做管理以后压力好大,做管理以后压力好大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做管理以后压力好大的问题，于是小编就整理了3个相关介绍做管理以后压力好大的解答，让我们一起看看吧。

1. 考了中级后，进入管理岗位，财务越干越吃力，为什么？
2. 为什么有人不喜欢做管理，觉得管人特别累？
3. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

考了中级后，进入管理岗位，财务越干越吃力，为什么？

职场和考场一样，0-60分的提升相对容易，80-100的区间就难多了，高手之间的过招往往只在一招半式之间。

一线财务和管理岗位肯定是存在差异的，否则也不会叫管理岗。管理本就不是件容易的事。同一个公司，一线财务做的是钱和帐，管理岗位更多的是做前瞻性的财税规划，财务执行中的监督，事后的审计等工作。刚转岗，职能切换，不适应也是常见的，可以将工作按照重要程度和紧急程度划分为四个象限，寻找自己最有把握的一块着手，慢慢的一步步推开，逐渐全盘掌握。

欲速不达，要学会适应，用发展的心态去看待事情，去做事情。未来可期。

为什么有人不喜欢做管理，觉得管人特别累？

很高兴回答关于有人不喜欢做管理，觉得特别累的问题，第一:做管理就是与人打交道，每个人都有不同的性格，怕做管理有一部分原因是怕得罪人，伤了和气，弄的大家都不愉快

第二:管理者要把公司的意见和决策传达给下面的员工，如果下面的人执行或者完成不的不符合公司要求，那么管理者就很大责任，这个就是压力因素

第三:作为管理者如何才能把公司员工思想统一，引导大家一起完成共同的目标，这个是需要管理者自带管理者气场，如果不具备这个能力的人也是不愿意做管理者的

第四:管理者在工作中会面对很多员工反馈上来突发的事情需要解决，所以工作时间基本是没有规律的，这也是愿做管理者的原因

以上分享谨代表个人观念，希望大家参与评论指教

管理是一门学问，不是说你是管理者，你就只要去下达命令，吩咐别人做事就行了。

管理是体现智商和情商所在的一个位置。***如你是你公司某个部门的领导，你是管理者，首先你得熟悉和熟练你这个部门的业务吧，你手下跟着你做事的人，你得了解每一个人的习性，你的把每一个人放在最合适的位置上面去发挥他们自身的优势。你还得调解好你团队的工作氛围和激发工作积极性。

一碗水本就难以端平，总会有倾斜的一方，甚至还会漏出来。没有绝对的公平性可言，至于你自己的团队会不会死心塌地的跟着你，是需要你自己高超的带队技能和高超的情商。团队里面的人闹矛盾了，你要怎么去调解？团队的人有人不服你，你要怎么征服？团队的产生信用危机了，你要怎么化解？ 管理者自身要比普通工作者付出的太多太多，每天想的事情也多，不是一般人能做的。28定律，只有百分之20的人能做上管理者。

所以很多人不愿意当管理者，是没有自信，也没有能力，更是不能吃那个苦。

谢谢！我个人觉得，首先管理者的工作是‘管人’还是‘管事’。这对每个管理者来讲，都必须要非常的清楚。员工进入企业是来干‘事’的，发生‘事’做的不符合要求，管理者要按工艺要求，提出要求员工予以纠正，并同时根据相关条例和规章制度予以处理。万万不可把管理工作认为是‘管人’，再回过来看看，企业内制定的各项规章制度都是针对‘事’而无法针对‘人’，就是这个道理。（本人曾在培训机构多次说过，管‘事’和‘管’人的概念）供参考吧！

有些人的性格比较内向不喜欢与人交际，这样的人就不喜欢做管理，管理就要左右逢源对付不同的人要有不同的方法里面的学门很大，有些人就适合安静的工作

仓叔觉得对于“喜不喜欢做管理”这个问题，换个角度来看，就是：

从一线员工晋升为管理者，必须跨越的第一个坎就是来自价值观的挑战：

你必须意识到，你不再是个人英雄，你不再是鲜花和掌声的直接受惠者，而是下属成功的幕后者，帮助下属会给自己带来更大的价值，并引以为荣。

当你没有转变这种心态时，你会觉得很累，体现在两方面：

1.身体累：忙忙忙，还是按之前那样冲到一线干干干，想继续当个人英雄。

2.心理累：威信没建立，下属各有心思，甚至看你干活，不听你的。

当你心态转变后，你会意识到你需要的是成就下属，那么你就会去观察他们，发现他们的优势，并结合团队目标，来安排任务。这其中蕴含了不少管理手法，而管理场景的本质就是：管理不同能力不同意愿的员工。

要点如下：

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

首先谢谢你的邀请！如何缓解职工的压力呢！我认为从三方面谈谈，1工作方面，不让职工超负荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不让职工加班加点的工作。2精神生活方面，如定***日聚餐，开舞会，组织开演讲比赛，开音乐会等等。3从职工的身体方面，如定期给职工体检，单位应该建澡堂，让职工能经常洗澡等等。谢谢！！！

不管是在[_a***_]还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

感谢小秘的邀请。

都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。

怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。

再说说我的一些实际体会。

富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。

感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。

到此，以上就是小编对于做管理以后压力好大的问题就介绍到这了，希望介绍关于做管理以后压力好大的3点解答对大家有用。