5.1做好员工压力管理,如何做好员工压力管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于5.1做好员工压力管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍5.1做好员工压力管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提升员工满意度？
2. 怎么调节工作上的压力？

如何提升员工满意度？

没有什么灵丹妙药，因为人心是最难驾驭的、最难理解的，企业要员工满意还要推行绩效考核，只有耐心完善绩效体系建设，让员工看到企业所做的一切都是要在工作中成就最好的自己，就好了。关于绩效考核方法，从来没有传统和现代的区分，不论是KPI、KBI(关键行为指标)、KPA、KRA、OKR，都是方法，都只能解决所对应的问题。简单说，KPI是刚性的，适合于财务指标考核，达成与否，直接关乎到企业的资金使用；OKR是柔性的，适合于BSC中Growth维度下渐进指标的考核；KBI适合管理行为考核；KPA、KRA适合经营过程衡量；OKR适合不确定性目标的管理，等等。总之，绩效考核方法的选择与运用，需要企业花心思去研究不同业务线的特点，对症施策。

①制度透明：倡导公平公正，关键是管理者身先士卒；

②激励及时：缩短等待期，增加激励频次；

③绩效明确：良性导向，奖优罚差鼓励上进，也帮助后进；

④定期沟通：定期倾听和收集员工意见，第一时间反馈；

⑤加强内训：提高员工技能，增强工作独立性和成就感。

现在通常用敬业度来表达，不纯粹追求满意度，因为有些方面例如薪酬基本上满意度是不会高的。提升敬业度（满意度）是多方面一起作用的结果。公司的硬件环境设施，职业发展通道，和上司的关系，和同事的合作，公司目标是否清晰，员工工作是否被授权等都会有影响，建议通过调查找出拉低分数的环节重点改进。

如何让员工满意，说白了就是“钱给够”，“心情好”，"人岗匹配"。具体可以从以下几方面入手。

1、建立公平合理的薪酬体制

员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度。

2、创造适合员工的环境

快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；

3、提供适合员工挑战的工作

企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；

4、同事之间建立融洽的关系

人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一， 对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；

5、树立良好的企业氛围

怎么调节工作上的压力？

我们看到越来越多的岗位招聘中， 都有一条：抗压能力强。这也说明， 一个人的抗压能力渐渐成为一个职场人必备的能力。

如果领导说：这个小伙子能扛事。这说明他将得到更多的机会和重用。

职场之路， 就是你把一件一件的事扛过去了， 你就成长了！那么， 我们应该如果来缓解压力， 提升自己的抗压能力呢？

一切的情绪的存在都是正常的， 焦虑、担忧、失落等等这些情绪会无法避免地跟随我们一生，所以我们要做的不是一直逃避， 而是要学会接纳、它来的时候，学会与这些情绪相处，学会让它慢慢消去。

这对于很多人来说都是很有效的解压方法， 有一段时间， 自己各种压力非常大， 但是跑完5公里回来， 发现那些消极的情绪都转化为积极的力量。科学研究表明，人体运动的时候， 会分泌出脑内荷尔蒙β-内啡肽， 它是有利于改善抑郁症的。

我们应该重视“运动”， 它应该像我们每天吃饭、睡觉、工作一样重要。因为运动的好处绝不至于解压。

到此，[_a***_]就是小编对于5.1做好员工压力管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于5.1做好员工压力管理的2点解答对大家有用。