员工压力管理培训心得,员工压力管理培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工压力管理培训心得的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工压力管理培训心得的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
2. 体验做销售的压力，请问有压得想哭的感觉吗？

作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？

不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？

首先，要找到负能量产生的源头。

我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。

任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。

其次，以身作则，做正能量的楷模。

一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢***的下属。

上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。

第三，多树立正能量的典型。

除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。

谢谢邀请，

这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋***”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。

谢谢，

一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——

1、以身作则，自己时刻散发正能量。

有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。

如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。

2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。

谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。

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1.创造良好的工作环境。

好的工作环境会给员工家一般的感觉，作为企业管理者，首先要考虑的事情就是为员工创造一个良好的工作环境，安全，整洁，舒适，增加员工在企业中的安全感和舒适感，有利于减轻员工的工作压力。

为员工提供良好的办公设备。办公设备如电脑、打印机、复印机、传真，用不了多少成本，确定一个使用期限，定期更换设备，这样既能保证员工工作效率，又能提高员工满意度。

2.定期对员工进行培训，增加心理疏导。

把员工心理疏导纳入员工培训课程计划之中，定期开设相关课程，对员工进行心理辅导、缓解员工心理压力，提高员工对企业文化的认同感。

3.提高激励措施，强化员工保健。

人力资源角度上，激励和保健是非常重要的，为员工提供良好的***政策，定期组织员工活动，有利于提高员工的凝聚力，劳逸结合，有效缓解工作压力。组织如春游、健步行、员工夏令营等团体活动，鼓励员工参与，增进员工之间的沟通，员工与企业的沟通。

4、有健全的薪酬***制度。

说一千道一万，薪酬是最终要的。一个企业应该有健全的薪酬***政策，根据员工的不同工龄、不同层级、不同专业设置完整的阶梯式薪酬，为员工“搭梯子”，让员工有希望。只有解决了员工经济压力，才能从根本上为员工减压。有层次分明的薪酬体系，能够给员工看得到摸得着的希望，公开透明的薪酬层次，能让员工了解到自己将来的发展、定位，目标更明确，减少后顾之忧。

体验做销售的压力，请问有压得想哭的感觉吗？

做销售，压力大到想哭，说明你是个有责任心的人，至于是不是适合销售这个工作，却不好轻易下结论。

对销售管理部门而言，一个优秀销售的[_a***_]，分为以下几步:

最好有过成功经验，如果是跨行或者刚毕业话，会选择表达能力，沟通能力较好的，有企图心的人，所以还真不是谁都能做销售。

公司会系统性的对行业前景、公司方向、工作职责以及营销技能等，给新销售进行培训，同时会树立不同的标杆人物，例如:业务最好的，成长最快的，工作最勤奋的等等。

这些动作会持续一到三个月左右，主要就是为了让新销售们有信心，大致知道应该怎么做。而更重要的是，给了这些新人们目标，知道哪些销售才叫好销售。

这个阶段会相对轻松，压力来源局限于跟你一起的新人，比你更早获得表扬而已。

营销技能除了公司通用版的培训课程外，更多的是从实战中总结，以及日常输入中得出来的。

公司会通过以老带新，头脑风暴，或者是销售部门的分析会议等，把一些好的销售技巧融入进去。

这个时候就要看新人是否用心了。这些好的营销方法，是需要自己自觉学习和提炼的。

这个内容很杂，销售管理部门会不断的进行正向激励，例如:

排名播报top10，给优秀销售人员进行表彰，发奖金，送出国旅游，提升管理能力的培训等，让你看到公司对优秀销售的看重。

销售的压力我个人的体会主要来自于两个方面，一个是有劳无获，一个是有功无赏。

我从事销售工作10多年了，对于这个问题深有感触。虽然一直认为自己不适合做销售，但是进入这个行业，一干就是十几年，很多时候被压得喘不过气，深夜无人的时候经常有想哭的冲动。

2012年下半年，我入职了一个灯具厂家在北京的销售办事处，公司主要业务是项目的跟进和开发。

2013年中的时候，公司把我调到东北，负责东北地区的市场开发工作，也就是大家常说的“开荒”，而且就我一个人。

做销售的应该都知道，在一个全新的市场做，开发的难度是比较大的，而且公司的产品都面向高端用户，本身受众群体就比较窄，销售的难度就更大了。

初到大连，人生地不熟，真可谓是两眼一抹黑，不知道从何处下手。

在网上翻看了大量的资料以后，决定先从最容易的入手，就是高端商场里面的店面用灯，那个时候大多数还使用的是传统金卤灯，对LED还不是很了解，个人觉得这个方向应该很快就会有突破。

于是，每天挤公交穿梭在各大商场之间，包括家居商场、服装商场和高端饰品店。背着几十斤重的灯具，每天至少要陌生拜访20家店铺以上。有的说不到两句话，就被人家下了逐客令，有的还好，最起码给我介绍产品的机会。

就这样持续了1个多月，连一个意向客户都没有，更别说销售业绩了。我开始质疑自己，再加上总公司那边不断地施压，那段时间真的是感觉天都要塌下来了，自己所有的付出，一丝回报都没有，一肚子苦水没地方倒，甚至一度产生过放弃的念头。

就在我快要坚持不下去的时候，接到一个客户的电话，是一个家具卖场做儿童家居的，让我去新店面谈一谈用灯的事情。

这个电话，对当时的我来说，是黑暗中的一丝光亮，于是我二话没说，继续背上那个几十斤重的包包，异常兴奋地赴约了。

很高兴能回答这个问题，确实做销售，都是会有压力的，因为销售就是把公司的产品通过电话，微信，等方式销售出去才会拿到提成，如果只拿底薪，那销售就没意义，想要多挣钱，那公司的压力和自己业务上的压力就会有的，那么就要学会排解

做过一段时间销售，讲讲我的经历吧。

在15年的时候，做机械设备销售，负责黑龙江省。当时属于新开发市场，而公司产品质量，服务，价格都不占优势，而唯一需要的就是你得口才和真诚的态度。

做一名销售，害怕的就是客户的不理睬。

当时销售产品主要靠陌生拜访，而黑龙江地区广，不像南方那样工厂集中，每周都要做好***，定好车票定好小旅馆，每天睡觉前都要查地图，第二天当你联系好找到客户工厂以后甚至连大门都进不去，这样可能半天就过去了。

做一名销售，害怕的就是公司的不支持。

刚开始两个月，只留下一堆电话号码，而真正有意向客户很少，有的人只是敷衍你，有的人看到价格以后再也不和你说一句话，好不容易有个客户想要更换设备，当时价格已经谈好，货期已经谈好，安装时间已经谈好，而公司因为另一个大客户，把订单延期一周交货，当时真的很想骂娘，很多销售都知道第一单有多么重要。

做一名销售，害怕的就是货款要不回来。

交货完成，安装完成，客户已经开始开开心心的使用机器，可货款迟迟不到账，而和客户直接对接的只有你一人，为了货款无所不用其极，可客户就是拖着你，当一个客户拖着你得时候无所谓，当好几个客户都拖着你，连公司都不敢回去，你得货款不到齐，努力卖出的东西也就不算你卖出去的了。

总而言之，销售要有各种各样的知识，才能，技术，勾通能力，抗压能力，最重要的是有运气，才能成为一个优秀的销售，破茧成蝶。

到此，以上就是小编对于员工压力管理培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工压力管理培训心得的2点解答对大家有用。