员工压力的管理标准,员工压力的管理标准有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工压力的管理标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工压力的管理标准的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
2. 近几年普通人生活压力，公职人员工作压力，都压力山大，为什么？

一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？

很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:

一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。

二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。

三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。

希望以上几点对你有所帮助。

答:个人看法是，一个出色的管理者，应具备以下:1、有丰富的工作经验，2、心中时刻装着下级；以身作则，3、心中有组织（不瞒上欺下）、有一定的道德品行修养（会关心他人会带动人的积极性），4、三代以内无不良政治背景、个人无不良奢好，5、具备相对较强的问题处理能力和决策能力。

很高兴可以回答这个问题，以下是我的观点，敬请参考。

领导者，最简单的释义为领导与教导

没有远见卓识就不能领导大家正确地做事

没有实干的管理能力就不能教导大家做正确的事

所以，一个优秀的领导者是集视野和水平于一身的，二者缺一不可

一，魄力

魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力

二，主见

想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众

当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力

我的一位朋友在做行政职员的时候，主动梳理了公司不少的流程制度，这些本来不是他份内的工作，但是这样的举动被老板记在心里了。

加上他后来的工作成果和沟通能力都不错，后来公司人力资源部有晋升机会的时候，直接提拔他成为人事主管。

公司从来不缺聪明人，有的时候笨一点多干一点，主动一点不是坏事。

有一个很明显的现象，基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。

比如研究商业模式，员工只能看到别人的产品线，收费模式这些点，而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心***到团队人数，再到产品形态，盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。

如果说基层员工做的***是一个简单的excel，而总监做的***，就是一个系统化的工作报告。

为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢？

因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。

这方面一半靠个人努力，一半看所在平台的业务发展。

近几年普通人生活压力，公职人员工作压力，都压力山大，为什么？

一是下达了你不可能完成的任务，完不成要追责，***完成等着追责！二是下达了你不敢完成的任务，做了，违规***；不做，立即找理由治你个违规***！三是让你立即完成需要整个单位配合才能完成的任务或者需要长时间才能完成的任务！

作为名公职人员，我来说说公职人员的工作压力问题：这几年公职人员的工作压力确实是越来越大，特别是每个单位的中层干部（部门一把手）更是如此，究其原因个人认为有一下几点：一是全党全国对党员干部的要求越来越严，越来越细。压力传导越来越到基层，甚至是每一个具体做事的人。二是每件事情无论大小都得讲程序讲规范，不管事情完成结果是好是坏，每次检查都看是否上会（指单位的党委会或行政会），具体做事的部门基本感到很累。三是各级巡查部门和相关人员对中央的有些规定、政策发规认识不的准确和统一，导致同一件事情不同人看法不一，让具体做事的人感觉左右为难。四是对容错机制的应用执行不到位。

这可能是具体执行过程中必然会出现的一些问题，大家要敢于直面问题，认真总结，真正为干事创业的同志创造一个好的环境！

到此，以上就是小编对于员工压力的管理标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工压力的管理标准的2点解答对大家有用。