调节情绪沟通协作,调节情绪沟通协作的反向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于调节情绪沟通协作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍调节情绪沟通协作的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样提高自己与高层沟通心态，怎样去回答问题，状态平稳？

怎样提高自己与高层沟通心态，怎样去回答问题，状态平稳？

首先，这个问题在本质上其实跟东、西方文化有关系，在文化管理中有一课是专门介绍文化管理的五个维度：第一个维度就是权力距离；意思是东方人因为权力不同，人和人之间沟通是有距离和层级的，员工总是带着畏惧、害怕说错话等心态与领导沟通；相反，西方人在公司里，上下级之间可以直呼其名、沟通顺畅。 其次，还跟教育和习惯有关系，我们从小的教育基本是知识的接收者，只是在课堂上倾听，而讨论、实践课很少，已经习惯了听老师说，而不经常发表自己的观点，而西方教育是开放式的，重视每个人的想法、观点，他们从小养成愿意表达自己的习惯，哪怕可笑、幼稚，也会大胆说出来，同样，员工跟领导沟通时，心理上有了习惯，更在于听，或是不愿意表达自己的想法；而大部分分领导是希望员工真实表达看法的；最后，是态度问题，也有一些员工只是挑领导喜欢的话说，每天揣测领导是怎么想的，而不是以真诚为基础讨论纯粹的工作。要想避免或提高与高层对话的能力，也大概有三点吧：一是，调整自己的心态，领导也是人，大部分肯定是讲道理的、理解力也不会太差，你只要认真、集中精力、有逻辑的诠释看待问题的观点，就可以了，不要太敏感于领导的表情和反应；二是，你的态度好坏、是否真诚，领导也应该分辩得出来，不要怕偶而说错话；而阿谀奉承、不说真话，是不是真的为工作着想、解决问题，你以为领导不说出来就是不知道吗？三是，自然得体，说话有重点、且清晰，不要紧张，只要做到前面的集中精力看问题和态度诚恳这二点，你会发现，你的紧张感很会就会放松下来。个人观点，希望有帮助。

高层管理者分三种人：1、官僚型-高高在上，目中无人型。（你应该学会婀娜奉承巴结，投其所爱，迎逢拍马）2、学术型-啥都要讲论据论证。（你应该做任何回报前把所以汇报的事情具体化，包括解决方案）3、兄弟型-做事风格犹如结拜兄弟姐妹。（你应该坦诚相待，如实反映问题，敢于冲锋在前敢于担当）

其一，要承认髙层的各种能力不同常人，能做到高层，必有其过人的一面。

其二，沟通源于信任，只有加强自身的学习与努力，才能缩短与他们的距离，寻找沟通的话题。如工作上的见解，价值观的一致等等。得到了高层的信任与认可，才能有效地沟通。

其三，对问题的回答，有自己独特的见解，能看到问题背后的实质，并顺着这个问题作反向深入思考，从而寻找到产生这个问题的根，也就找到了人生的价值观，世界观，人生观。

你说的高层，应该是职务比你高的人，其实不管是和谁交流，

首先，让自己保持平常心，对自己掌握的信息和积累的知识要有自信，事前做好充分的准备，比如交流的内容、礼仪礼节，甚至着装打扮。当然也要平时多学习、积累，这样才会不断提高自己。

其次，阐述中学会“就事论事、突出重点”，不要过于取巧猜测高层的心思和想法，不偏不倚把事情描述清楚就行；不要平铺直叙，啰哩八索，开门见山，直抒重点。

最后，结合你所处的职级和当前环境氛围，给出你的见解即可，点到为止。如高层有意深谈，也要循循善诱，不可信马由缰。

以上，拙见，仅供参考！

到此，以上就是小编对于调节情绪沟通协作的问题就介绍到这了，希望介绍关于调节情绪沟通协作的1点解答对大家有用。