cysgjj 发布于2024-07-15 22:49:55 心理辅导 25 次
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正职会降副职吗?
在体制内,一般很少会出现这种情况,但是碰到机构改革,正职降副职就会比较常见。比如两三个部门合并,只能有一个一把手,其中一个人当了一把手,原来合并过来的正职怎么办?要么***取党政分设的方式解决,要么就将原来的某个正职改任副职。
小公这里的市场监管局就是用这种方式处理的,原来的工商、质检、食药局合并为市场监管局后,原工商局的局长任了市场局的局长兼党组副书记,质监局的局长任党组书记、副局长,食药局的局长改任党组成员、副局长,是在最吃亏的。为此,这位降职的副局长心里很不爽,无奈争不过人家只得认命接受,管好自己分管的一摊子事,实际上原来食品药品方面的工作还是由他来管,职位是降了,实权没降。不过上面毕竟有两个正职,面上还是得尊重对方,为此他也经常向两位主官报告请示一些工作上的事情,搞得两个主官很不好意思,一方面表示工作上他管的那摊事由他来做主,另一方面不停地游说领导,说食药局这个局长这样使用,对他很不公,也不利于局里工作的开展,他自己没做工作,两位主官帮他把工作做了,没过多久,组织上调整干部,将他调到了医保局任局长,再次由副转正当上了一把手。
他和身边人吃饭的时候经常开玩笑,他由副转正完全是自己干出来的,在“降职”的期间,他就把牢一点,把工作做好就行了,其他的没去想太多。而因为自己这个态度,反而正职不好办了,难受的是对方,毕竟他是当过一把手的,他都能这样,正职怎么还好意思指挥他,只能和他商量着来,然后想办法让领导把他调走,才能完全掌握局面。
这就是官场的智慧。正职降副职不可能,可怕的不能正确对待。
正职降为付职,一般情况下很少发生。除非是压缩编制、单位合并,才会出现正职出现余位。在这钟情况下,正职有调整为付职的可能。
但组织决定是根据个人的实际才能,年龄,学历德能勤绩来全面了解,经过周密考虑才确定。事后会对你进行谈话,了解你的想法,征求你的意见,最后作出决定。这一种是形式,也是过程。也可以理解为一种程序。通过谈话可以让你端正心态,放下包袱,开展工作。尤其国家干部要能上能下。工作的目的是为更好的为人民服务,为人民的利益而工作,在这上面没有高低贵溅之分,你需要理解支持。在这种情况下,只有服从组织安排,搞好工作。一下子职务变了,身份变了,工作权限变了,你得适应。这才是第一步,真正到了单位,在这一切都变了的情况下,如何更好的开展工作,你会觉的难坎,一个单位的一把手,变为副职,怕同士们对你有看法,这是很正常的,但是不要以为同士们有看法,对工作抱消极态度,对上级有抵住情况,那你就大错特错了。你只能放下架子,重新设置你的工作权限,努做好做好单位工作。大家会对你有新的认知。
在新的岗位上要做到:(一)不乱表态,不做会议未定,领导未明确表态要做的事。(=)坚决按会议决定,一把手的安排去做。(三)为显示你的能力,认认真真的做好工作,完成你的份内的事,不托拉,不消极。真正做到工作上的领头羊。(四)还要和一把手保持联系,多谈心,多汇报,多支持一把手工作。使上下级关系保持合协。
只有这样做,才能重新体现你的能力,体现你的价值。记住任何消极对待工作的,都是对自已的不负任,只能脏送你的前途。
正职降为副职使用的情况,在机关、事业单位、国企中并不少见,但情形不同,结果也大不一样。
综合分析有如以下情形:
一、单位改革合并;机关事业单位、国企机构改革,单位合并,机构减少,正职职数也就相应减少,一些单位正职就需降为副职使用(职级待遇不变)。比如工商局,药监局,质监局三局合并为市场监督管理局,原来由三名正职,现在只有一名正职,其他两位就会降职使用,这种使用很正常。这对于降为副职的人来说,还是分管原来的一波人马,一摊的事儿,只是多了一个婆婆。
二、正职由基层调整到机关,由乡镇调往县直机关,由于机关职数限制,就必须降职使用,这属于正常调动。比如乡镇长调到县直机关,安排正职的可能性很小,安排副职属于正常。这也是正常的人事调动惯例,看上去是降职,可能这是一种缓缓冲的办法,几年内又晋升正职。
三、能力不够,不胜其任,德不配位,事故责任等等被降职使用的;这种情况一般都会调往其他单位。这主要是为了更好的开展工作,个人也不至于太尴尬。
由于事故责任而降职的,过一阵子可能还会升职。德不配位的,不管到那个单位都很难再升职。
四、***违法的;根据***违法的程度,分为单降(降职)和双降(降职降级),这种情况不管走到哪一个单位都会很尴尬,工作也不好开展,个人也没太好的发展,单降的一般问题不大,双降的一般个人都会提出要求辞去领导职务,踏踏实实的干好自己的本职工作,等待退休。
居士解答,谢谢阅读!
到此,以上就是小编对于团体心理辅导思维的转换的问题就介绍到这了,希望介绍关于团体心理辅导思维的转换的1点解答对大家有用。
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