压力的的管理策略,压力的管理策略有多选题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于压力的的管理策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍压力的的管理策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 生态学中的α，β，γ，k对策分别是什么？
2. 企业面对经营压力时，可以通过什么策略度过困难时期？
3. 刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？

生态学中的α，β，γ，k对策分别是什么？

生态对策（bionomic strategy）或生活史对策（life history strategy）：在长期自然选择过程中，种群适应环境压力所形成的反映选择总体方向的综合特征。

r/k选择（MacArthur&Wilson，1***6）

R选择生物的特征：通常繁殖力强、寿命短、个体小，一般缺乏保护后代机制，竞争力弱，但具有很强的扩散能力，种群易爆发（鸟类、昆虫、鱼类、植物…）

K选择生物的特征：发生率低、寿命长、个体大，具有较完善的保护后代机制，一般扩散能力较弱，但竞争能力较强（狮、虎等大型兽类，耐荫树种…）

R-K连续体（r-k continum）：从极端的r-对策者到极端的k-对策者，中间有很多过渡的类型，形成一个连续的谱系，可称为r-k连续体。其中，有的更接近r-对策，有的更接近k-对策。

企业面对经营压力时，可以通过什么策略度过困难时期？

每个企业内部运营情况都不相同，要想改善状况，必须首先找到引起企业经营困难的经营困难的原因，没有分析没有数据，找不到根本原因，头痛医头，脚痛医脚，到头来，***投入了，可能病情更加重了，先找到产生困难原因是首要的措施，对症下药才是最佳手段。

企业解决经营困难的措施多重多样，很少有重阳的，很少是单一一个问题，多半是几个问题参杂在一起形成当前局面。下面列举一些手段，供参考。

1.打开市场销路，找到新的营运模式，提高销售规模，消化企业成本费用，边找原因边维持销售，存活最主要。

2.引进新品提高销售毛利产品占比，去除不盈利亏损严重产品，对产品进行筛选替换。

3.降低成本，提高质量，寻找优质供应商，评估当前成本，确定降本目标，提高企业生存能力。

4.对比标杆企业，寻找行业差距，找到不足，改善促进。

5.评估组织人力结构和人员配置，淘汰能力不足主管人员，引进优质主管级别人员，让优秀的人做出优质的活。

6.提高资金变现能力，降低库存，增强企业活力。

7.提高组织运营效率，优化流程，削减不必要流程和组织机构、经营活动等。

以上是经营改善措施的主要部分而已，主要问题还是要当事人去找到主因，才能改善经营困难。

刚走上管理岗位，感觉压力很大，该怎么办？

你好我是春风得意，谢谢邀请，

我看了你的自述，你面临的压力很大，又得不到领导认可，认为自己的付出与收入不对等，着得自卑和委屈了，

你要冷静的好好思考一下，领导提拔一个人，肯定是认可的，他只是太在意你了，想让自己提拔上来的人，有所建树，有所成绩，这样领导面子上才有光，只是他用的方式不对，造成了你的负担和困扰，

你把所有的负担和困扰都放下，不要计较得失，认真努力管理好自己部门的人和事，发挥自己的才能，为自己，也为提拔你的领导争口气，加油哦

您好，我是 class="QIHEIHQa01021a5132a961f link-at" data-uid="606529933284156" href="***s://***.wukong***/user/?uid=606529933284156" target="_blank" ，目前从事HR工作，很高兴来回答这个问题。

首先，了解到你是因为第一次走上管理岗位，对于前面未知的一切产生了焦虑和担忧，下面我先和你分享一个真实事例：

小巷有个亲戚，让我特别佩服。在我小的时候，印象中她一直从事的是财务工作，在办公室的位置也就相当于小职员。不过她性格比较外向，善于交际，工作上的任务基本都能保质保量完成，因此慢慢也就引起了领导的注意。

有一天，领导叫她去办公室，询问她是否有考人力资源方面的想法，觉得以她的性格和做事态度方式，一定能够胜任。

她一口答应了，在接下来的工作中，就开始边工作边准备人力***考试，顺利一次性通过后很快便被领导提拔到分公司的人事部岗位，担任人事部的主管。

随后她就在那里做了五六年，直到领导又把她调去了行政部，担任部长一职。小巷曾经私下问过她：“你从底层小职员慢慢做到现在的部长，中间肯定有遇到很多困难吧？第一次做领导的感觉怎么样？”

她是这么回答我的：“困难肯定是有的，像开始转到从人事部转到行政部做部长，对办公室员工和具体工作内容及流程都是门外汉，都是在实践中慢慢摸索，遇到不确定的虚心请教别人，这样才能使自己慢慢适应下来，真正做好工作。还有就是，职场中千万不能贪图安逸，要勇于打破自己的舒适圈。”

的确是这样啊，对于你的这个问题，小巷有以下几点建议：

一、不畏难、敢于挑战

要有敢于迎接挑战的勇气和精神，让领导相信他的选择是正确的，为自己努力一把！

到此，以上就是小编对于压力的的管理策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于压力的的管理策略的3点解答对大家有用。