领导压力管理的方法,领导压力管理的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导压力管理的方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导压力管理的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 在公司面对领导的压力，你会怎么选择？

在公司面对领导的压力，你会怎么选择？

一个领导所面临的压力远大于他传递给下属的压力，所以作为下属一定要具备在某一方面独挡一面的能力，能为领导分担压力。另一方面，如果一个领导把全部压力都传递给下属，说明这个领导的领导方式有问题，或者说他的领导能力是不足的。所以，作为下属要学会分辨哪些压力是领导自己应解决的，哪些应该是自己承担的。如果不好意思开口，就多用求助的方法，对于超出自己职责和能力之外的，多向领导求助。

首先感谢邀请，这个问题要从几个方面来考虑。

首先作为一个公司的领导，既然能够将一项工作交代给你就说明了领导认可了你的能力，并认为你能够很好的完成这个任务。当然这里面有几方面的因素要考虑。

首先，题主已经说了你是一位公司的新人，那么就要考虑领导为什么会把这样的一项工作交给一个新人。他的目的是什么？是考察你的办事能力，还是想通过一些你完不成的事情给你以后的工作造成困难。这两点一定要考虑好，因为这里面是有着本质的不同。

如果是第一个原因，那么就要带着感恩的心去认真的执行下去。其实我们仔细想想没有什么工作是一定不能够完成的，除非我们自己首先就否定了自己。我们就以第一种原因来解决这个问题。

首先，当领导下达任务的时候，一会给你一个他预期想要的结果。那么这个结果就是你努力的目标。所以我们确定一下我们要完成的目标。根据目标来制定计划。这里面我们可以从以下几方面下手。

第一：确定目标。将目标分解成为若干各小目标，并将小目标分门别类，并根据小目标的轻重缓急进行分配。正常情况下，我们完成一项任务最终点的那部分可能就决定了我们完成度的80%。所以一定要分析好哪一块是下一步工作的重点。

第二：分析完成任务可能面临的难度，找到最难解决的问题，并制定出解决方案。

第三：时刻检查自己的任务进展进度，制作甘特图表，也就是工作倒推***表。以便确定自己每天都应该做的事项有哪些，哪些完成了，哪些没有完成。并分析出未完成的原因。

第四：时刻总结，时刻向领导上报自己的工作进度，如果有你确实不能解决的困难也不要藏着不说，而是要大胆说出来，并提出几个自己认为比较合适的解决方案让领导作出选择。

相信通过你不断的努力，一定会完成任务，并能够让自己的工作有一个质的提升。不但工作做了，自己条理化工作的能力也提升了。

有两种可能：首先我认为，领导是看重你认为你有可培养和发展潜力才会给你压力，这是对你工作的肯定，希望在他的压力下你会做的更好。给你机会成长，所以你也要相信自己，对于年轻人来说正是需要锻炼需要磨练的关键时刻，要让自己挺住。你能承受多大压力你就是什么样的人，宰相肚里能撑船呐。

其次我认为是你的领导的领导在给他压力，他就把压力转嫁个你，领导嘛，都这样很正常，那你就要用平常心对待，既然喜欢这个工作，好好做好自己该做的就行了。顺便帮领导分担一些，他会更器重你。

对于这个问题，相信许多人都遇到过，这个问题要因人而异，不同的公司和场合用不同的理解去区别对待，不要一味地去敷衍、推辞、接受去盲目的干。要让理智的头脑派上用场，多思考，目光放长远，当然了，不论什么时候都要活到老学到老，现在信息化时代，一不小心学习跟不上，真是到用时恨自己无用。个人见解，不喜勿喷，谢谢。

别急，先坐下，泡上一杯茶，我们来分析一下这个事儿。

既然你把压力当问题了，说明你已经思考良久，但未找到解决办法，也说明这个来自领导的压力有点影响你的正常生活。

还是别急，喝口茶。如果我分析的对，继续往下看。

我认为，说什么没有压力就没有动力，什么有压力能成长更快之类的话，并不适合你。你只是想知道如何不让压力影响你的生活，对吧？

虽然我不知道具体什么压力，是工作太多？还是分配不公？

这都没关系，问题解决关键在你子么看待。

不知你有没有听说哲学学派斯葛多的二分法，简单说，就是：改变能改变的，接受不能改变的。

你可以静心分析，你感觉到有压力的地方，哪些你是能缓解压力的，比如，通过更好的时间管理提高效率，通过和同事沟通获取更多信息等等。

对于那些不能改变的，比如，领导不能设身处地为他人考虑而肆意下结论，领导本身性格缺陷等等。这些，就由它去吧，let it go！领导也是普通人，尤其是当领导水平并不比别人高时，他会很苛刻。反而水***别高的领导，会让人感觉舒服。

怎么样，压力是不是减轻了些。

到此，以上就是小编对于领导压力管理的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导压力管理的方法的1点解答对大家有用。