管理班长后压力好大,当班长压力太大怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理班长后压力好大的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理班长后压力好大的解答，让我们一起看看吧。

1. 在厂里做个组长压力很大怎么办？
2. 班组长如何管理懒散不听话员工？
3. 为什么很多班长，队长都那么凶？
4. 25岁工作三年多做到车间经理位置，但是压力大，想辞职，换什么工作比较好？

在厂里做个组长压力很大怎么办？

应该可以按下面的方法来应对：

一，应与部门主管多沟通交流，以取得上级对自己的帮助，达到减轻工作压力；

二，多与本组员工交流，以取得下属员工的理解与支付，以达到工作能顺便开展；

班组长如何管理懒散不听话员工？

有以下几种处理方法：

一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。

二是发动班组成员帮员工提高思想认识。

三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。

定岗位

一个班组，如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样，就会极大地伤害下属的安全生产积极性。

因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位，

因事设岗、因岗择人

一人一岗、一岗一责

对这样的员工，先认可他，用诸如“这件工作除了你来干，其他人能不行”、 “我们都没有办法，只有依靠你了”等等此类的话称赞他，在让他进行工作，就很有效，因为骄傲的人大多有很强的虚荣心，说这样的话，满足了他的虚荣心，让他产生工作的动力，就不会对你分配的工作产生抵触情绪了。

◆生活沟通法。

孙子兵法云：用兵的最高境界是“不战而屈人之兵，”班组长对于这“刺头”的员工最好使用心理战。关心他，用情感打动他，和他真正地成为朋友，切实关心他的生活、包括衣食住行、家庭困难等等，你无微不至的关怀，对他的充分的尊重，让在心里对你产生存感激之情，就会愉快的执行你交代的工作了。

◆ 压力沟通法。

刺头员工，通常很自负，认为没什么事情能难住他，你可以抓住他这个特点，派个他最难，让他切实感受压力，这样不仅能让他碰几次壁，懂得知难而退，还可挫其锐气，对他成长也是有百利而无一害。

班组长首先要以身作则，遵守厂纪厂规，以单位的规章制度管理、督促员工，技术上要胜人一筹，待员工如兄弟姐妹，对实在不服管教者，沟通帮助无效，向上级主管反映，由领导定夺。

班组长需要***用多种方法全面管理懒散不听话员工。
首先，班组长可以加强与员工的沟通，了解员工的工作情况和心理状态。
其次，班组长可以制定合理的工作计划和目标，将工作分配合理，激发员工的工作积极性。
同时，班组长需要注意员工工作时的工作情况，及时进行调整和改进，使员工在工作中感到舒适自在。
最后，班组长需要注意人性化管理，给予员工良好的工作环境和***待遇，营造积极向上的工作氛围。
综上所述，班组长在管理懒散不听话员工时需要时间，耐心和理性，***用多种方法全面管理员工，提高员工的工作效率和质量。

为什么很多班长，队长都那么凶？

谢谢你的邀请，很高兴回答你的问题，首先作为一个团队的第一人他要有种气势，所为气势压力，让他的手下都听他的话服从管理，但是班长或队长都很凶这个不是绝对的，还要看他的性格。希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

25岁工作三年多做到车间经理位置，但是压力大，想辞职，换什么工作比较好？

25岁工作三年多做到车间经理位置说明你的能力还是不错的，所在的公司应该也是一个比较小的公司。

我不知道你的行业，但根据我换工作的讲经验，建议如下：

1、你现在属于小企业的中层或基层领导，如果想继续提升，可以找一个大中型企业担任初级管理者，职位不高，但能学到东西。这对以后是比较有帮助的。

2、继续找中小企业，可以做到同级别职务或高一点，同级别容易些，但提升有点困难，毕竟经验、阅历等还有所欠缺。

3、最好还是同行业的企业，换行还是有风险的，虽然年轻可以学，但不容易把控。

4、留下来，分析下压力大的原因，找出问题才能针对性解决。

尤其是压力大，范围太大了，你可以详细说明下，你的压力来自哪里，关注我给我发私信吧，或许可以帮到你。

到此，以上就是小编对于管理班长后压力好大的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理班长后压力好大的4点解答对大家有用。