车间现场管理压力太大-车间主任压力大

本文目录一览：

• 1、车间主任管理车间的一些方法?
• 2、怎么管理好车间
• 3、如何管理好车间

车间主任管理车间的一些方法?

1、加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

2、三） 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，***参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。

3、我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。

4、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。优化生产流程。

5、解决办法：明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。

怎么管理好车间

看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

“5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

如何管理好车间

1、“5S”管理 “5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

2、要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

3、生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、怎样做好车间管理 （一）、制订计划 ***是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

5、车间管理如下：早会管理 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

6、如何做好车间管理者 第一，技术才是硬道理 车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。