物料管理压力大-物料管理建议有哪些

本文目录一览：

• 1、仓库管理问题存在的原因有哪些
• 2、物料员累还是普工累
• 3、如何更好的管理好仓库?
• 4、订单式管理库存压力怎么解决方法
• 5、仓库文员和跟单员哪个压力大
• 6、生产压力很大,品质该如何管理?

仓库管理问题存在的原因有哪些

1、手工记账及执业人员素质有限，导致账面计算错误，从而余额不对。

2、原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。

3、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。

4、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。

5、库存管理存在的问题 仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，***率低下。

6、仓库内没有划分存货区域。仓库里没有划分任何区域，没有设置储存分区标志，库内商品摆放位置随意、不规范、无秩序。

物料员累还是普工累

1、普工累一些，相对来说物料员好做。物料员的工作职责在保证生产线正常的情况下，及时、准确的备料、领料。具有较强的数字观念，在物料交接时务必做到按单、按套，确保数量准确无误。

2、不累。汽配厂物料员员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。汽配厂物料员的上班时间为8小时工作制，工作任务简单，实行坐班工作，没有强制性加班制度，是不累的。

3、比亚迪合肥工厂相比流水线，物料员轻松点，物料员也是普工，只不过是组长小助理，可以偷懒，比流水线轻松好多。物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度***购***，经领导审批后，通知***购员***购。

4、普工主要从事一些产品的组装，焊接，测试，包装等简单的工作内容，要能适应12小时两班倒，所以说还是比较累的。

5、而富士康的普工需要组装、测试、维修、品管、仓管、物流、CNC加工等，活重，不好干，物料员好。工资高。富士康的物料员的工资是6000到10000元，工资高，而富士康的普工的工资是5500到7500元，工资低，物料员好。

6、不累。线束厂物料员除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，没有重体力活，所以不累。

如何更好的管理好仓库?

1、如何做好仓储管理 篇1 建立健全仓库质量保证体系 仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。

2、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

3、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

4、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

5、建立良好的沟通渠道：与同事、供应商、客户等建立良好的沟通渠道，以便更好地协调和管理仓管工作。进行仓库盘点：定期进行仓库盘点，确保库存的准确性，减少库存损耗和损失。

6、建立完善的组织结构和人员配置、货物分类和合理布局、严格的验收和盘点制度、先进先出和及时清理、信息化管理等方式做好仓库管理。

订单式管理库存压力怎么解决方法

要减少库存积压，一方面要控制积压的来源，另一方面更要消化积压的货物。不要总是在等待，一方面浪费寸土寸金的仓库***，另一方面随着时间的推移让产品变成了处理品或者是废品。

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：如商品不是临期，可以找供货方协商退回。

解决这类问题需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。制定合理的库存目标和库存警戒线，避免库存超过合理范围。定期分析库存数据，找出库存积压的原因和解决方法。

仓库文员和跟单员哪个压力大

1、仓库管理文员管的东西一般很杂，比较烦，跟单文员好比较简单，也能学到东西，跟单员一般是***购东西以后跟进度，一般要和供应商交流，沟通能力和人际关系处理技巧要求比较高。

2、跟单员，主要从事接到单之后和交货之前的一系列工作，包括联系生产商，联系老外客户，跟单文员，应该只是处理一些跟单的资料文件，做一些文秘之类的工作，但是很多公司跟单的资料都是跟单员自己处理的。

3、仓库管理人员：每天的工作比固件，就是一个单据类的东西，生复性劳动较大，需要细心。

4、只要有来货或者出货，都需要经过仓库文员的手，这是保证数据的正确性，产品保证不会丢失，其次，是心累，因为需要面对的都是文化程度相应较低的收发货人员，理解能力不好，沟通起来相对会累一些。

5、不建议做跟单员的主要原因包括工作压力大、薪资待遇低、工作内容单行业前景不明朗等。工作压力大：跟单员需要协调生产、物流等多个环节，需要处理大量的订单和客户信息，工作压力较大。

6、跟单员分为：业务跟单员，外贸跟单员，生产跟单员。业务跟单：对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员或业务助理。

生产压力很大,品质该如何管理?

以下是一些具体的管控品质的方法： 制定严格的质量标准和操作规程。这需要深入理解生产[_a***_]和产品特性，明确各生产环节的质量要求，包括原料***购、生产工艺、产品检测等各环节。

首先要做好人才的培养，光有好的人才不行，如何设备不给力，也生产不出好的产品来。对人才除了要是技术性要强求外，还要有特别强的责任心。设备一定要维护及时，能满足产品质量的要求。

对于品质的控制，我认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质；因此在向友人传授中，我让他一定要紧跟过程控制。 一是首检控制。

持续改进：建立持续改进的文化，通过收集和分析数据、反馈和纠正措施，不断优化生产过程和品质管控系统。

品质管理 高层管理对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。要提升品质需要付出代价，不提升品质代价更高。明确品质是生产出来的，而不是检验出来的！检验只不过是保证品质的一种手段！没有品质就没有产量。