怎么管理员工压力-怎么减轻员工压力

本文目录一览：

• 1、如何给员工合理施压
• 2、组织行为学中如何对压力进行管理
• 3、企业如何管理好员工的压力

如何给员工合理施压

1、你要给所有的员工合理地布置任务，制定完成任务的各项指标。对于完不成任务的员工一定要***取相应的惩罚措施，否则，散漫的空气很快就会弥漫开来，使组织的执行力大为降低。

2、让执行者有一种紧张感：在有执行力的组织里，所有的员工必然是忙而有序。为了提高你的组织的执行力，经理人必须充分地调动每个人的积极性，使每个人忙碌起来，让下属都有一种压力感和紧张感。

3、那可就太多了，以下就我自己经历的和所听到的做一些简单的陈述。（1）抢占功劳 这个我是有亲身经历过的，所以比较有发言权。当时刚进公司，还是一个实习生的身份。

组织行为学中如何对压力进行管理

1、因此，任何组织里的组织行为都可以分为两大类：管理行为和业务行为。 在任何组织中，所有的工作都可以分成两类：一类是完成具体实现组织目标的工作。例如，工人制造产品，教师讲授课程，医生治疗疾病，秘书处理信件，会计核算成本等等。

2、矫正无效行为 （1）、放慢节奏　你可以对自己说：“关键是我与目标之间的距离有多远，一时的进展速度是次要的，最重要的是达到目标，欲速则不达。”（2）、计划　***性是克服压力的有效武器。

3、勤奋敬业勤奋，就是认认真真，努力干好每一件事情，不怕吃苦，踏实工作。世界上最宝贵的除了良好的心理素质，还有一个东西，就是勤奋。最宝贵的勤奋，不光是身体上的勤奋，而是精神上的勤奋，勤奋靠的是毅力，是永恒。

企业如何管理好员工的压力

通过员工调查进行压力审计（stress audit）。 （2） 开展员工支援（employee assistance）专案。 （3） 向员工提供组织的有关资讯，以增加员工的控制感。 （4） 使员工的能力与工作相匹配。 （5） 及时处理工作事故，消除其对员工的影响。

所以应以一个合适的压力为标准，让员工时刻保持一种紧张感，不断激发员工的工作热情。

特别值得一提的是，对那些能力差的员工，管理者需要给予更多的关注，主动关心，让他感受到自己没有受歧视，他就会更加努力地全身心投入，敞开心扉主动去接受那些能力强于自己的同事。

其次，要确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。企业文化上鼓励员工 从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、自我放松。