知道，你还要继续嘛！做好了，你就稳操胜券，不亦乐乎！

一个人压力到极限的时候会做些什么？

很高兴能够回答你的问题，我的观点如下；
1.***如你漂泊在外，最好回家，回到家里感受家的温存以给你动力。
2.多找朋友聚聚，述说自己想法排解。
3.旅行，转移自己的注意力，在旅行中思考变通。
4.做一件自己想做而又易于完成的事，让自己找到自信。

到此，以上就是小编对于压力大管理原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力大管理原则的2点解答对大家有用。