绩效管理压力层层分解,压力绩效理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理压力层层分解的问题，于是小编就整理了4个相关介绍绩效管理压力层层分解的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效管理的意义有哪些？
2. 建行绩效考核压力大吗？
3. 一次性奖金和绩效加薪的区别以及一次性奖金的优点？
4. 管理者处于各种环境内部的压力有哪些？

绩效管理的意义有哪些？

企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、***、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。那下面我们就了解一下绩效管理的意义。

　一、提高计划管理的有效性

　　绩效管理首先是绩效***管理，在绩效***阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，促进公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证***的实施过程中及时地反馈信息并对***进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效***的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对***管理的改善。

二、提高各级管理者的管理水平

　　绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。

建行绩效考核压力大吗？

大。建行绩效考核压力大。建行工作压力前期相对主要是针对自身的业绩绩效方面，每个员工每个月都会被要求达到一定的绩效，所以每个员工的压力通常还是比较大的，尤其是柜员，业务上的压力更大

一次性奖金和绩效加薪的区别以及一次性奖金的优点？

根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)文件规定：“ 一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。

上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。”

所以年终加薪和绩效工资也属于全年一次性奖金范畴。

一次性奖金和绩效奖金的区别，主要存在于时效性和持续性方面，对比而言：

首先，一次性奖金便于落实到人，绩效成果奖励更直接，通过奖金层直接产生激励。而绩效加薪，则更持续性的，更制度性的一种激励方式。

其次，一次性奖金更有利于企业控制成本，降低长期性成本压力，而绩效奖金则由于周期性发放的原有，对企业长期成本会形成压力。

最后，一次性奖金优点在于对个人的激励效果更强烈，适合有短期目标和重大里程碑的情况下***用。

管理者处于各种环境内部的压力有哪些？

第一个点:公司月度指标完成的压力，同比，环比，绩效考核的压力。
第二点:业务没有跟上指标，领导总是问你怎么办？怎么办？每次开会通报时的压力。完不成罚款上面的压力。
第三点:同行攀比，恶性竞争，但是老板不管这些问题，只看结果的问题。投诉问题，员工碰到问题，或者难办的事情的压力。
第四点:岗位竞争的压力，如果总是被批评，或者事情没有办好，有被开除的压力。

就我们做工程的来说吧，我们小包头就相当于管理者，上面有项目部各位，下面有做事的员工，压力其实挺大的，现在都是年底才给员工结清工资，工地大的一般都是两至三年，所谓的结清根本做不到，如果要在这行混下去又不能得罪老板，也不能亏下面的员工，如果公司拨款不到位只能自己垫付了，公司说得话可以不做数，而你不能说话不算数，员工是看你的面才来跟你做的！期间的压力也只有从事我们这行的才知道了。

到此，以上就是小编对于绩效管理压力层层分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理压力层层分解的4点解答对大家有用。