企业培训与压力管理,企业培训与压力管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业培训与压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业培训与压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业培训的特征和意义是什么？
2. 如何实现通过培训，让员工与企业共赢发展？

职业培训的特征和意义是什么？

职业培训具有以下几个主要特点：

（1）具有较强的针对性与实用性。职业培训目标、专业设置、教学内容等均根据职业技能标准、劳动力市场需求和用人单位的实际要求确定。经过职业培训的毕（结）业生可上岗作业。

（2）具有较强的灵活性。在培训形式上可***取联合办学、委托培训、定向培训等方式；在培训期限上***取长短结合的方式，可以脱产也可以半脱产；在培养对象上依据岗位的实际需要灵活确定；在教学形式上不受某种固定模式的限制，根据职业标准的要求***取多种形式的教学手段。

（3）教学与生产相结合。主要体现在一方面教学要紧紧围绕生产实际进行，另一方面要贯彻勤工俭学、自力更生和艰苦奋斗的原则，通过教学与生产经营相结合，既培养了人才，又创造了物质财富，获得社会、经济的双重效益。

（4）培训方法上强调理论知识教育与实际操作训练相结合，突出技能操作训练。

职业培训的意义如下：

（1）职业培训是提高劳动者素质的需要

我国是世界上劳动力***最丰富的国家，但从整体上看，目前我国劳动力素质还比较低。十六大提出：全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

（2）职业培训是缓解就业压力的需要

如何实现通过培训，让员工与企业共赢发展？

企业主导并加大文化建设，活跃员工的学习向上的氛围，持续提升员工的专业知识。

1、完善优秀导师评级机制，鼓励优秀专家及相关领域人才开展专业课程；

2、建立相关专业技能考试（如可靠性工程师、质量工程师等），联合国家质量协会；

3、培训效果验证，内部开展的基础知识培训，需要通过技能考试方可上岗。

“共赢”的概念是双方或者多方都实现自己的目标，那么首先应当了解企业和员工的目标是什么。

企业的目标是求短期的盈利和长期的发展，而员工的目标是求短期的薪酬增长和长期的职位晋升。

从员工的角度来讲，薪酬增长和职位晋升是和公司的经营状况和发展前景相关的，因而员工应当努力的工作，为公司出谋划策，要有主人翁的意识，而这也是成为一个合格员工的基本要求。

从公司的角度来讲，是要给员工提供更广阔的发展空间，为每个员工提供职业发展规划、职业培训，员工职业生涯管理，用来提高员工的工作技能、储备公司内部人才。

所以要明确培训目标，不要为了培训而培训，流于形式。

不了解员工需求和企业自身问题根本的培训，浪费了企业***，还带来员工的不满和敷衍。

要分析企业问题只所在，通过现场看本质，结合员工自身发展，正确设立培训主题和内容，忽略任意一方的需求做培训，都无法实现共赢。

华为老总任正非曾说过一句话，只肯给员工吃草却要求员工有狼性这是不符合企业发展规律的。这话说明一个问题，企业对于员工是需要投入***的，其中当然也包含员工培训。

第一，企业的龙头是老总，而主体却是员工。拥有强烈价值认同感、高职业素养、强责任心的员工，企业才能更好地盈利。那么所谓的价值认同，职业素养，责任心怎么来的呢？很大程度上需要企业花精力去开展培训。也就是说，不能仅仅把员工当做打工仔，而是要当做自己企业的一部分来看待。

第二，制定科学合理的培训计划，确保培训***合理分配。企业要分析自业务领域和员工综合能力，有针对性地组织培训，而不是填鸭式的广泛培训。这即可以实现培训***的最大化利用，也可以让最正确的人受到最专业的培训。

第三，培训不能毕其功于一役。企业对于员工的培训是一个长期的过程，这就需要人力资源部门制定阶段性培训***，让员工能够在一定时间跨度内接受一系列精准培训，并且让受培训者在会议中分享培训心得，这样能够保证培训质量。

而解决思路，正好应因了人力***发展的三个方面：培训与开发、组织发展和职业发展。培训与开发的重点在于“通过有***的学习，鉴别和确定员工为胜任现任或将来的工作所必备的能力及相关技能，并帮助提高这些知识和技能。”在这个定义中，关键词是“学习”和“个人”，旨在提升员工个人的综合素质。组织发展旨在“确保团队内部和团队之间的健康关系并帮助各个团队启动和把握变革。”“团队”是这个定义的关键词，组织发展主要目标是创建有利于员工在团队内充分发挥作用并实现团队之间高效合作的机制。职业发展的重点是确保个人职业目标与整个组织的职业管理系统保持协调一致，以期实现个人与组织需求之间的理想结合。职业发展不是直接针对员工的个人能力和他们的工作，也不像组织发展那样重点研究个体或团队之间的关系，其目的在于确保个人与组织需求之间的协调统一。

从[_a***_]三方面的定义可以看出，人才发展不能仅仅局限于通过培训与开发提升员工的素质，而应该聚焦于组织与人的长期协调发展，使人才的培养和发展更具有效性和系统性。因此，对于现阶段来说，企业应扩展员工培训的范畴，除了提升培训开发的专业性、切实提升培养效果外，对于促使员工学习成果充分应用、实现员工与企业长期协调发展方面，需要加大与培训开发环节的配套实施，以最终增进个人和组织效率。因此，建议李辉在今后的培训操作中，多注意将培训与员工个人职业生涯发展、组织发展相结合来做，尤其是通过培训来实现员工在企业的职业生涯发展，从而带动组织绩效的发展，来实现员工跟企业的共赢。

到此，以上就是小编对于企业培训与压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业培训与压力管理的2点解答对大家有用。